中小企业核心竞争力提升策略

摘要：在经过四十年的发展，尤其是在国家的支持之下，我国的中小企业的发展肉眼可见，他们是今后我国经济发展的重要推动力。正是因为这样快速的发展，才导致在这个过程中也出现很多问题，最重要的是核心竟争力的问题，国家也对这方面产生重视，并在很大程度上解决中小企业核心竞争力的问题。本文以提升中小企业核心竞争力为着力点，首先分析中小企业核心竞争力的概念和内涵，并指出当前的发展状况，继而分析出当前存在的问题，比如说管理问题等等，之处提升我国中小企业提升竞争力的关键，注重核心技术的创新，培育中小企业的核心竞争力;强化中小企业的市场营销能力;构建中小企业核心竞争力的有效运行机制和环境。

关键词：中小企业;核心竞争力;提升策略

一、中小企业理论

（一）中小企业的概念

中小企业是指中华人民共和国合法界定其员工规模和相对较小的企业，包括中小企业和微型企业。中小企业和微型企业负责人共享的中小企业和微型企业标准，在管理员工的基础上，与国务院有关部门共同推进综合管理部门。公司设立，营业收入，总资产等，结合行业特征提交国务院批准。这些公司通常由一个人或一些人员提供资金，这些公司的员工人数和销售额很小，主要由企业主直接管理，受外界影响较小。中小企业是公共创业和创新的重要提供者，可以最大程度上解决就业问题，增加城市的经济总收入，帮助科研部门加速科技创新，从而保证社会和谐与稳定，总而言之，对经济发展社公民族具有战略意义。

（二）中小企业核心竞争力的内涵

1.基本商业技能的概念

核心竞争力也被称为基本竞争力，是公司竞争和竞争优势来源的基础。企业的核心竟争力已成为企业管理和战略管理领域的重要研究课题。

2.广泛的商业竞争力

从内部特征的角度来看，核心包括多种能力和竞争技术的结合，而不是单一的，特定的或技术的能力。从核心竞争力企业的外部特征来看，主要表现在五个方面，即价值，整合，异质性，可扩展性，动态性。公司在特定时期的行业动态，管理和资源变量以及相关变化方面的整体竞争力。

二、我国中小企业发展现状及其评价

（一）中小企业发展的基本情况和取得成果

1.中小企业发展的基本情况

当前的经济状况下，中国中小企业数量激增，已经超过了2930万个企业，是当前企业总数的99.9%以上，占工业总产值和利润的600%，占总数的40%，提供75%的城市就业机会，占出口总额的60%。中小企业最大程度上解决国家的就业问题，也在帮助国家经济增长，对出口，社会稳定和经济增长方面做出的贡献不小。

但与此同时，不得不在考虑中小企业的规模和扩散问题，融资困难，信贷不高，市场分销渠道狭窄，运营成本高问题多，另外，通常在中小企业与大公司竞争由于目前经济全球化加速的不利局面，产品生命周期逐渐缩小。

在这种市场中，政府是支持中小企业发展的重要力量，但是，政府只能提供政策上的支持，不能有针对性的帮助每个企业，所以更应该自己努力，对企业内部进行科学有效的管理，建立自己的核心产品体系，开发适合当前市场的相关产品，提升企业的核心竞争力，使中小企业在激烈的市场竞争中不断发展成熟。

2.中小企业发展取得的成果

当前情况下，中小企业对吸纳就业，加快经济增长，出口产品，稳定社会和保持经济发展活力的贡献不容忽视。主要表现在以下几个方面。

（1）中小企业已成为经济增长的主要方向。

（2）中小企业已成为促进社会稳定的重要力量。

（3）中小企业已成为出口产品的重要力量。

（4）中小企业依靠大企业的发展。

（5）中小企业已成为活跃市场的积极因素。

（二）中小企业发展中存在的问题

1.管理不健全，系统不规范

管理者的认知水平与商业作为之间存在很大差异。紧缩机制，激励机制和员工成本控制机制并不完善，这限制了中小企业的进一步发展。

2.关注短期利益

中小企业注重短期利益，不注重发展长远利益，不做好企业文化建设。

3.原销售代理

销售方法基于折扣促销和降价目标等工具，原因和可能的后果往往没有科学控制，也没有充分准备。该公司的销售业绩基于交易商和业务伙伴的经验，并没有建立一个完整的多渠道分销网络。

4.盲目多样化

这是因为他们认为在一个篮子里放十个鸡蛋比在十个篮子里放十个鸡蛋更危险。然而，从战略的角度来看，实际多样化的风险远大于预期。因此，盲目进行多样化扩张不好，不仅不可以降低风险，而且会增加风险。

（三）存在问题的原因分析

1.公司的战略意识薄弱，战略目标不明確。

2.资源管理分散，容易陷入多元化陷阱。

3.研发投入不足，技术创新薄弱。

4.所有制不合理，组织结构滞后。

5.整体员工素质低下

在中小企业发展状况中，通过分析重视，总结中小企业在问题上的发展和分析造成向题，存在问题的根本原因是缺乏核心竞争力。为此，我们必须提升中小企业的核心竞争力。

三、我国中小企业核心竞争力的培育对策研究

（一）培育先进的价值理念

在当今竞争激烈的市场环境中，企亚内部客户关系管理的实施将主要体现在企业的核心竞争力上，通过建立企业的核心竞争力，并考虑优化短期资源配置的能力。这也适用于优化资源分配的长期努力。

（二）重视战略定位

中小企业应该提升长期竞争优势以及战略能力。它应该与长期业务战略相结合。因此，中小企业需要制定战略定位和规划，以促进提升其核心竞争力，这是成功的先决条件。

（三）市场营销竞争能力培育

由于中小企业资金量不足，人员数量少，所以在发展的过程中有一定的局限性，正是因为这样的原因，才要改善市场竞争来提升企业的核心竞争力，做好自己企业的市场定位，进行营销理念的创新，探索全球营销来提升营销竞争力。

（四）建立科学合理的现代企业制度

公司治理结构是现代企业制度的关键。建立公司的核心竞争力是建立在现代企业制度的基礎之上的。公司的科学治理才是公司进行长期发展的关键，人际关系管理体系，为中小企业培育核心竞争力奠定基础。公司治理结构的先决条件是现代产权制度。公司治理结构的一个基本问题是建立激励和限制机制，这也是中小企业可持续发展首先要解决的重要课题。

（五）加强技术创新和企业信息化建设

核心技术代表着公司发展的核心力量，决定着公司的最终产品是否具有竞争力，如果能够提供更大的商业利益，则取决于最新技术水平。技术创新是指新产品的所有技术和经济活动以及过程，研发，生产应用，市场准人和商业利益以及新技术传播的新思想的总和。

（六）积累人力资本

市场竞争的核心是人才竞争，人力资源作为知识和技能的“载体”代表了公司的专业知识，技术和能力，是公司核心竞争力的基础和核心。虽然公司的技术技能和知识是无形的，但反映公司知识，技术和能力的人力资源是切合实际的，可以进行管理，处理和展示。

四、结论

提升中小企业核心竞争力的研究具有重要的理论和实践意义。核心竞争力是进行可持续竞争。为了增强竞争力，企业必须有长远的眼光，关注世界，并取得稳固的进步。管理者需要通过强调公司的利益来考虑整体协同效应。中小企业的发展代表着中国企业生存的发展和繁荣，促进中小企业的发展，可以帮助促进促进全社会的优化和升值。

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作者简介：

丁丽华，中国人民大学，广东深圳。