大数据背景下电力企业人力资源绩效管理创新探讨

杨毅

【摘  要】随着我国科学技术和社会经济的快速发展，大数据已经成为当下时代发展的主流。在市场经济的快速发展中，许多公司的规模和人员数量也在不断的增加，电力企业的岗位也在不断的增多，在这样的情况下，电力企业人力资源管理工作也应该有所提高。在大数据背景下，如何做好电力企业人力资源绩效管理工作是电力企业需要重点考虑的问题。为了使大数据可以更好的发挥在电力企业人力资源管理中的作用，本文对大数据背景下的电力企业人力资源绩效管理创新进行了探讨。

【關键词】大数据背景;电力企业人力资源;绩效管理

绩效管理是电力企业人力部门的重点工作，是对电力企业对员工工作绩效进行评价、衡量的主要方式，电力企业人力资源的绩效管理影响着电力企业的发展。大数据属于信息技术发展的产物。传统的电力企业人力资源管理工作基本都是依靠人力资源管理者的经验进行的，这样导致制定的绩效管理体系具有片面性，并且缺少合理科学的依据。现阶段，在大数据背景下对电力企业人力资源管理的特点进行分析，可以制定合理科学的管理体系，对电力企业的发展有着重要意义。

1 大数据及人力资源绩效管理含义

1.1大数据和人力资源管理的概念

大数据是信息技术发展的产物，它具有庞大的信息集，其内容多，规模大，很难依靠人工的方式在短期内对数据进行整理和汇总。大数据具有很多优点，例如，处理速度快、数据量较大、数据种类丰富、使用起来方便快捷，因此，大数据在如今社会应用越来越广泛的同时也给电力企业的工作带来了便利[1]。大数据技术的应用可以更准确、更快捷的对电力企业生产信息进行统计分析，从而制定科学合理的电力企业运行制度。

1.2电力企业人力资源绩效管理的概念

电力企业就是通过标准的评估方法来达到绩效管理的目的，并且也要根据员工的具体职责和工作内容来评估员工工作的实际完成情况。从而使电力企业能完成员工之间的统一管理。电力企业采用绩效考核可以更好的对员工的工作情况进行监督和检查，同时制定科学合理的绩效体系有利于员工之间的公平竞争，使电力企业营造良好的工作氛围。随着社会科技不断的进步，电力企业规模也在扩大的同时运行模式也在改变，尽管如此仍有很多电力企业采用传统的绩效管理模式，依靠人力资源管理者的个人经验来进行判断，而忽略了大环境的影响。现阶段，是大数据的时代，所以传统的人力资源绩效管理模式已经不能满足现在的需求[2]。电力企业想要保持稳定长久的发展，就应该学习新的技术，对人力资源绩效管理体系进行创新，促使电力企业顺应时代的发展。电力企业在发展的过程中应根据自身的特点，采用适合电力企业自身人力资源管理的大数据技术，并且也将其应用到人力资源绩效管理中。充分发挥人力资源的最大价值，提高电力企业员工的自身价值。

1.3电力企业人力资源绩效管理中存在的问题

现阶段，我国大部分电力企业还是采用简单的办公分析软件来对部门的工作进行管理，对员工进行绩效考核，这种情况下得到的绩效考核结果都比较片面，缺乏科学的依据和准确的判断。而且一些电力企业在制定绩效考核制度时，没有对员工的工作特殊性进行充分的考虑，从而导致绩效考核体系的内容与实际工作相差较大，这样就失去了绩效考核的本身含义。

2 大数据背景下人力资源绩效管理创新探讨

2.1大数据背景下人力资源绩效管理的特点

大数据的到来不仅丰富了人们的工作，还使电力企业衍生了很多新的职业，如大数据分析师，它的到来在数据时代非常受欢迎。在大数据背景下，对数据的收集和分析是工作的重点，在人力资源绩效管理中队员工的背景数据进行有效的分析尤为重要。大数据背景下，人力资源绩效管理工作的重点就是员工相关的数据进行收集和分析，并且客观的做好数据记录，从而使电力企业更好的了解每一位员工的工作水平和能力。在大数据背景下，电力企业应放弃传统的绩效考核管理模式，采用综合的绩效考核管理方法，对员工的工作水平和能力进行综合考察。在大数据背景下，我们应该采用大量的数据资源来为我们的工作服务，并且通过对员工数据收集和分析，来创建合理的人力资源信息数据库，对完善员工绩效管理体现提供保障和内容[3]。在大数据时代，想要人力资源绩效管理的效能有所提高，就应放弃传统观念，采用新的绩效管理方式。

2.1大数据对电力企业人力资源绩效管理的影响

电力企业通过对大数据进行分析后，可以对员工工作绩效相关的数据有很好的了解好掌握，并且通过比较分析探讨这些数据的内部关系。因此，分析探讨对员工的工作绩效的真实情况有着一定的影响，为加强人力资源绩效管理体系提供依据。电力企业想要稳定发展，电力企业内部组织架构是关键，优秀的组织架构也对电力企业人力资源管理有着重要影响[4]。在大数据背景下，电力企业应该积极面对大数据技术带来的挑战和机遇，利用大数据的优势，对电力企业管理模式进行改革与创新。电力企业应利用大数据分析的结果，来对电力企业组织机构进行整体调整，优化电力企业资源。除此之外，电力企业也应加强对人才培养，要促进运功的成长和电力企业的发展共同进步的理念，在以人为本的原则上进行资源管理。对于员工的管理要充分发挥其自身的价值，这样才有利于电力企业稳定发展，才能做好人才储备工作。在大数据背景下，电力企业主要是通过对大量数据分析来进行人力资源绩效管理的，并且根据数据分析的结果来制定人力资源管体系，使绩效考核结果更公平公正公开。

3 结语

保障电力企业顺利发展的关键就是人才储备。随着大数据时代的到来，做好人才储蓄工作是对人力资源的管理有着重要作用。绩效管理主要是对电力企业员工的工作绩效进行评价和衡量的，完善的管理绩效体系有助于促进电力企业员工的学习。现如今，大数据已经成为电力企业发展的主流，所以我们必须积极引用大数据技术，对传统的人力资源管理绩效进行改革创新，使其能跟上社会发展的脚步，更适合现代电力企业的人才管理，保障电力企业长久发展。

参考文献：

[1]张净茹.大数据时代电力企业人力资源绩效管理创新研究[J].中国管理信息化，2019，22（11）：70-72.

[2]杨旭光.大数据背景下电力企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代经济信息，2019（10）：50-51.

[3]王琳.大数据背景下电力企业人力资源绩效管理创新探讨[J].纳税，2019，13（11）：256+259.

[4]楼芸.大数据背景下电力企业人力资源绩效管理创新探讨[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：174

（作者单位：国网江苏省电力有限公司句容市供电分公司）