企业财务管理目标与财务核心竞争力研究

钟金凤

摘 要：众所周知，企业的核心竞争力以及企业的财务管理目标之间有着十分密切的联系，企业制定科学合理的管理目标，将有助于提高企业的财务竞争力水平。但是，在制定企业财务管理目标必须要根据企业自身的实际情况以及企业的运营情况为基本点，在此基础上才能够做到最大化企业的经济效益。在本文中，用企业财务管理的目标以及如何提高企业核心竞争力为话题深入探讨研究企业财务管理的目标以及核心竞争力中存在的问题，并提出相应的改进措施，希望本文能够给企业财务核心竞争力的提升提供一定的参考价值。

关键词：企业财务：管理目标：核心竞争力：研究

众所周知，企业的财务金融活动将会直接对其企业的财务管理目标的实现状况产生影响。对于近现代社会企业来说，必须要制定科学合理的财务管理目标，形成一个科学的财务管理观念，构建全新的财务管理手段措施。毫无疑问，企业的竞争力与很多因素都直接相关，比如说企业的文化、制度、技术以及创新管理方案等等，企业要想提高自身的核心竞争力，必须要从以上几个方面着手。企业的核心竞争力能够给客户带来独特的利益以及技能，不仅能够帮助客户实现价值，而且能够满足不同客户的各种个性化要求。

一、企业财务管理目标与财务核心竞争力中存在的问题

（一）财务管理系统不具有科学合理性

为了保障企业财务管理能够科学合理，从而为财务管理工作顺利地开展提供基础，因此我们必须保证财务管理系统的科学合理性，才能够最大限度地提高企业的核心竞争力。我们必须要清楚的是在企业的发展壮大过程中会受到各种因素的影响，如同家的经济政策以及国际的经济大环境。在当前的时代背景條件下，企业所面临的问题以及选择都越来越多，因此需要依靠科学合理的财务管理系统，从而给企业的安全发展提供有力的保障。

（二）没有全面考虑企业运营风险

自我国改革开放以来，经济发展迅猛。而且在当前的经济大环境背景条件下，我国企业的发展更加日益繁荣，成了国民经济中十分重要的部分。但我们必须要重视一个问题，就是随着经济全球化席卷市场，竞争日趋激烈，企业面临着更多的运营风险，这些运营风险都对企业的健康发展带来了一系列威胁。在当前阶段，我同部分企业在制定财务管理目标时都没有充分考虑到运营风险，从而影响财务管理目标的科学合理设定，也不利于提高企业的核心竞争力。

（三）财务管理目标和财务核心竞争力缺乏针对性

每一个企业的生产运营都有一定的重点，都要明确自己的优劣势，因此才能够在最大限度上扩大经济效益，从而确保财务管理目标以及核心竞争力具有针对性。但不可否认的是，我国的部分企业在制定目标时缺乏针对性，对于财务管理目标过于宽泛，甚至出现了财务管理系统空洞的现象，这就导致了企业在运营中无法把握重点，使得各个部门的工作难以树立起一套工作标准。另外，由于企业缺乏对管理目标的重视，也在一定程度上导致了企业的财务管理目标无法发挥其因其自身的作用，从而使得在实际开展财务管理工作时，对企业的健康发展带来阻碍。不仅如此，财务管理能力也能够影响企业的发展态势。

（四）在制定财务管理目标时缺乏比较性

我们必须明白，指定财务管理目标并不是闭关锁国，只考虑企业自身的实际情况，而没有将企业置身于整个行业竞争之中，从而形成对比性，与其同行的其他企业形成对比，这样才能够确保企业的财务管理目标与整个行业的发展是相符合的。但是我国的部分企业在制定财务管理目标时，过于依赖企业的传统目标，从而使得企业很难产生大的突破，无法判断其财务管理目标是否科学合理。

