论城市园棘绿化企业的可持续1性发展

摘要：被称为“永远的朝阳产业”的城市园林绿化行业，伴随着生态宜居城市建设的日益深化，其市场发展前景愈加广阔。时下我国城市园林绿化企业不断发展，但较之国际水平仍有些许差距。面对愈演愈烈的园林行业内部竞争，园林企业如何突出重围，把握时代发展机遇，实现持续发展是企业发展的重中之重，本文以深圳A园林绿化企业的实际发展状况为例，基于SWOT分析模式对企业发展现状进行综合分析，提出与之相适宜的可持续发展战略。

关键词：园林绿化;SWOT分析;发展战略

一、企业概况

深圳市A园林绿化有限公司主营绿化苗木的繁殖、培育、销售，城市绿化项目景观规划设计与施工，提供城市园林绿化建设产业链式一体化服务，旨在打造全方位、立体化城市园林绿化服务平台。公司设有多个苗圃基地，种植2000多亩花卉苗木，品类齐全，储量较大，满足多样化的城市园林绿化建设需求。公司在经营发展上始终秉持生态和谐发展理念，不断推进园林景观设计业务的发展，加大技术研发力度，着力凸显产业链优势。

二、A园林绿化企业SWOT分析

（一）优势

1.苗木基地产业化发展。A公司苗圃基地覆盖多个区域，苗木品类繁多，数量较大，且可以实现灵活的调度，根据工程实际需要可随时从最近的苗圃进行苗木调度配置，减少了管理成本，提升了管理效率。并且公司苗木也是公司重要的利润增长点。

2.施工经验等基础深厚。A公司是从建筑业转型而来，在进入园林绿化行业之前在建筑业享誉盛名，实力深厚，A企业进驻绿化行业后重置成本较低，拥有专业化、规范化的技术人员队伍。

（二）劣势

1.公司起步晚，行业竞争大。公司发展初期，深圳市园林企业数量已然较多，且占据市场份额较大，A企业成立后市场空间在一定程度上被挤压。并且在园林绿化资质被取消的政策背景下，园林绿化企业增长势头迅猛，A公司面临着更加激烈的市场竞争。

2.较之大型企业，A公司在规模技术上仍有待提升。尽管A公司基础较好，但较之大型绿化企业，其差距较为明显，尤其是在企业快速发展阶段，企业对资金需求量大，然而作为初步发展阶段的民营企业，其固定资产有限，资金结构不合理等问题导致其融资难度较大，发展壮大受阻。

（三）机遇

1.政策的支持。随着生态城市的建设力度不断加大，政府对园林绿化产业的扶持力度、政策倾斜力度不断加大，出台相关行业标准，颁布诸多利好的行政条例，园林绿化企业拥有良好的外部发展环境。

2.城市绿化要求对园林绿化企业需求较大。建设美好宜居、生态文明城市成为近年来城市发展的重点，城市对绿化建设的需求不断加大。

（四）威脅

1.大型公司垄断市场的威胁。伴随着城市绿化建设规模的扩大化，大型上市公司走向垄断市场的态势，试图包揽城市整体的绿化规划设计施工，中小企业市场份额受到严重挤压。

2.传统经营方式亟待转型升级。快速发展的绿化行业背景下，行业规范、水准大幅提升，A企业倘若未能及时进行产业创新升级，必然跟不上快速发展的行业节奏，极易被激烈的市场浪潮吞没。

（五）SWOT矩阵分析

三、A公司持续发展战略实施策略

（一）基于互“联网+”，推动传统业务升级

借助互联网技术，可助力园林绿化企业实现飞跃式发展。首先，基于计算机网络技术构建诸如EPR的信息管理系统，对企业资源进行高效管理与整合，为管理者决策提供有益的依据。借助互联网技术，对公司产业链进行优化整合，确保各个环节的有效衔接，为企业发展制定科学的规划，确保整合产业链系统有序推进。其次，建构网络营销平台，优化网站建设，展现公司实力，如苗圃基地、施工技术优势、技术研发、人员专业水平等，激发潜在市场群体对企业的兴趣。

（二）应用大数据技术，优化产品设计

基于大数据技术，建构大数据分析系统，开展规模化经营、科技化运作。第一，利用大数据分析系统，对市场信息进行搜集与整合，及时了解市场动态。以本公司苗木销售为例，将苗木基地的苗木归于数据库中，销售情况实时更新，并且可将过往的生产、需求、供给状况以数字化的形式展现，全面了解苗木市场的发展动态，做出科学预测，更好的应对市场变化，减少经营风险。第二，开展数字化、科技化生产管理，单纯依靠经验进行苗木生产与管理难免出现疏漏之处，而依靠大数据对苗木种植与养护进行分析更具科学性，例如，在苗木培育上，在苗木土壤与水分管理上，利用传感器可将其连接至数据分析系统，获得相关生长数据，再进行数据分析，根据分析结果发出调节指令，进行精确的灌溉与营养液的添加，苗木种植效率明显提升。

（三）开拓新市场，提升市场竞争力

第一，立足本地，开拓外部市场。公司应紧抓时下国家大力开展生态城市建设的良好机遇，充分发挥自身优势，在发展深圳本土市场的同时，坚持“走出去”战略，利用优势条件，开拓省外园林绿化市场，确保省外业务金额在50%左右。同时，拓展自身业务范围，除了原有的苗木销售，园林绿化施工，进一步推行苗木后期养护，拓展稳固绿化养护市场。此外，公司在业务范围上还可向国外市场拓展，如当前非洲、东南亚国家正在大力开展基础建设，在此环境下，公司可承接国际工程，开拓国际市场。第二，提升网络服务能力，健全公司信息网络，以获取更为全面化的客户信息，同时为客户提供便捷化、实时化的服务。建立网络服务平台，更好的执行网络营销方案，推进公司线上与线下业务的共同发展，提升公司市场营销与适应能力。

（四）加强品牌建设，打造园林绿化行业品牌

第一，明确品牌意识。企业应认识到品牌代表着企业形象与信誉，是企业重要的软实力，是企业知名度的代表。企业应明确自身的品牌化发展之路。第二，明确品牌定位。近年来，园林绿化企业不断增多，同质化现象严重，园林绿化企业要想在同质化的企业之中脱颖而出，必须结合自身发展实际，树立特质化的品牌形象，走出区别于竞争对手的新兴发展道路。第三，加大品牌传播力度。一方面，公司通过良好的服务与工程建设品质，保证客户群中的口碑形象;另一方面，借助新媒体等拓展宣传渠道，提高品牌传播速度，增强受众对品牌的认知。

四、结语

当前园林绿化企业面临着激烈的市场竞争，园林绿化企业要想获得持续发展，必须立足于企业发展实际，针对企业发展优劣势，结合内外部环境带来的机遇与挑战，明确发展方向，应用互联网、大数据等现代化技术，促进企业经营管理走向现代化、自动化与标准化，通过完善的财务管理，确保企业财务有序运转，通过品牌建设，打造行业品牌，使企业保持长久竞争的特色，推动园林企业健康持续发展。

参考文献：

[1]张燕.新时代背景下中小型风景园林企业发展的探讨[J].现代园艺，2019（15）：63-64.

[2]徐春莲.园林绿化企业内部控制问题及优化探究[J].行政事业资产与财务，2019（14）：46-47.

作者简介：

王庆利，广东中绿园林集团有限公司，广东深圳。