经济结构转型发展下企业工商管理模式变革探究

摘 要：随着我国社会不断发展进步，我国经济结构也越来越完善，同时又在发展过程中不断转型来适应经济社会的高速发展。而经济结构不断转型对于企业来说，既是阻力又是推动力，像一把双刃剑，对我国企业的发展起着十分重要的影响。若企业希望能够在经济社会不断发展经济结构不断转型的当今社会站稳脚跟并有一席之地，那就需要企业自身也能够与时俱进，在变化中求发展。本文将着重探究经济结构转型发展下企业的工商管理模式的变革。

关键词：经济结构转型 企业工商管理模式 变革探究

企业工商管理对于企业发展具有提纲挈领的决定性作用。它通过制定企业当前阶段所需要的经营战略以及对企业内部员工行为进行管理，从而达到在大体上不出错在细节上不遗漏的良好效果，进而能够保证企业的生存和发展，并使企业在日益变化的经济社会中能够占有一席之地。因此可以說探究并改革企业工商管理模式对于经济结构转型下的企业来说是至关重要的也是非常紧迫的，只有总体经营战略不出错，企业才有可能在当今时代脱颖而出。

一、企业工商管理现状

（一）工商管理方式没有新意

随着经济社会不断发展，企业数量越来越多，企业之间联系也越来越紧密。当一个企业发展较好时，同类企业便如雨后春笋般冒出，以借鉴经验学习成功案例为由，同类新兴企业在进行管理过程中往往容易受先前有威望的企业的影响，在进行自身管理过程中也容易照搬经验，不从实际情况出发自己创新管理方法，而是套用他人的所谓成功经验，如此会导致多数企业的工商管理方式毫无新意甚至出现千篇一律的场景。从而阻滞了工商管理的变革和发展。

（二）工商管理人员水平不够

在很多企业中，管理层多为中老年，他们纵横商场经验丰富，但是随着经济社会日新月异的变化发展，他们的管理方式和决策手段可能并不能很好地适应时代的发展。他们与年轻员工在沟通交流方面存在代沟，这就可能导致管理和执行出现偏差，更严重时可能导致工作失误。而许多企业也比较注重引进大学生作为企业新生力量，但是许多年轻的大学生在实习或工作过程中，可能由于经验不足，致使理论和实践不能很好地结合在一起，由此企业的管理也会出现问题。而管理层人员水平不够可能导致决策出现分歧甚至失误，最终可能导致企业发展不够稳定。

（三）工商管理体系不够完善

随着经济不断发展经济结构不断转型，越来越大的企业逐渐认识到了工商管理的重要性，于是都聘请相关人才，但是可能由于刚开始探索工商管理经验不够，或者较为注重当前利益追求一时成功，或者可能一开始的重心更多放在了具体管理上，不管哪种原因，都容易导致最后的工商管理形不成一个健全完备有序顺畅的体系，管理与执行在衔接过程中可能会出现多种问题，从而使得企业在发展过程中不能有非常良好的综合效益。

二、企业进行工商管理的重要性

（一）有利于提高企业综合效率

对于一个企业来说，良好健全的工商管理体系能够为企业带来良好的综合效益。首先可以科学高效地为企业规划出合理的发展策略，其次可以有效减少不必要的工作环节，最大程度提高企业整体工作效率。从而可以科学配置企业资源，节省开支，提高企业的整体的工作效益，如此对于促进企业增收也有非常重要的意义。这样一来，从成本，效率，资源等方面都有了更新更好的面貌，企业的综合效率也就得到了发展提高。

（二）有利于增强企业活力

对于一个企业来说，良好健全的工商管理体系能够带给员工更高涨的工作热情，员工在科学管理下，能够通过自己的努力不断提高工作效率，与混乱无序的工作环境相比，良好的管理体系能够让员工保持头脑清醒，思路清晰，从而也能激发员工的创造力和活力，使整个企业都具有一种蓬勃向上的生命力。

（三）有利于促进企业长足发展

良好地工商管理体系能够在大方针上定位企业发展方向，及时洞察市场变化，使企业能够与时俱进并立足自身实际情况，随时调整，灵活机动，从而更好地发展自身，而不至于因为一成不变被时代淘汰。更为重要的是，良好的工商管理模式并不单一重视当前利益，而是对企业的发展有一个长远的规划，因此更有利于企业长足发展进步。

三、对企业工商管理模式变革进行探究

（一）广泛吸纳优秀人才

在经济结构不断转型的当今时代，人才和资源是助力企业成功的两大法宝。企业要能勇于淘汰对企业发展没有正面帮助不思进取的员工，也要能不惜重金聘请真正有学识有能力有洞察力与管理能力的优秀人才，不断丰富管理层，为管理层注入有活力的新鲜血液，以人才为利剑，才能促进企业更好地开辟属于自己的天地。

（二）培养自己的企业文化

传统的企业都注重粗放与当前效益，随着经济结构不断转型，这样的管理方式已然不可取。但是如果一味的学习其他企业的成功经验，也并不能促进企业的长足发展。因此，在推动工商管理模式变革过程中，要能够坚持从企业自身情况出发，实事求是地对企业存在的弊病进行处理，并在处理过程中逐渐形成一定的管理体系和自己独特的企业文化。在工商管理模式上也不一定要以成功企业或以往认知保持高度一致，要能够根据实际情况具体变化，从而才能推动企业工商管理模式不断丰富发展。

（三）人性管理形成制度

在进行工商管理模式改革过程中，管理人员要深入基层，具体了解从管理到执行的每一个步骤，在整体上坚持科学高效，而在具体上要坚持人性化管理，切实考虑每一个工作环节的衔接，力争让员工能够高效便捷地工作，并在不断考察与改进过程中逐渐形成制度，有一个固定的体系，又能使这个体系不僵化，而是能够在需要的时候随时做出调整，如此就能使工商管理模式达到预期的目的，产生良好的效果。

随着经济社会不断发展经济结构不断转型，企业工商管理模式也要不断变革才能更好地适应时代发展，才能以更科学高效的方式促进企业的长足发展，从而让企业能够在创业大潮之中脱颖而出，永立潮头。

参考文献：

[1]刘海东. 经济结构转型发展下企业工商管理模式初探. [J]. 《经济研究导刊》.2019 （5） ：14-14.

[2]高雷.经济结构转型发展下企业工商管理模式初探. [J]. 《现代营销：创富信息版》 2019 （01） ：124

作者简介：

陈晨 ，出生年月：1981年10月11日，性别：男，民族：汉，籍贯：江苏省苏州市，职务/职称：高级采购/销售经理，学历： 大学本科，单位： BM Machinery Parts LTD