探讨项目管理方法在移动通信工程管理中的应用

官卓坚

摘要：随着市场经济的发展，移动通信工程管理也被提出了更为严格的要求。本文阐述了项目管理与通信工程的概念及特征，通过管理工程进度、控制项目风险以及建立评价体系几方面着重探讨了移动通信工程中项目管理的应用方法，旨在为相关工作人员提供理论性的参考意见，确保项目管理的实效性和科学性。

关键词：项目管理移动通信工程应用

引言

现阶段，移动通信技术走进了日常生活和工作，打破了传统信息交流在时间和空间上的双重局限性，拉近了人与人之间的距离。为满足市场发展需求，移动通信工程建设中难以避免会出现诸多问题，严重影响了工程的稳定性和安全性，因此有针对性的采取项目管理方法是规避工程风险的重要手段。

1项目管理与通信工程相关概述

所谓项目管理，即是通过有效方法对活动起到控制作用的手段。如绩效管理、人资管理等，可使项目更为规范有序。在规定要求下，工程项目需要按时完成目标任务所以需要先结合实际情况设立目标，再制定合理计划，不断调整和改进计划内容，确保其实用性，最终对活动结果加以验收，满足要求方可投入使用。在项目管理中，工程团队属于主要控制对象之一，要求核查员工品德、专业素质、业绩、态度、能力等等。

通信工程是通信行业为确保用户使用效果进行的项目扩建、新建以及升级等，通常具有临时性。换言之，项目团队需要在短时间内达到建设效果，但是期间存在诸多风险隐患，需要规避风险。大规模项目还需多个企业合作，共同为工程项目提供保障。

2移动通信工程管理特性

2.1时热性

由于政策具有时效性，而移动通信工程又需要将政策作为参考基础，所以工程也具有时效性。通信工程建设需要在限定时间内完成，这样才能发挥其实际效用。

2.2离散性

一般来讲，移动通信项目规模大、范围广、参与者众多，而且处于不同地域环境中的通信项目也存在差异，所以离散性较强。在管理中要针对其离散性有针对的采取控制方法确保方案的实用性和规范性，强化对各参与企业的了解，尽可能节省成本，提高资源利用度。

2.3目标性

在移动通信工程建设前需明确目标，将各个阶段的任务量分化清晰，如一段时间内的网络覆盖量、网络结构及每一阶段参与的企业等，要结合实际情况加以规划。

3项目管理方法在移动通信工程管理中的應用

3.1管理工程进度

工程进度是移动通信项目管理中的重中之重，在建设环节中容易受到多种因素影响，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等，其中人为因素产生的负面影响较为明显。项目负责人未将职责分配到个人，工程计划落实不足等都将严重影响工程进度，很难在规定时间内完工。此外，工程材料质量难以满足需求或供应不足也会延长工程时间，所以应加强工程进度管理，确保项目在规定时间内竣工。具体而言，项目进度监管分为三种：其一，团队管理。项目负责人要将具体职责分化到个人并通过完备的奖惩制度约束员工行为，一旦存在好逸恶劳、态度消极等工作情况要采取处罚措施起到警示作用。恪尽职守、按时完成任务的员工还要酌情予以奖励，在团队内部营造良好的气氛。其二，计划管理。管理人员要实时更新工作进度，将具体阶段目标与实际完成情况张贴公布，对工作人员起到督促作用。其三，关键点管理。在通信工程进行阶段存在诸多关键点，一旦出现安全风险将直接影响到工程进度，所以管理人员要做好风险防控计划，加强关键点的核查和管理。关键点可具体分为三种，即为工程目标、材料设备与项目安装，设立的工程目标要贴近实际情况，尽量避免环节临时变更;软硬件设备质量要满足要求;安装过程要规范合理，避免返工影响工程进度。

3.2控制项目风险

项目超预算、质量不合格、意见有分歧及出现安全事故等都属于通信工程项目风险，通常风险具有不可预知性，所以应加强项目风险控制，尽可能做到防患于未然。项目风险控制的具体方法为：首先，将实际风险加以分类，有针对性的设定解决计划，并通过工作经验加以完善和改进。企业应提高风险重视程度，加强工作人员的风险教育培训，避免由人为因素引起项目风险。其次，要加强风险审查，且审查要贯穿于通信工程始终，将风险管理渗透到项目管理中，确保工程各环节的有效衔接。作业人员要具备专业素质和实践能力，严格遵守行业规范要求，在期间保证个人安全和施工质量，工序完成后与下一道工序做好技术衔接，经检验合格后方可进入到下一项目流程。最后，风险防控还要借助信息手段，通过系统将软件建立风险防控表格并落实到部门和个人，及时更新和完善，为项目建设提供良好的保障。

3.3建立评价体系

评价体系的建设即使通过进度和风险反馈及时作出评估，使工作人员更全面具体的掌握项目情况，便于后期项目管理工作的完善。管理人员可以深入到项目现场，加强与作业人员的交流和沟通，通过审查了解当前进度与工程质量，在对比实际与目标时发现工程项目的不足之处，究其根源判断影响施工进度的根本原因并及时改进[2]。由于风险未知性较强.在评价体系中要具体体现风险的危害程度和发生几率，将危害程度强且发生几率高的风险作为主要重视对象，还要将具体防控措施通过会议传达到负责人，发挥评价体系的实际效用。需要注意的是，项目风险评价体系的制定要切合实际，并结合专业管理人员的工作经验加以完善，保持风险管理的全周期性。

4结论

总而言之，通信技术已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分，在未来的发展中也应更加注重通信项目建设与管理，探索技术的具体应用方向，发挥其最大社会效用，科学有效的落实移动通信项目管理，加强风险评价与控制，培养更多先进人才，推动移动通信行业的可持续性发展。

参看文献

[1]赵拥晨，何建治，方弘宇.项目管理方法在移动通信工程管理中的应用[J].无线互联科技，2018，15（1O）：1-2.

[2]宋传杨，项目管理方法在移动通信工程管理中的应用研究[J].信息通信，2017（02）：216-217.