初探企业获利能力评价指标休系与构建

曾娇益

摘要：获利是企业存在的目的，是投資者及员工的重要物质保障，更是企业在发展过程中价值的体现，它直接地体现了企业的经济状况和运营的好坏：企业获利能力的评价体系则是由一系列的评价方法、标准及体系制度等构成的一个全面的、统一的评价体系整体。构建一个科学、全面的体系评价，有利于使企业清楚的了解本身的经营情况，改善企业的管理。

关键词：企业：获利能力：指标体系：构建

随着我国社会主义市场经济的发展，越来越多的企业迅速成立发展，而企业的经营状况也受到了广泛关注。本文就影响企业获利能力评价的指标体系的因素，进行简单的探讨并粗略的构建了企业获利能力评价指标体系。

一、影响企业获利能力评价指标的因素

（一）企业规模和生产经营力。企业规模包括企业的生产结构、交易大小和影响效果等，规模的不同，让每个企业的经营标准和难度都有所区分，对于大公司而言，它们的经营渠道、资金源以及要承担的风险就相对较大，风险值与获利值同成正比。在市场经济的调剂下，企业能否满足市场需求，达到市场所需的标准，企业自身产品能否在优胜劣汰的市场竞争中适应，都决定了企业的盈利状况的好坏。纵观市场，只有物美价廉的产品才能受到热烈的欢迎，大规模的交易才能收获高额的利润。

一个企业发展壮大除去企业自身适应市场，在物欲横流的新时代中站稳脚跟外，也离不开企业员工的支持与努力：对内，只有员工万众一心将企业的发展作为自身前进的动力，把薪酬与业绩直接挂钩，从根本将企业的发展视为自己薪酬结算的利益动因，众志成城才能推动企业前行;对外，企业要根据市场需要调节发展方向，与时代保持在统一脚步上，内外结合，方能攻坚。

（二）企业发展性质和发展方向。企业性质和发展方向决定了企业的发展路线，各企业的发展必先深思熟虑后再行决定，而不是一味地跟风抢食：在各企业层出不穷的潮流下，注册成立一个公司程序变得简单化，不少公司在成立初期对自身的经营模式及发展方向模糊不清，看到当前发展趋势较好的行业便一味地盲目冒进，使得各领域间企业的同质化严重，以致在后期的发展中缺乏创新。

企业在决定进军市场前，必须将公司性质及发展方向都事先敲定，才能在竞争激烈的大环境下占有先机，才能物竞天择，适者生存，才能在各行的同步前行中以自身优势先发制人，开拓领域，赢占市场。

（三）企业的决策能力及战略选择。在世界经济的趋势影响下，在国家经济形式发展的潮流中，在企业自身所处的行情内，一个企业的决策和战略选择，对能否做出市场指引，能否做出正确判断有着至关重要的作用：不同规模的企业对决策和战略的困惑不同，因此在决策能力及战略的选择上，企业应根据自身的实际情况结合市场，进一步将战略的具体细化和实行方面，一一落实，才能更好地将企业优势发挥到极致，提高企业的核心竞争力。

（四）企业的盈利能力。企业的发展离不开资金的周转和支持，在企业自身走入市场发展的过程中，大量的人力物力的使用离不开资金的支持和周转，这就需要寻找稳定的资金源和融资渠道：从企业获利的角度去寻找投资，便在一定程度上折射出企业的经营情况和前景：在此过程中，投资者会从各个角度去综合分析该企业的获利能力，在理论分析的基础上，侧重自身利益，判断出盈利的根本。对投资者而言，企业盈利的强弱是至关重要的，它直接影响了投资者的报酬收益：因此，投资者在前期就会将企业的盈利能力做深入的分析，并要求企业经营者采取各种措施，提高企业盈利能力，从而保障其根本利益。

