新形势下建筑施工成本预算控制分析

邵南南

摘 要：成本控制对企业的经营效果影响重大，直接关系到企业的利润问题，做好成本控制和成本管理工作是非常重要的，建筑施工企业也不例外。建筑施工企业的成本核算以及会计问题都是以项目为对象的，本文首先介绍了项目成本管理内容以及常用的成本管理方法，然后分析了目前建筑施工企业普遍存在的问题，最后针对这些问题提出了一些建议。

关键词：建筑施工;成本预算;控制

1 建筑施工项目预算方案的优化

为了保证建筑施工项目成本的有效管理，展开项目管理体系的优化是必要的，这涉及到不同的管理模块，比如安全管理模块，信息管理模块，质量管理模块，成本管理模块等，保证这几个管理模块的有效协调，就能够保证项目成本的有效控制。所谓的合同管理就是要进行招标行为的强化，按照我国的经济合同法的需要，展开签约模块的优化，保证其签约的可靠性，进行执行过程中的变更管理体系的优化，通过对一系列的索赔技术的应用，提升其市场经济运作过程中合同的管理，保证质量管理工作的正常开展。在质量管理过程中，应按国家新规范、新标准、国家和地方强制性条文的规定，在建立建筑企业质量体系的基础上，针对施工项目的特点建立施工项目质量体系，扎扎实实地推行全面质量管理。吸取各方面的施工经验，把管理的重点转移到产品上来。进度管理方面要在加强预测和决策的基础上，编制施工项目的滚动式计划。采用网络计划的形式并组织流水作业，绘制“S”形曲线或“香蕉”曲线，以方便进度计划执行情况的检查和计划的调整。

在成本管理模块中，为了实现项目成本的积极管理，展开项目成本的动态控制，保证项目成本的有效预测，实现其核算模块及其分析模块的协调是必要的，这样可以保证成本计划成本的有效控制，确保企业的经营利润的优化。在安全管理模块中，企业要进行安全管理思想的优化，进行安全组织体系的健全，以满足当下工作的需要。安全教育的加强、安全措施的设计以及对人不安全行为和物的不安全状态的控制。引进风险管理技术，加强劳动保险工作以转移风险，减少损失。着重做好班前交底工作，定期检查，建立安全生产领导小组，把不安全的事和物控制在萌芽状态。

在企业项目成本模块中，进行信息管理体系的优化是必要的，这需要企业进行项目信息中心的建设，进行电子计算机的有效应用，保证其数据处理模块及其信息传递模块的优化，实现施工项目管理综合效益的优化，保证其良好的项目管理，实现公司项目稳定运行，这就需要项目经理人展开项目管理体系的优化，积极做好项目部的组建及其成本管理工作。做到施工项目管理手段电子化。所以规范的项目管理对公司的项目的运作起着至关重要的作用。我想对项目管理中的项目经理选择以及项目部的组建和成本管理阐述一下观点。

在工程建设过程中，项目经理要对自身的责任明确，进行专业素质的优化，进行合同管理模块的控制，积极做好项目计划的制定及其监督，从而满足当下项目组织的工作需要，保证日常工作项目的有效协调，保证项目工程的有效控制。这也需要进行项目经理权限的控制，保证项目权力范围的优化，进行财务控制权、资源协调权利等的控制。项目经理的基本要求：良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景;成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;善于沟通、协调施工中的各类人员;把完成任务放在第一位。

为了满足当下工作的开展，展开项目部管理体系的优化是必要的，这需要进行合同预算模块、施工预算模块、计划成本模块等的协调，积极做好相关的中标概算模塊，实现工程项目的收入模块的优化。在施工预算模块中，公司要按照施工的定额展开具体成本的控制，有企业定额的公司要按照企业的标准展开定额编制的开展，保证项目部的控制限额模块的有效开展。项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。计划成本，是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本，是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么也应严格控制在中标预算以内。

在工程实际成本控制过程中，要抓好计划成本与实际成本的对比工作，保证实际发生成本的有效考核，针对实际成本展开及时的记录，要确保成本资料的完整性、真实性，从而实现当下施工项目成本的有效管理及其控制。这需要项目经理做好自身的工作责任。明确目标与责任，项目部必须树立全员成本意识、经营意识，贯彻低成本运营的方针;坚持概算、预算、材料消耗数据对比，向管理要效益，向施工组织、方案优化要效益;坚持以收定支的原则，降低支出，节约成本。

通过对劳务队伍体系的健全，可以有效提升企业的市场竞争力。这就需要展开优质工程项目的开展，保证精细化管理模块的正常开展，进行成本的积极降低及其控制，保证高素质的劳务队的选择，进行项目施工过程中各种管理目标的优化。这需要相关人员进行建筑项目业绩的积极审查，进行材料采购模块的优化，要坚持货比三家，选用质量优、价格低、符合环保要求的材料，并完善材料进出库统计制度。同时，根据施工进度、形象部位周密安排分阶段的进货计划，既保证工期与作业的连续性，又降低库存，解决了资金周转困难，用活了资金。积极抓好资金管理模块的相关工作，进行成本的积极优化，保证施工过程中资金管理模块的正常开展。项目部应根据成本费用控制计划、施工组织设计、材料物质储备计划及时测算。

2 结束语

从成本控制的角度来看，工程预算更是衡量整个工程设计方案是否经济合理的关键参考依据。为了保证建筑工程造价的准确性非常有必要强化预算管理，以便能够合理确定工程的造价;与此同时，加强成本控制力度，力争在保证工程质量的前提下，实现成本的最小化。

参考文献

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