探索旅游期刊发展之路

杨雁

新媒体时代传媒平台的快速变更，阅读形式的迅速转换，让传统纸质媒体面临前所未有的挑战。中国的大众期刊和全球一样，面临剧烈的下滑和萎缩。2018年虽然还没有相应的数字出炉，但是从2018第五届全国期刊博览会的数字显示可见一斑。数字相对上一届博览会大为缩减。许多国内市场类的期刊面临转向甚至关停的局面。在这样的情势之下，旅游类杂志如何积极面对新的形势，迅速调整发展战略，以创新和开拓的思想生产内容，以适合市场需求接地气的方式来经营运作？笔者认为，在新的形势之下，如果能够尽快转变思路，坚持内容为王，实现内容创新，积极开发新媒体传播形式和平台，探寻一条适合自身发展的运作模式，旅游类期刊是可以在市场上寻得一席之地的。

一、内容为王，创新为先

与当下充斥网络的各种媒体所传播的内容相比，正规期刊的所生产出来的内容是有深度和温度的，也是严谨而负责任的。内容的生产是在一个团队协作努力之下，经过策划，采访，编辑，设计，排版，三审三校等多个环节生产出来。在这个信息过剩的时代，碎片式信息的轰炸，鱼龙混杂信息导向，让读者眼花缭乱，真伪难辨，时间长了，给读者带来心理上的反感和排斥。读者期待有主题策划、有深度的、系统的信息传递和精心设计出来的具有美感的视觉感受。所以，传统的期刊出版物所满足“深阅读”和“慢阅读”的功能，是大部分网络媒体所不能替代的。

目前国内具有影响力的大众期刊所生产出来的内容，不仅仅局限于信息的简单传递，而是有观点有态度的成熟产品，不是趋炎附势人云亦云，具有一定舆论的引导性和前瞻性。读者在阅读之后，有思考有启发，形成了对该刊物的忠诚度和依赖度。刊物的品牌影响力便是内容传播的思想性、趣味性以及版面设计的视觉美观性等多种因素的积累之下形成的。

例如《中国新闻周刊》提倡反应国情，引导舆论，倡导生态文明的保护，坚持独到的视角，独立的观点，强调报道的前瞻性，原创性，权威性，艺术性，倾力打造自然，尚美，艺术，温暖和具有商业价值的典藏读本。其组织策划的“保护濒危动物中国唯一原生绿孔雀行动”，“蒲公英爱心捐助活动”等报道，充满了人文关怀和正能量。

由中国港中旅主办的《旅行家》杂志，倡导报道真实的旅行，传播中国人对世界的观感，其理念是以读者为本，传播真知，引领需求，发掘人文资源，提升消费品质，融阅读价值与实用价值为一体。《旅行家》的报道以实地采访为主，每年向国外数十个国家和国内各地派出采访组，以一手资料保障报道价值与实用价值。

总之，经营杂志和经营其它企业一样，需要制作出高质量的并具有创新能力的产品，才能在市场上占有一席之地。读者的生活，不光只有碎片化的信息，还需要深度的文化探索和价值体现，同时还有对传统阅读习惯的坚守和情怀。所以，高品质的期刊是有生命力的。

二、借力推广 融媒发展

顺应形势的发展，全国的旅游杂志均投入了大量的人力物力进行新媒体的开发，从早期的PC端创办网站，论坛，微博，以及设计电子版，到当下智能手机移动端微信公众号，小程序，APP等多种传播载体综合运用，在做好内容的同时，注重与读者的有效互动，通过新媒体传播的快捷性和互动性，开展许多和旅游相关的衍生活动。

在当今发行成本和纸张成本猛增的市场情形之下，电子杂志是市场类旅游杂志均要涉足的课题。目前龙源期刊网，知网等著名网站具有强大的整合能力，许多旅游杂志都在这些平台上通过电子版的方式进行有偿阅读，但是随着智能手机的迅速普及，PC端被手机小屏迅速取代，大部分电子杂志的营销均未能达到预期的效果。

手机端小屏阅读模式的开发，又成为摆在各个旅游杂志面前的新课题，注册微信公众号，微博手机版，小程序的开发和推送等等，成为旅游杂志新媒体矩阵的标配。实力雄厚的旅游杂志如《中国国家地理》等，开发了自己独立的手机APP，APP的运行和维护需要较大的资金支持和团队的运作。大部分的旅游杂志采取与成熟客户端成为合作伙伴的方式来运作，如《旅行家》杂志与芒果网APP进行战略合作，《环球人文地理》与名刊汇APP合作，借力其他平台，实现自身传播和影响。