二、企业获利能力评价体系指标的构建标准及原则

（一）全面的综合性能。任何一个体系的构建都应遵循社会的经济规律，考虑各种影响因素，才能形成具备较高综合性能的指标体系。企业获利能力的构建，更应该考虑到方方面面的实际因素，比如企业规模、人力物力、经营发展状态、盈利情况、决策能力和发展战略等等，一一形成体系指标进行分析，才能制定一套切实可行的企业获利能力指标评价体系，客观真实的反映企业的获利能力。

（二）精准的代表性能。对一个企业盈利能力的评价指标很多，在构建盈利能力评价体系时既要从整体出发，全方位全范围的去考虑各种因素，义要着眼局部，根据自身交际选出最具代表性的评价指标去做子指标变量标准。每个企业都是区别于其他企业存在的独立整体，综合性能强是外在的必要要求，而代表性能高则更能体现出其特殊性：全面的综合指标并不一定每条每项都能做综合评价，只有在普遍的全面综合指标中，单独具体精准的反映某一方面，不与其他指标相吻合重复，才能更好更有效的代表本企业，突出其获利能力。

（三）综合指标的对比性与稳定性能。综合指标是企业各方面指标的综合结果，具有很强的一个考核意义。在高速发展的社会经济面前，每个企业的盈利能力只是一个动态的变量值，没有一个具体标准参照判断：只有将其他企业与之参考，通过对企业问的综合指标相互对比分析，才能更好将结果显现并判断出来。因企业性质不同，不同企业的综合性能不同，评价指标也不尽相同，为了使企业问的综合指标满足同一个参考标准值，只能将企业间的综合指标变为两个相对数，从而达到对比性的效果。

对企业间的综合指标对比值的准确预判，还需要企业盈利能力综合指标具有较强的稳定性。稳定的综合指标是指企业在进行综合指标的评价前，各方面参数值或性能变化不大，基本稳定的一个状态：在各项参数相对稳定的状态下，评判值的准确性才能更加地精确，才能更加一目了然地知道企业的实际状况。

三、企业获利能力评价指标体系的构建

（一）指标体系的选择。为了更加全面和准确地反映企业的盈利能力，确定企业的总资产和经营利润收益指标，从指标体系的构建原理出发，企业获利能力综合评价体系应包括企业规模及实力、总资产、生产成本、资产收益率、产品销售额、企业经营能力、投资者获利情况、企业战略发展计划等多个方面，除此之外，指标体系的选择，还应符合市场需求并结合企业的实际情况，针对性地进行系统选择。

在指标数量上的选择，要尽可能地选择数量少而全的指标，避免指标体系过于繁杂，并通过各项指标的联系，使各要素及各方面的结构都能满足系统的要求，使数据便于获取，便于实际检测。

（二）指标体系的综合构建。选择合理有特色的指标是建立企业获利能力评价的第一步，在建立指标的基础之上对其进行系统的整理，形成具有代表性的综合指标，才算是完整的体系。在企业的获利能力指标体系的构建中，要避免受主观臆断和经验主义的影响，真实客观、实事求是的将企业各项指标参数进行系统综合，根据每个指标的重要程度进行科学的客观的综合评价。

在构建企业获利能力指标体系的过程中，应将不同性质的企业的综合指标一一分析，并对各方面的因素进行权衡和考虑，将两者的对比值，做出一个综合指标的标准范围值，以便后期的参考。

四、结束语

企业获利能力是一个企业经营状态强弱的标志，是一个企业在市场中竞争能力的体现，更是企业发展中不可或缺的必要条件：而企业获利能力评价体系的构建，必须是根据市场经济特点和企业自身特色，客观真实的根据具体可操作的构建思路，按照一定的标准和原则，形成的有指导性的综合评价指标。

对不同类型的企业与处于不同经济背景下的企业，都应该根据指标体系做出相应的调整并灵活运用：在企业的实际发展过程中，盈利能力是企业生存的当务之急和重中之重，只有建立全面准确具有较强可行性的指标体系，将企业发展脚步与建立的体系整理划一，才能切实的减少在发展过程中存在的各种问题，增强企业的盈利效果，为其以后的发展奠定扎实的基础。

参考文献：

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