二、企业财务管理的目标

企业进行财务管理就是为了能够使最大化企业的经济效益，因此需要在进行财务管理目标设定时，从如下几个方面来考虑。一是企业做出最优的决策是企业运行中最重要的工作之一，企业的债券价值加上股权价值就等于企业的价值。由此我们可以发现，企业进行财务管理的目标就是为了提高企业股东的利益，从而实现最大化。相对于最大的利润来源，毫无疑问，这是一个更具有跨度性的进步和发展，综合考虑了资金的时间价值，风险与收益，以及产出与收入之间的关系。在能够有效地规避风险基础之上，从而实现经济利益最大化，但是并没有得到十分理想的结果，反而产生了一些缺陷。特别是在我国的经济环境条件下，使得经济利润最大化，出现了一种十分混乱的场面。在宏观角度来看，目前我国的市场经济处于一个过渡时期，新旧体系都在不断地发展过程中。而且由于市场经济制度建设不够完善，在这种大发展背景环境条件下，导致我国的很多企业在财务管理目标设定时过多的借鉴西方，没有从我同的现实国情以及政治经济环境来考虑。目前学术界的主流观点是反对企业的财务管理目标设定是为了实现股东利益最大化，而是要使得权益资本利润率达到最大。主要原因有以下三点：一是现代企业运行制度下的各个企业多是为了企业经理能够实现经济利益最大化，这种无法对企业产生较大的执行推动力：二是现代的众多企业具有双重性，不仅是为了获得经济效益，还要承担相应的责任，而在发展过程中会因为利润方面产生矛盾：三是具有不可操作性，由于利润最大化的难实现程度较大，而且不仅不现实，还有能与道德法律标准相违背。

三、提升企业财务核心竞争力的策略

（一）重视企业财务核心竞争力的建设工作

企业的财务核心竞争力作为整个企业的核心竞争力的重要部分之一，做好财务核心竞争，能够有效地帮助企业实现最优化的经营管理目标，也有利于企业实现可持续发展，我们要借助之前的基础性工作，促进企业内部的财务管理人员能够对财务核心竞争力有一个更加全面的认识，能够优化工作的综合效率，提升企业综合运营在收益方面中所获得的良好作用，从而在自身努力条件下，帮助企业实现财务核心竞争力的构建。

（二）改良企业现有的财务管理工作制度

现代企业应当去其糟粕，取其精华，努力突破传统的管理模式，积极构建全新科学的财务管理工作制度，从而充分规范企业内部的股东、董事和监事，保障企业各项日常管理工作能够正常开展。

在做好企业内部管理工作构建基础上时，需要在企业内部合理设置员工岗位，切实对财务工作做好工作划分，从而合理安排工作人员的工作性质，充分调动不同类型的财务管理工作人员的积极性，在工作中以及工作职责上面通过相互制约的关系，来助力企业财务管理核心竞争力的建设。

（三）制定科学的企业财务发展战略

作为企业的财务管理工作人员，必须要结合以往的工作，其成功经验在企业特定的阶段，能够制定合理的发展目标以及发展战略方案，从而使得企业在现有的资源规模条件下能够规划出符合企业实际经营状况的财务管理目标以及发展战略，从而确保企业的财务管理工作能够顺利有效地开展。

现在企业在设定财务管理发展目标时，必须应当要积极挖掘企业在生产过程中的多样化要素，通过不断优化资源的配置来挖掘企业经济增长的重要突破点，从而促进企业财务核心竞争力的提升。

四、结语

作为现代化企业日常管理工作中的重要部分，科学合理设定财务管理工作的目标并采取相应的措施来改善，提高企业的财务核心竞争力，对于助力现代化企业的综合能力提升具有十分重要的意义。本文围绕着财务管理目标的设定以及如何提高财务核心竞争力来简要概述，在财务管理目标以及基础上，如何对财务核心竞争力提高提出了改良措施，希望能够给大家提供参考价值。

参考文献：

[l]丁曙亚.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].现代经济信息，2017（ 24）：138-139.

[2]张发洪.企业提升财务核心竞争力的途径[J].经营与管理，2017（6）：58-60.