新形势下财务会计与管理会计的融合

摘 要：管理会计和财务会计作为企业日常会计活动的重要组成部分，既有区别又有互相的联系，将管理会计和财务会计结合起来加以应用，一定程度上可以充分利用两者结合的优势发挥财务管理的综合效能。鉴于此，本文对新形势下财务会计与管理会计的融合进行了分析，以供参考。

关键词：新形式；财务会计；管理会计；融合

引言

在我国会计系统中“财务会计”与“管理会计”都是重要的组成部分，其中财务会计的工作职能是确保事业单位所有的财务活动都能顺利开展，而管理会计的工作职能却是合理管理与规划内部的流动资源，起到监督与管理事业单位的重要作用，促使事业单位能够实现可持续发展。

1财务会计与管理会计的含义

在企业的发展过程中，财务会计与管理会计都占据着重要的位置，是企业内部财务管理的重要途径之一，良好的财务管理工作对企业健康高速发展意义巨大。

1.1财务会计的基本概念

财务会计的全称为企业对外报告会计，是相关会计人员根据国家相关制度、企业内部行业规定以及会计准则等要求，对企业运行中已经结束的流动资金进行整体的结算与评价，为企业的投资人以及债权人还有国家政府的相关管理部门提供当前企业运行过程中的资金盈亏情况、企业经营情况等以数字信息方式进行说明的一种评估报告活动。在目前企业运行过程中，财务会计工作的重要性不容忽视，作为企业主要的内部管理工作之一，可以对企业的资金情况与债券关系进行计算与评估，是向外界传递企业整体情况的主要方式。

1.2管理会计的基本概念

管理会计与财务会计所涉及的区域不同，它的工作内容主要是对企业内部进行报告管理工作，与财务会计的职能不同，管理会计主要为分析企业内部的发展经营轨道、模式，并综合分析企业发展过程的外部环境与企业自身的优势，得出最适宜企业发展策略，改善在企业发展过程中存在的不足，以便整体提升企业的综合实力。管理会计是从传统的会计系统中独立起来，承担着为企业优化决策、加强经营管理的重要工作责任。

2管理会计与财务会计的关系

财务会计与管理会计是确保企业正常运转的两个极其重要的分支，但同属一个会计体系内。两项工作具有一定的差异性，但又有其一定关联与共性。财务会计和管理会计他们拥有相同的服务宗旨，都是为企业的综合发展、有效经营而服务。而两者之间不同之处，在于他们工作侧重点以及会计对象。但财务会计的工作内容，在一定程度上体现着管理会计的诸多特征，并基于管理会计的工作模式开展相应财务工作。而管理会计在实际开展各项管理工作过程中，需依靠财务会计的辅助才可全面、顺利展开。财务会计需对企业运行信息等进行核算，管理会计需利用这些核算报告参与企业的运营与管理工作。可见财务会计与管理会计是相互关联、环环相扣的，两者都是基于经营信息作为信息渠道，且服务对象又有部分重合。无论是管理会计，还是财务会计都是为与企业有关的经济组织进行服务，差别是工作重点不同。而通过对管理会计与财务会计间关系的深入了解，我们可有效掌握管理会计的工作特征，为学习其管理对象、内容、工作模式等奠定有利基础。管理会计是根据一定的管理原则，利用科学的管理理念与管理手段，对财务会计提供的有效数据进行分析与二次加工，为企业管理层、决策层制定发展战略目标、项目投资方向等提供重要的参考数据。因此，企业在管理过程中，应加强管理会计与财务会计的工作机制，并利用有效策略将其进行有效融合，从而确保企业可持续、健康发展与壮大。

3财务会计与管理会计的融合意义

3.1提高财务管理效率

企业的财会工作包含很多方面，其中比较典型的是会计核算、编制财会报告以及记账凭证等，而管理会计主要负责对财会工作结果进行系统分析。因此二者之间的联系能够给企业会计工作有序开展做铺垫，管理会计工作范围较广，但是诸多都是立足于财务会计对有关信息的收集和整理而对部门工作展开的规划，另外财务会计收集与整理的信息会应企业内部部门工作变动而变动，企业能通过应用其变化结果找出同企业最适的发展渠道。因此，管理会计同财务会计有效同和并不是指帮助企业在运营发展中找寻优化策略，还能提高企业的整体效益。

3.2助于财务信息完善处理

由于管理会计同财务会计应用的资源是相同的，如果单一的利用财务会计处理，会让信息变动更繁杂，影响管理者收集有效信息，进而阻碍企业评价。而如果单通过管理会计处理资源，会让一些重要信息被遗忘，影响企业运营发展。因此，财务管理同管理会计有效融合是处理经济活动产生的信息的有效方法，可以保证企业员工充分掌握企业实际发展情况，并得到有用的信息，实现优化信息的目標，保证企业财务工作顺利进行。

