建筑工程管理现状及控制研究

盛伟亮

【摘  要】在我国社会发展水平不断提升的状况下，人们对于建筑质量的需求也在不断的提升，在建筑工程的建设中工程管理的重要性日益凸显。在建筑工程企业的进行管理的过程中，不仅需要关注安全问题以及建筑的质量，对于工程的管理模式以及管理效果也需要进行探究，在现有的管理过程中，对于出现的问题进行及时的分析，并且根据问题提出相应的优化措施以及解决策略。基于此，本文对于建筑工程的管理现状进行分析，结合科学的管理理念对于工程进行优化控制的探讨，旨在提升建筑工程管理的总体水平。

【关键词】建筑工程管理;现状分析;优化措施

1 引言

现如今随着科学技术快速发展的同时，人们自身的生活环境也是出现了比较大要求，所以建筑物的结构也是出现了相应的变化，建设工程项目管理特别是施工管理的难度也在进一步加大，因为我国地区经济发展并不均衡，所以受到发展带来的限制，导致工程管理控制存在着比较多的问题。

2 我国建筑工程管理现状

2.1 需进一步完善建筑工程管理法律法规

工程管理过程中，有关部门提出了建筑工程项目招标、投标、中标等方面意见，但并未规定工程项目管理中的具体细节规则，缺乏相应的管理标准和管理体系。因此，我国建筑工程管理仍缺乏严格统一的标准，也不能有效提高建筑企业的经济效益，对建筑企业国际形象有一定影响，对企业的持续发展和进步不利。因此，需要国家和相关部门研究制定相应的法律法规，有效规范相应的建筑工程管理，增强企业在建筑行业的竞争力。

2.2 建筑工程管理技术缺乏信息化

随着当代的科学技术的步步发展和管理概念的提升，当代企业的管理技术已经不再局限于传统性的管理方式，面对当前走向信息化的世界，我国的建筑业的工程管理中，计算机的信息技术的应用仅仅刚刚开始，它不过是利用了其信息技术中的一小部分，在建筑企业的过程中，不少管理人员缺乏对管理信息的了解，他们不能够认识到信息化在当今时代的重要性，从而导致在实际的开发和应用之中没有投入足够的人力和物力。同时开发人员不在意工程的质量而盲目的追求高利润，导致其缺乏了对真正工程的时间认识，从而进一步导致所开发出的项目难以适应当代的需求，拖慢了建筑工程信息化的进程。

2.3 工程领导素养低、管理水平有限，未完善风险制度

由于当代企业运营方式是以承包为主，施工企业为核心，劳务作为依托，在此种运营方式中劳务队伍的质量会受管理状况约束，劳务人员专业能力差，职业素养低，管理效果变差，资源会被浪费，同时高端能力的管理人才严重缺失。在实际作业中，一些企业均是在过程中未进行风险控制，相反是在事后进行机械控制，企业在施工前未认识到事前风险控制的重要，若有风险出现，企业无法立即使用有效的方法，一方面会让经济受损制约项目，一方面会危及生命安全，为企业带来伤害。

3 建筑工程管理控制策略

3.1 积极的进行管理以及宣传的工作

在管理宣传的过程中，管理人员需要结合施工人员以及其他各方面人员的具体情况进行宣傳。施工人员的文化素养较为有限，因此在施工开始之前，工程的管理人员就需要对于施工人员的安全意识、敬业意识等各方面涉及到管理的因素进行关注。在管理的具体过程中，管理人员与施工人员之间需要进行密切相互沟通，可以采取阶段式开展管理宣传课程的方式，对于人员的意识提升进行关注。值得管理人员进行注意的是，管理宣传的课程并非是仅仅应用于宣传管理理念以及管理的规则。在宣传的课程中，还需要关注各个方面人员的协调等，应用管理的课程使得各个方面的人员之间能够达成沟通与交流。因此宣传课程，也有一定交流平台的作用，管理人员可以在其中进行意见的收集，应用不同的意见对于工作进行调整。

3.2 需要提高工程管理理念的创新

需要保证所有的员工都可以接受二次教育，教育的核心便是让员工可以建立起市场竞争和经济效益的意识，重视现如今建筑行业发展的趋势和工程的核心人物。现如今在建筑工程进行施工的过程中，必须要对其管理理念进行积极的创新，通过采取相应的措施完成创新可以保证建筑工程的管理水平得到全面的提高，促进工程的施工质量和施工进度满足实际的要求，促进建筑企业自身的社会效益和经济效益得到一定的提高，带动我国建筑行业持续稳定的进行发展。

3.3 科学合理控制工程造价

建筑企业要获得良好经济效益，必须对工程造价进行有效控制，这是工程管理的另一个重要部分。首先要严格控制成本输出，防止施工费用超出设定成本。具体控制管理中，企业相关人员要详细了解市场情况，进行科学合理分析，并细致分析工程造价，以此编制科学合理的成本预算，制定造价控制目标。具体施工中，要根据控制目标进行各个环节的合理控制。例如，建筑材料要根据质量标准严格实施价格控制，在保证质量的同时，不浪费材料资金;施工设备要严格按照保养维修制度使用，避免因设备损坏造成成本增加;加强工程质量和安全管理，减少不必要开支;重视工程进度，避免因工期延长增加成本费用等。总之，建筑施工管理中，要重视工程造价并贯穿于施工全过程，注意各环节的有效管理，以此有效控制工程造价，增加企业经济效益，保障建筑工程顺利实施。

4 结束语

在我国的建筑企业发展的情况下，不少的问题日益显现出来。在当今建筑工程项目的施工过程之中，建筑工程管理工作贯穿全程。但是由于社会中的行业发展，越来越多的企业单位由于本身所产生的问题和质量等各项问题很突出，所以想要针对性的解决这些方面的问题，对这些方面的问题做到有效的管控，便需要根据其所产生的问题作出相应的政策以及合理的评价系统，对漏洞进行补缺，从而只有这样，才可以使国家的建筑方面的行业得到稳健有效的发展。

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（作者单位：即墨国际商贸城开发投资有限公司）