项目管理在企业经营管理中的应用

俱永升

[摘 要] 对于供电企业经营管理而言，项目管理是一种重要的管理手段，通过项目管理的应用，不但能够聚焦企业的发展目标，同时还能够对企业的经营管理工作进程进行有效的监督。结合供电企业的发展实际，深入了解项目管理的优势以及项目管理在企业中的具体应用，对企业的快速发展和经营管理水平的提高具有重要意义。为此，应当根据企业经营管理的实际需要，推进项目管理的全面应用。

[关键词] 项目管理 企业经营管理 具体应用

中图分类号：F279.23 文献标志码：A

结合供电企业的经营管理实际，项目管理是一种独具优势且行之有效的管理手段，能够对企业的经营管理过程实现全面的监督。项目管理能够聚焦企业管理目标，将企业的具体管理工作，按照项目模块的形式加以推进，使整个项目管理能够在落地实施中具有明确的目标和确定的指向性，在项目的整体推进中满足实际需要。因此，应当结合供电企业的经营管理实际，重点探讨项目管理的优势以及项目管理的应用，为供电企业的经营管理提供有力的手段支持和方法保证。

一、项目管理的定义

项目管理主要是对项目进行管理的一种方法，项目是在一定时间内、一定预算范围内需要达到预定质量要求的一次性任务，在管理过程中需要用专门的管理手段对其进行管控。在管理过程中项目管理具有独特性、临时性，项目管理的目标主要是控制时间成本和过程质量等，这些因素综合在一起构成了一个项目。项目管理主要是对固定的管理内容和管理体系实施管理，在管理过程中通过对监督手段的应用、管理机制的优化以及对整个项目流程的梳理和重塑，形成有效的管理机制，推动项目的有序进行，并且在项目的推进过程当中能够满足项目的实际需要，这一方法被称之为项目管理。目前项目管理广泛应用在企业的经营管理中，对提高企业的经营管理效果和满足企业经营管理需要具有重要作用，通过项目管理的推进，企业在经营管理效果上有了更强大的保障[1]。

二、项目管理在供电企业应用中的优势

（一）项目管理能够聚焦企业发展目标

从供电企业的发展来看，在供电企业经营管理中应用项目管理的优势在于，可以聚焦企业的发展目标，可以根据企业的发展需求采取相对应的项目管理，并且将具体管理工作和管理内容分割成若干个项目，推动项目管理的实施。通过项目的有序推进，能够确保供电企业的经营管理目标获得有效的监督和管控，确保企业的经营目标得到落实，并在落实中取得最大成效。因此，项目管理对聚焦企业发展目标、分割企业发展任务和提高企业经营管理水平具有重要作用。这一优势是项目管理对供电企业的重要支持，同时也是项目管理在供电企业应用过程中能够取得效果的关键。基于项目管理的优势，在供电企业经营管理中全面应用项目管理，既是提高企业经营管理水平的关键，也是推动企业发展的重要选择[2]。

（二）项目管理能够有效控制工作进程

由于项目管理具有较强的目标导向和管控能力，在对项目工作的管控方面具有突出优势，特别是对项目工作的进程能够实现有效的控制，能够根据项目的实际情况和项目的具体实施过程，关注项目实施过程中的问题和难点，采取有针对性的方法予以解决。通过项目管理的实施，能够时刻紧盯项目的工作进程，能够对工作内容以及工作的实施情况进行监管，从而提高项目管理的整体效果。因此，对于供电企业而言，在具体的经营管理工作中，利用项目管理对工作进程进行有效控制，不但能够提高对工作进程的管控效果，还能够实现工作进程中的有力监督；通过项目管理的方式及时进行纠偏，对存在的困难和问题予以重点关注，制定有针对性的应对策略，提高工作内容的完成率[3]。

（三）项目管理能够实现有效的沟通与交流

项目管理在推进过程中，能够与外界实现良好的沟通和交流，也能够在项目组内部进行充分的协商，使整个管理工作环境得到优化。通过项目管理的实施能够使供电企业的整个管理流程和管理体系更加完善，对推动管理工作进步和解決管理工作问题具有重要作用。从这一点来看，项目管理能够实现基本的沟通和交流功能，对整个项目的推进和经营管理工作的实施具有重要意义。基于这一特点，项目管理如在供电企业经营管理中进行推广和应用，可以根据供电企业的发展需要，将经营管理工作划分成不同的板块，并按照项目管理的方式推进和监督。同时，项目管理有助于在各个板块之间形成良好的沟通与交流，并且在具体沟通交流中满足快速性、目标趋向性要求，提高沟通交流的质量。

