关于企业推进劳动竞赛全员参与的思考

王锦文

现代企业中，劳动和技能竞赛在提高员工专业技能、促进企业生产技术发展上发挥着重要作用。通过竞赛产生的技术能手、技术状元、技术明星等为企业提质增效、节能降耗、打造低成本竞争优势发挥了不可替代的作用。如何进一步推动劳动竞赛的全员参与度与积极性，引导职工爱岗敬业，也成為企业发展中的关键一步。

高度重视、增强活力。企业各层级领导应该高度重视、正确认识劳动和技能竞赛的重要意义，鼓励班组全员参与各项竞赛活动。以赛促练、以赛代培、以赛增效，积极开展全员技能大赛，形成人人参与竞赛的热潮，完善人才能上能下能出能进的活力竞争机制。通过领导重视、全员参与推动竞赛向深度发力、向广度拓展，提升竞赛技术含量，提高职工参与度和受益度，增强职工获得感、幸福感和对企业的认同度。建立健全培训、竞赛机制，引导职工树立“比、学、赶、超”的学习意识。

担当责任、提高能力。积极广泛深入开展劳动和技能竞赛，是坚持“以员工为中心”的发展理念，为职工技能提升和成长发展主动服务、主动作为的体现。职工是公司发展的根本力量，职工素质的高低决定公司的发展质量。各基层单位要经常性地举办形式灵活多样的技能竞赛培训活动，安排专人为职工进行辅导和培训。通过全面提升职工技能素质，夯实职工参与竞赛的自信和勇气，让职工有底气、有能力、有干劲、有热情参赛，从源头改变以往“精英式”竞赛少数人热火朝天，多数人袖手旁观的被动局面。要大力支持、鼓励职工积极参与各类竞赛多拿大奖，为个人和公司争得荣誉。

突出重点、创新效益。劳动和技能竞赛在继承发扬既有模式和经验的基础上，还应不断创新竞赛载体，丰富竞赛内容，拓展竞赛平台。坚持以问题为导向，发挥劳模示范带动和创新大讲堂的平台作用，结合生产实际和质量对标攻关过程中的难点、痛点问题，有针对性地开展形式多样的“抓重点、补短板、强弱项”主题竞赛，达到消除浪费、精益生产，攻关改善、创新指标的目标，为公司打造企业低成本竞争优势、高质量绿色发展铺路架桥，增添动力。

长效坚持、融入日常。企业应该树立竞赛活动是日常工作一部分的正确认识和思想观念，着力扭转对竞赛活动的片面认识，改变竞赛是负担和额外工作的错误观点。实行领导推进首责制，促使竞赛活动覆盖所有班组，形成全员全过程参与的竞赛流程。要扎实开展每周一题培训、每轮班一讲改善，每月一练提高、每季度一考测评的相关竞赛活动，与企业生产经营的方方面面相结合，使竞赛活动融人生产操作和职工日常作业行为中，形成长期坚持、周期推进，阶段总结、交流借鉴，表彰奖励、增强动力的长效良性竞赛激励机制。

广泛宣传、营造氛围。对竞赛活动涌现出的先进人物，先进管理法、先进操作法、合理化建议以及职工独创工器具等亮点成果，要通过电视台、报纸、微信公众平台等渠道强化宣传力量，凝心聚力，正向引领，正向激励，使技术能手、状元的技能知识、管理经验、特色操作、攻关技巧“进单位、进车间、进班组”，以达到快速提升全员操作技能、管理水平和创效能力的良好效果。

（作者单位：青海省能源化工机冶工会）