强化物资统计对提升物资管理水平的影响研究

王洪屾

摘 要：随着物资统计数据的增加，如何降低采购和库存成本，增加资本周转已成为铁路运输管理的重点。物料统计是项目成本管理的重要组成部分，能为管理者提供一定水平的数据支持，并且是确保项目工作节省资金的重要基础。随着城际交通的快速发展，也相应的增加了公司成本费用，对公司的经济效益和发展也造成极大的影响。使用现代信息管理方法来进行物资的统计，能有效地提升公司的决策服务。

关键词：物资统计;物资管理水平;影响;研究

前言

物料统计是项目成本管理的重要组成部分，能为管理者提供一定水平的数据支持，并且是确保项目工作节省资金的重要基础。随着城际交通的快速发展，也相应的增加了公司成本费用，对公司的经济效益和发展也造成极大的影响。使用现代信息管理方法来进行物资的统计，能有效地提升公司的决策服务。只有借助信息技术来优化和升级，提高统计管理水平，促进数据管理的科学发展。

一、物资统计的意义

一个高效的数据统计能够提升决策的质量和经济的流转效率。所以，积极进行创新，改进管理方法已成为目前企业的首要任务。

（一）反映企业物资管理水平

通过内部收集和处理物料统计信息，能够为公司的管理者、公司的物料消耗和生产信息、公司的总体数据提供数据支持。为物资管理工作提供有关信息数据的保护和控制。它还为后续统计工作提供了基本保证，并为构建完整的物料统计管理系统提供反馈经验和可行性分析的平台。

（二）监督物资管理过程

公司通过统计报告和定期盘点等方式监督物资统计的整个过程。他起到的作用如下。

（1）发现物料管理中的问题。

（2）准确评估公司用于物资采购和库存的管理工作。

（3）为以后的物资管理工作提供指引。

（4）能够让公司对管理过程进行监督，为以后的轨道运营工作做出正确的决策。

（5）加强不同信息部门之间的沟通，提高工作效率以及改善物料的统计管理。

二、物资管理中存在的问题

（一）统筹性效率不高

部分企业不适应现代的物资统计管理要求，在物资的采购和运输的管理环节存在不合理性，不能科学管理物资的统计工作。这样就造成统计信息的时间和路径不一致，从而导致数据没有参考性。此外，管理部门更加注重对完成生产工作的控制管理，對物资统计的管理没有给予足够的重视，导致其信息化工作仍处于基础阶段，没有将统计管理的作用发挥出来。

（二）物资消耗金额不准确

在统计工作中，部分企业一些宏观和微观的统计数据对照不上变得毫无意义。而缺少参考性的数据也不能在同系统中互相比较。

（三）物资信息化系统落后

如果没有科学而完善的物料信息系统。那么，通过手工数据录入，人工整理的相关信息，会因为粗心等人为因素，导致物料管理定额与实际消耗和预期消耗不一致。同时，以后也很难找到相关数据，直接影响管理者做出的决策。

（四）缺少相关专业管理人才

大多数公司都没有统计管理信息化的专业人员，部分统计人员对物资统计工作了解很深，但不擅长与计算机相关的工作，因此无法实现统计数据的信息化。复合型人才的缺少，严重限制了统计信息化的发展，影响了统计数据的及时性和相关性。

三、相关措施与建议

（一）管理制度规范化

准确的数据信息能够提高管理者的决策正确性。所以应通过相关宣传措施，加强管理者对物资信息化管理的认识。并且为了统计工作的顺利开展，提高统计信息的有效性，管理者应该对统计工作的信息化有足够的重视。

（二）完善咨询制度

改进以下四个步骤能够提高统计活动的时效性。

（1）统计设计。

（2）统计调查。

（3）统计管理。

（4）统计分析。

公司必须使用当前的网络技术和资源来加强物资统计的信息化建设。并且可通过调动技术设备和各部门的数据以实现管理系统的整合。通过将统计系数指标和管理系统整合，能够规范采集的标准化。

（三）建立信息化管理系统

统计工作离不开科学、完整、高效的现代物资管理信息系统，而传统的统计方法已无法满足轨道交通的快速发展需求。因此，实现资源共享能够避免重复性的任务，能快速为公司提供准确的各种统计数据。

结束语

简而言之，通过内部收集和处理物料统计信息，能够为公司的管理者、公司的物料消耗和生产信息、公司的总体数据提供数据支持。为物资管理工作提供有关信息数据的保护和控制。它还为后续统计工作提供了基本保证。并且不断改进物料统计管理系统，促进物料信息系统的建设，增强员工的能力，公司就可以保持一定竞争力。

参考文献：

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