4财务会计和管理会计相互之间融合的原则

4.1融合的过程要逐渐的进行，不能追求速度忽略质量

在长时间的工作经验的积累之下，财务会计和管理会计和管理会计分别都有自己的一套比较完善的会计题，如果把财务会计与管理会计相互融合的话，就一定会让这两个体系相互融合起来，在这个过程当中就会出现许多的困难，并且两个体系之间的矛盾也会慢慢的表现出来，这就需要企业用一些时间来对这些问题进行解决，所以财务会计和管理会计融合的过程不能一味的追求时间上的快，而是要去逐渐的进行，一步一个脚印的去使财务会计与管理会计可以更好地融合起来，逐渐的去产生一个更加牢靠的关系。

4.2两者之间要相互取长补短

财务会计与管理会计在很多地方都是存在一些相同之处的，这在一定程度上给这两者的融合打下了一个基础。但是，财务会计和管理会计在对人员的要求以及对信息质量的要求方面是有一些不同的，这就造成了这两者的功能以及所面对的一些人群是有着很大的变化的，两者在进行融合的时候应该去发现各自体系所存在的一些长处以及缺点，取长补短，在保证自身所拥有的一些良好特点的情况之上，再去吸收另一个体系所具有的优势，进一步的去完善企业的会计体系以及会计的功能，让企业可以更好的发展下去。

5财务会计与管理会计相融的方法

5.1建立健全会计制度

在会计行业融合的过程中，首先应有系统的制度保证，一个系统的制度是会计行业融合的前提。企业之中应该根据自身的实际情况、所处环境以及大环境下相关的经济政策进行参考来制定个性化的会计制度，在该制度中，首先应该树立责任意识，确保每一个人的责任明确，还要发挥监督部门的作用，落实监督部门的职能，还要注意避免将管理会计与财务会计的工作相混淆，融合发展与混合发展概念不同，融合发展是要保证自身工作保质保量的完成，而不是将两者工作混为一谈，融合发展过程中应该避免出现由于责任不清出现差错的情况。企业对管理会计工作必须进行充分重视，帮助企业提供准确的行业发展信息。建立健全会计工作的相关制度，明确各个会计部门的自身责任与任务，为财务会计与管理会计融合提供稳定的平台，最终会促进企业稳步向前发展。

5.2扩大管理会计团队

现阶段，我国企业对管理会计的重视程度与普及力度依旧不够，部分企业并未设置相应的管理会计职位，而且针对管理会计的专业人才教育机构较少，人才供应量有限。要想发展企业管理会计，企业应在构建专门的会计机构的同时，利用优质的企业资源与发展体系吸纳专业人才进入企业，并借助先进的培训体系提升人才的业务能力，巩固原有的会计理论知识，构建出符合企业发展的管理会计人才培养体系。针对原有的财务会计队伍，企业可通过培训方式，传授财务会计相应的管理会计理论、模型以及方法，促使财务会计拥有相应的学科知识与技能，以此确保企业财务数据的真实准确，并在日常财务核算过程中，为企业战略决策提供数据支持。此外，企业可深化校企合作模式，要求高校提高对财经专业管理会计课程的重视程度，鼓励大学生进入企业进行实训。

5.3共享会计数据信息

当前大多企业即便新增设管理会计岗位或部门，很快便会进入管理误区，将管理会计部门和财务会计部门完全分开，造成信息不对称、不对等的现象发生。由于财务信息不对称，致使相关监管机构难以发挥有效作用，造成部分员工重复性、繁杂性工作问题加剧，形成企业资源浪费。然而假若企业构建会计信息平台，促使管理会计与财务会计的财务数据得到共享，将极大限度地为企业节约资源，促成会计工作效率提升，为企业发展提供助力。会计平台的共享机制能够让会计部门由形式简单的工作步入复杂决策的领域，拓宽工作范畴，发挥会计的真正效用。不过在财务会计转型为管理会计的企业当中，会计信息数据共享机制，能够促使企业高层及时地了解公司的财务状况以及发展困境，以此构建合理的战略发展决策。

5.4提升信息资源的利用率

财务会计与管理会计有机融合的过程中提升信息资源的利用率，不仅能为两者实现有机融合提供技术支持，同时还能针对融合发展机制进行有效创新。首先，可以通过创设高效的信息链接机制，实现财务会计与管理会计的信息共享。当前不论对财务会计还是管理会计而言，都可以借助于信息化技术优势，为事业单位创设完善的信息化系统与会计数据库，以此来实现信息的共享；其次，还可以合理运用信息化技术针对传统财务会计实现创新，在业务层次与管理会计实现有效对接，还将运用先进的信息化技术，其中包含大数据、云计算技术等，针对财务信息数据实现有效处理。

6结束语

对于企业运营发展来讲，推动财务会计与管理会计有机融合非常重要，其不但同企业财务管理水平有关，还同财务信息的完整性有莫大联系。基于此，相关人员需加大財务会计与管理会计的融合力度，促使其融合作用在企业未来发展中全面发挥出来，为企业长足发展打下坚实基础。

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作者简介：

高馨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：南京装饰工程有限公司，研究方向：经济管理