《中國国家地理》杂志通过微信公众号开展各项活动，与读者展开良好的互动。如开展的主题图片为“虹，倒影，古建筑，雨，昆虫，微距，繁华，行者，野趣，笑容，烟霁”等主题的征集活动，既吸引了人气又解决了杂志缺乏图片的问题。

《中国国家地理》杂志近年来开展的各项活动，也是通过微信微博等来发动和号召。比如2018年重阳节举办的“南京幕府山登高”以及“跟着中国摄影家李学亮去新疆考察雅丹地貌”等活动，通过新媒体迅速发布消息，咨询报名等程序都在手机端上完成，同时关于活动的报道和成果总结也在手机上及时推送，操作性和影响力大大的提升。

总之，杂志在当下日新月异的变化之下，必须以积极的态度迎接市场的转变。新媒体给纸质媒体的生存空间带来很大的压力，同时也提供了更广阔的传播空间。旅游杂志在做好内容和品质的基础上，还要与其他新媒体广泛而深度的合作，打消壁垒，深度融合，互相推销，整合资源。

三、搭建平台 有效运作

《贵州全域旅游》杂志于2017年年底创刊，在纸质媒体整体下滑的市场状况下创办一本新的纸质媒体，引来各方的不同声音。许多人持观望态度。而我们认为基于贵州日报集团发展融媒体平台的整体部署，在处于“井喷”旅游态势之下的贵州，缺乏一本专业的面向全国公开发行的市场类旅游杂志，即便是从占领阵地的角度来讲，也需要将这本杂志运作起来。

在全国成熟品牌杂志均面临巨大生存挑战的当下，运作一本新的杂志，打造一个新的品牌，开拓一个新的市场，需要一套行之有效的内容生产模式和市场营销模式。

首先要按照做精品和艺术品的标准来做《贵州全域旅游》杂志，内容要有深度温度和精度，同时要有趣味性服务性和指导性。同时还要结合当下全域旅游行业的特点，从旅游+文化，旅游+体育，旅游+产业等角度，做出超出以往旅游报道的内涵和外延，具有创新意义的报道。其次是秉承纸质媒体的设计美感，排版和装帧上面依然要精益求精，具有人文气息。

原创是旅游杂志必须坚持的底线，要求记者以及特约撰稿人必须亲临现场，才能写出鲜活的，体验感强的文章，采集到最新的旅游服务资讯。

《贵州全域旅游》杂志坚持策划意识，创刊以来，每一期都有一个主题策划，从“茶山地图”“贵州年”到“赶乡场”以及“贵州世界自然遗产”策划均紧扣贵州全域旅游的特点，不仅介绍贵州旅游美丽的自然风光，更展现贵州深厚的民族文化底蕴，以中英文的形式向世界发声。

同时，新媒体开发和市场开拓和营销又是杂志发展的关键点。在杂志刚刚起步的阶段，不具备独立建立网站和开发APP的实力，需要依托成熟的新媒体平台进行推广，“站在巨人的肩膀上看风景”，先制造影响力，建立了自身品牌之后再考虑移动端的开发。

依托目前已经成熟的手机端传播平台如“今日头条”“腾讯新闻”“今贵州”等，开辟“全域旅游杂志”的专号，将杂志部分内容编辑上传发布，同时积极与知网、龙源期刊网等国内知名的期刊网站合作，联合开发杂志的电子版，运用这些成熟的新媒体平台，扩大杂志的影响，并进行有偿阅读的尝试。

鉴于微博、微信、小程序开发的成本较小，可以先行运作。活动方面，依托杂志的平台，联合相关旅行社，开展各种与读者互动的活动，如主题式的旅游沙龙，“周末去哪儿”旅游线路开发，“精品酒店客栈试睡”活动等等，既丰富了杂志的内容，又固定了粉丝，还能带来一定的经济收入。

发行方面，锁定热爱旅游的特殊人群，控制成本，精准而有效发行，可以尝试开微店方式，或者进驻淘宝、当当、京东等电商平台进行销售，也可以在主题策划以及活动当中进行推广。

四、结语

在纸质媒体遭受新媒体强烈冲击的全国大环境之下，旅游期刊要生存与发展，必须以做平台而不是单纯办杂志的思路来办刊。在加强策划创新内容的基础之上，全面开放思维，借助新媒体平台，整合政府、民间组织、旅游企业等资源，打造一个以宣传为龙头，带动活动的开展，使其在旅游产业领域的“兴风作浪”，是发展的有效途径。

（作者单位：贵州日报当代融媒体集团）