“木匠皇帝”与“锄头校长”

林凡瑞

历史上的奇葩皇帝不算少，“木匠皇帝”朱由校算是奇葩中的奇葩了。堂堂大明天子，把个木匠铺设在了寝宫里，玩起“班门弄斧”的行当来。他不是偶然性地玩，而是专业性地做。凡刀锯斧凿、丹青髹漆之类的木匠活，他都乐此不疲，亲自操作甚至废寝忘食，所造傀儡木像、庭院宫殿、池台林馆，均装饰精妙，雕琢细致，堪称一绝。他还经常让小太监把木制家具拿出宫廷去兜售，自己则装作游客在旁观赏，每当听到人们评论这家具是如此精美之时，他心里总是乐开了花。他亲手制作的喷泉、折叠床，开一代先河，沿袭至今。面对如此高超的技艺和意义深远的发明，冠之以“鲁班王子”的称号，真是当之无愧的。

从常规来看，皇帝与木匠，无论是从身份还是职业都是风马牛不相及的，是“劳心者治人”与“劳力者治于人”的水火不容，是苍穹与大地般的天壤之别。兴趣唆使，爱好挑逗，朱由校痴迷其中，做着违反常态、悖论逻辑的“九流活计”。但即使朱由校技艺精湛，木工活儿做得再好，也只能算作一个高级技工，不能由此判定他是一个好皇帝。

“木匠皇帝”是真实的历史人物，现实生活中也有“锄头校长”。

这个“锄头校长”在农村学校颇有影响，属于“民转公”系列。当了校长之后，依旧没有丢掉平民本色，平时一身农家子弟的装扮，闲暇时间还时不时地回老家侍弄一阵田地。可能是投射效应的缘故，这位校长对土地情有独钟，带领师生将校园后的一片山坡开垦出来，将大半的时间用在了稼穑上，栽花弄草，植树种菜，施肥浇水，修剪嫁接，样样活儿都做得有板有眼。校园里，经常看见他脖子上搭一条毛巾，肩膀上扛一把锄头，除草、松土。那片开垦出来的“学农基地”更让他有了用武之地，他总是把身子安放其间，不停地锄地，松土，灭虫……有人请示工作或者找他联系事务，到“学农基地”里必定能够抓个正着。长此以往，大家都喊他“锄头校长”。他深感自豪，校长嘛，就要平普为怀，就要身先士卒。他在用行动证明给别人看。

其实，“锄头校长”与“木匠皇帝”有着异曲同工之处。他们都是勤劳的，都是有技艺的，也都有平民意识、布衣姿态，更有工匠精神。有这种意识和姿态的人，至少不是那种四体不勤、嘴动手不动的人。他们躬身力行，亲力亲为，体现着劳动的价值，诠释着“劳动创造人类”的意义。这种“壮举”也为他们“体恤民情，深谙劳动人民疾苦”提供着一定的可能性。

但是，人们心目中的好皇帝是这样的吗？好像不是的。人们心目中的好皇帝，应该是胸怀大局、望远天下，安邦治国能力高强的人。那人们心目中的好校长是这样的吗？好像也不是的。人们心目中的好校长，仅会稼穑、锄地是远远不够的，应该胸怀大局、目光远大，有治校方略，有教改精神，给教师创造安身乐教的生态环境，给学生营造乐学好学的良好氛围。

一个理念旧、格局小、站位低的皇帝绝不是一个好皇帝，同样，一个理念旧、格局小、站位低的校长也绝不是一位好校长。一个沉迷于小锤子的人，眼里只能看到小钉子，一个只关注稼穑之乐的人，眼里只能看到一花一果，难有雄才大略的气魄、普惠众生的襟怀。心理学家马斯洛提出了一個非常重要的概念：缺失认知。他说：“缺失认知就是个体从满足缺失的需要出发去看待世界。在这种认知中，世界被编进个人的需求组别和受挫组别中，世界的其他特点被忽略或被掩盖。”

正因为被缺失的“一叶”障目，所以，“木匠皇帝”只能局限于一隅而忽略大局，从满足自己缺失的需要出发看待世界，永不满足于对木工家具的创造。因为对他来说，永远有做不完的木工活，这也正是他的稀缺资源所在。他为了弥补更多的“缺失”，只好终日叮叮当当，废寝忘食地做着木器活儿。因此，魏忠贤把准了他的脉，每次请示工作，专挑皇帝做木匠活最上瘾的时机——皇帝正在全神贯注搞加工，哪里还会顾及其他？往往是将手一摆：“知道了，你们看着办吧。”这就为魏忠贤独揽大权、胡作非为提供了可乘之机。因此，国家渐渐走向衰落是很必然的事情。

“锄头校长”也是这样的，也因为将自己编入个人需求的组别里，忽略或掩盖了“世界的其他特点”，一叶障目不见泰山，发展了“自我爱好”却忽略了全局，不会关注中心任务，不能抓住主要矛盾。一室不扫，何以扫天下？其实，能扫一室，未必就能扫天下。作为一校之长，应该“眼观六路，耳听八方”“胸中有沟壑，沟壑生风云”，不仅能扫一室，更要能扫天下，身负“扫天下”之重任，夙夜不懈尚难以尽其职，哪有那么多的时间去顾及“细谨”？哪有那么多的时间在校园里肆意地发展自己的爱好？一个“木匠皇帝”就可使明朝大伤元气，一个“梨园天子”唐玄宗就可葬送“开元盛世”。如果一所学校的校长精于稼穑，或歌唱水平直逼歌星，跳舞水平不亚于舞星，画作水平堪比名家，于是终日忙于田间劳作、歌舞表演、个人画展，忙于结交天下志趣相同者，那么他的本职工作估计也会像“木匠皇帝”那样本末倒置，搞得一团糟。“木匠皇帝”和“锄头校长”，唯有其内心世界不被自我占据，世界才能为之洞开，才能达到“天人合一”的崇高境界。

（山东省临沂市河东区郑旺镇湾林学校   276000）