长庆油田低成本发展战略与成本管理研究

张乐怡

摘要：为了能够应对油气产能过剩、销量降低、油气价走低等诸多因素带来的影响，围绕提升质量效益、实现可持续发展方向，大力推行开源节流、减低成本，全面实行低成本发展战略是油气田发展的必然选择。成本管理是衡量企业竞争力的核心所在。本文将以长庆油田为例，分析其成本控制所存在的现状问题，对实行低成本战略进行了重点阐述，以此期望能够促进长庆油田的良好发展。

关键词：长庆油田;成本控制;低成本

油气田低成本战略通俗来说即是指通过企业内部的调控，在科学合理的基础上通过开发、生产、销售等多个阶段来控制成本，以此来提升市场竞争力。总体而言，低成本战略并非一项简单的工程，其具有全局性以及长远性的特征。笔者将长庆油田低成本发展战略进行分析，具体如下。

一、长庆油田现状概述及问题分析

长庆油田属于集科研、开发、勘探为一体的区域性石油公司，在中石油股份公司占据重要位置，具有经营权以及决策权，主要业务为原油开采及销售。目前，影响长庆油田成本控制主要有以下几个方面，第一点，油气资源特性问题。众所周知，油田生产是基于油气资源分布及特性上进行的，而长庆油田主要以地层、岩性油气藏为主要，具有一定隐蔽性，其次低产、低丰度是长庆油田的主要特征。也正是由于此，致使油田開采过程中容易出现各种不可控因素，影响长庆油田的低成本战略的实行。第二点，成本投入问题。长庆油田每年的工作量都非常大，不仅只是单纯的开采新井，同时还需要兼顾地面工程的建设工作。这些无疑提升了成本资金的投入，严重阻碍了低成本的实行工作。另外，伴随着油田企业的迅速发展，勘探难度加大，不管是资金需求，还是技术需求都越来越高，最终导致成本费用提高。第三点，管理体系的不完善。虽然目前的成本管理促使了长庆油田的一定发展，但在现实情况中，依然具有一些缺陷，例如成本管理观念过于传统、落后，成本管理模式单一等，总体来说，管理体系较为滞后，导致成本管理困难。

二、长庆油田实施低成本战略的主要途径

1.转变传统成本管理观念

低成本、高收益是每一个企业所追求的目标，而低成本战略是实现传统成本管理方法创新的重要措施。以往的成本管理模式大多数都采取多人看、少人算的形式，管理方式过于局限死板。而低成本战略主要指的是在长庆油田内部构建一种全方位控制的成本管理体制，通过有效的途径，分析油田生产经营现状，详细掌握市场需求，推算利润最大点。在整个生产经营管理中，应该以成本控制为核心，但前提条件是基于市场实际情况进行，不能盲目的控制成本，否则得不偿失。选择和市场相符合的成本点，以此作为成本控制目标，实现效益最大化。

2.开着低成本管理举措

增强勘探能力是提升长庆油田市场竞争力的有效途径。在重新认识鄂尔多斯、重新认识长庆低渗透、重新认识自己，这三个认识的基础上，长庆油田进行了新油田的开发。总体来说，以上这些动态因素对于长庆油田的发展具有重要影响力，同时也是发现西峰油田的前提。另外，长庆油田还需要进行大系统以及分系统的优化，提高对成本竞争优势，预防出现短板效应。

3.构建完善的成本管理机制

构建完善的成本管理体制，可以分为以下几个方面，一是成本核算，二是成本管理程序的规范，第三是要增强成本分析力度。针对于成本核算问题，首先要明确熟知油田企业的成本核算，掌握成本因素，如此才能保障企业的正常运行。成本核算可以分为成本要素核算、责任中心核算等，构建相符合的油藏效益考评体系，为油田企业成本管理打下扎实基础。针对于成本管理规范问题，主要可以分为费用的收集与费用的管理。而费用的收集主要体现在多方面，例如作业费、维护费用、修理费用、外包费用等。费用管理可以根据内部控制、成本控制等制度，明确每个部门的职责，优化长庆油田成本管理。针对于成本分析力度，首先应树立员工的控制成本意识，同时在对比分析成本要素的条件下，最大限度发挥成本控制潜能。

4.责任激励制度的建立

责任激励机制可以分为以下两方面进行，首先，完善业绩考核机制，建立长庆油田班组制度及成本业绩考核制度，从一线作业员来完善成本管理，保障操作符合标准、正常运行，尽量避免出现无效成本的浪费。将成本管理与操作员工的薪资待遇相挂钩，树立节约意识，养成控制成本观念，推进长庆油田业绩指标的完成。其次，可以在企业内部建立创新奖励制度。一般来说，一些具有创新性的提议往往能够为企业带来较大的经济效益，新奖励的建立不仅可以开发员工思维，同时还能对工作给出合理建议，营造良好工作氛围，为低成本战略打下基础。

三、结语

综上，近几年，我国石油工业逐渐发展成熟，随着天然气市场微利化、勘探开发运行成本上升的趋势，强化降本增效、走低成本发展之路，不仅是长庆油田客观形势发展的需要，同时也是持续发展的选择。努力实行全方位、全过程、全成员的成本管理，在保障安全运行的基础下，大力减少费用开支，以最少的投入获得最大的收益。