三、项目管理在供电企业中的具体应用

（一）固定资产投资项目

基于供电企业的发展实际和项目管理的优势，在供电企业经营管理中，应用项目管理已经成为重要选择。在固定资产投资项目中，应用项目管理能够实现对固定资产投资项目的有效管控。在供电企业中固定资产投资项目投资金额大、管控难度大，在整体的管理过程中管理环节复杂，涉及的管理因素相对较多，传统的管理方式难以实现对整个固定资产投资项目全过程的管控利用项目管理。项目管理不但能够推进固定资产投资项目的有序实施，还能够利用其专业性和目标导向性优势，对整个固定资产投资项目进行全过程的监督，使固定资产投资项目能够在投资有效性、投资安全性和投资风险管控方面取得积极效果。因此，项目管理作为一种专业的管理手段，对于供电企业的固定资产投资项目实施而言具有重要意义，在实际应用中也能够取得积极效果[4]。

（二）电网改造和大修技改项目

电网改造和大修技改项目是供电企业的重要工作内容，在具体实施过程中，项目具有一定的复杂性，涉及的因素较多，采用项目管理的方式能够将电网改造和大修项目细化，并按照单一项目的形式进行逐个的管理，使电网改造和大修技改项目在管理过程中目的性更强、方法更直接、管控效果更理想。通过具体项目管理的实施，能够推进电网改造和大修技改项目精准落地，并对电网改造和大修技改项目的具体工作内容进行监督，通过对电网改造和大修技改项目的工作内容、工作进度以及实施情况进行全面的监督和推动，保证供电企业在电网改造和大修技改项目的管理成效上得到有效提升，满足企业和电网的发展需要，满足人民群众对供电服务的需求。

（三）用户接入项目

供电企业中用户接入项目是重要的工作内容，在用户接入项目中，施工环节复杂、影响施工有效性的因素较多，并且需要严格控制工程的进度，使工程的进度能够满足用户的实际需要，避免工程进度慢影响用户的电力需求。因此，在用户接入项目中根据电网发展实际和用户的用电需求实施项目管理，通过项目管理的方式对整个用户接入项目进行有效的管控和监督，提高用户接入项目的推进质量和速度，确保用户接入项目能够在实施中得到精准管控。因此，项目管理应用在用户接入项目中，能够解决用户接入项目施工速度、质量和工期难以把控的问题[5]。

（四）技术研究和技术开发项目

供电企业在发展中技术研究和技术开发项目相对较多，为了规范这些项目的运行，使每一个技术研究和技术开发项目都能够聚焦目标、总结成果，在推进过程中实施有效的管控，应用项目管理能够达到这一目标。通过项目管理实施，能够对基础研究和技术开发项目实现全过程管控，并且能够保证技术研究和技术开发项目的具体措施落地，推进项目有序开展。在保证技术研究和技术开发项目正常推进的前提下，还能够为项目协调必要的支持资源，使技术研究和技术开发项目能够在开发过程当中速度更快、成果更明显、效益更突出。因此，应用项目管理对于提高供电企业的技术研究和技术开发项目的落地实施效果具有重要作用。

四、结论

结合当前供电企业的经营管理实际，在企业的经营过程中，应用项目管理不但能够提高企业的整体管理水平，同时还能够保证企业经营目标的全面实现和经营过程的有效管控。因此，應当结合项目管理的优势及特点，根据企业的发展实际，加强项目管理在企业经营管理过程中的应用，使项目管理成为供电企业经营管理的重要手段，为企业经营目标的实现提供有力抓手和有效支持。

参考文献：

[1] 潘文灵.DX公司KPI管理体系建立研究[D].华南理工大学， 2015.

[2] 赵扬.基于战略地图的光纤企业战略重塑研究[D].东南大学， 2016.

[3] 杨成.基于战略地图的株齿公司平衡计分卡体系构建研究[D].湘潭大学，2014.

[4] 相建平.基于战略地图的地市级移动公司战略绩效指标分解及实施策略研究[D].北京邮电大学，2011.

[5] 马奇巧.基于战略地图定位的预算管理应用研究[D].北京工商大学，2015.