管理会计在制造业企业中的应用分析

摘 要：管理会计作为会计体系的分支得到越来越多的关注。目前我国各个行业管理会计的应用现状不容乐观。本文以制造业企业为例，首先简述了管理会计的内涵、方法等相关理论，作为本论文的理论基础。结合制造业企业中管理会计的应用现状，分析制造企业中管理会计应用存在的问题，并提出相应的解决建议，以期对完善制造业企业管理会计体系有所帮助。

关键词：管理会计;制造业;应用;对策

一、概述

所谓管理会计，是指企业会计人员通过专业手段，利用财务会计提供的资料进行再加工，管理会计主要包括成本会计和管理控制系统。

制造业是我国实体经济的支柱产业，其对于国民经济意义重大。管理会计对于制造业企业来说同样是意义重大，能够为企业的生产经营及管理提供依据。

管理会计对于制造业企业的作用主要体现在以下两点：第一，能够为企业的生产经营提供决策。在制造业企业，其决策主要包括生产决策、成本决策和定价决策，管理会计通过分析过去的财务状况，发现未来的发展趋势，从而为企业的生产、成本控制及定价等提供依据。第二，能够预防和控制企业的经营偏差。管理会计通过构建目标成本管理体系，为企业的生产资源消耗、生产材料控制等提供建议，从而保证成本控制目标的实现。

二、管理会计在制造业企业应用现状

根据我国上市公司发展报告的数据显示，目前有73%的制造企业表示正在使用或者尝试应用管理会计。而这些制造企业中对管理会计的应用效果进行评价，认为应用效果较好的占比3.5%，认为应用效果一般的占比12.5%，认为应用效果不好的占比84%。而对于应用效果的持续性，只有13.8%的企业表示继续应用管理会计，由此可以看出，目前我国制造企业管理会计应用情况并不乐观。大部分的制造业会计仍然停留在核算阶段，完成会计的核算和监督职能，尚未达到管理会计这一层次。管理会计的实施现状也体现了当前我国制造业会计核算的整体水平不高。

三、制造业企业管理会计应用实践中存在的问题

1.受财务会计思想影响严重，缺乏管理观念

目前，制造业企业仍然缺乏管理会计的观念，这也是我国很多企业普遍存在的一个现象。大部分从业人员会认为，企业管理会计就是管理会计支出，减少成本。这种观念严重阻碍了企业管理会计发展的实施。制造业属于劳动密集型产业，虽然目前我国已经逐步开始劳动密集型向技术密集型的产业的转变，但是目前仍然以劳动密集型的低端制造为主，附加值较低，随着人力成本的上涨，管理会计的作用越来越突出。管理会计作为企业发展战略的一项重要组成部分，不仅仅是无休止地减少支出，并且企业各项成本也不可能无条件地降低。企业在一些情况下降低成本支出，有可能会降低产生的质量，进而影响企业的经济效益。随着我国制造业的发展，制造业企业进行了大规模的改革，但是追求经济效益的目标不会改变。以经济效益为最终追求目标一方面符合企业的发展实际，但是也会不利于企业树立长远的管理会计战略。

2.成本管理目标狭隘，不能形成有效的成本——质量体系

成本管理是企业管理会计的一项重要内容。成本管理不是一味地降低成本、节约成本，而是在保证生产质量和正常发展水平的基础上进行的。改革为制造业企业带来了现代化的管理方法和经营方式。但是在成本管理方面，部分制造业企业却订立了错误或片面的成本管理目标。对于制造业企业以生产为主，企业百分之七十的支出来自于生产成本，因而管理会计中的成本管理是其重要内容，但是部分制造业企业没有设定合适的成本管理目标，不能形成有效的成本——质量体系。

3.企业员工管理会计意识淡薄，缺乏全员参与

我国制造业行业虽然进行了改革，但是进行得并不彻底，企业管理者及员工的思想并未发生根本转变。会计的目的就是记录各种经济事项，为企业管理者提供明晰的账务往来。这种传统的会计观念导致企业领导及员工无法意识到管理会计的重要性。部分制造业企业领导认为成本、收入等都是财务的工作，与自己无太大关系，领导管理会计意识淡薄，甚至没有管理会计意识。而企业员工大多数都认为管理会计与自身无关，企业员工对于管理会计知识了解甚少。

4.企业管理会计信息化水平较低

在企业现代化发展进程中，尤其是随着信息技术的日益发展，信息技术在企业管理中的应用成为必然趋势，制造业企业的供产销及内部管理可以构建一个管理系统，从而提高管理效率，但是目前，制造业企业的管理会计中对信息技术的应用还不足。管理会计本应依靠信息技术建立一个完善的管理体系，但是目前大多数制造业企业没有专门的管理会计体系，虽然引进了信息化管理方法，但是缺乏信息化管理系统和人才，使得信息管理无法应用到管理会计中。

四、优化制造业企业管理会计体系的建议

1.更新企业管理会计观念，树立科学管理方法

在制造业企业中，企业应该树立正确的管理会计观念。企业成本中的非实体产品的驱动因素所占的比例逐渐升高，如技术成本、服务成本、管理成本、物流成本等。企业在进行管理会计时，要树立正确的管理会计观念，从企业的长远发展考虑，进行管理会计。如果为制造生产投入新技术，可能短期内会增加一定成本，不能为企业带来收益，但是从长远发展来看，可以使生产技术更加成熟，利于节约长期的生产成本，为企业带来更多的经济效益，巩固企业的优势地位。

2.制定完善的成本管理目标，使成本管理与质量相协调

成本会计是管理会计的一项重要内容，从管理会计的角度来看，成本管理不单是节省成本，而是应该与企业的管理体系、战略目标等相适应，只有这样的成本管理，才能促进制造业企业的长远发展。成本效益观念应该贯彻到成本管理中，随着科技的不断发展，技术含量成为企业竞争力的重要因素，而对于制造业企业来说，如果一味地压缩成本，势必会阻碍技术进步，从长远角度来看，于企业发展是不利的。因而，应该贯彻成本质量观念，使成本管理和质量相协调。

3.提高领导及员工管理会计意识，鼓励全员参与

第一，加强管理会计宣传，定期或不定期对制造业企业的领导和员工进行培训，增强其管理会计意识。掌握管理会计重要性的企业领导要积极向员工宣传管理会计，以提高他们对管理会计的认识。第二，多引进或培养制造业企业的全能性人才。制造业企业的大多数工作具有较强的技术性，需要领导和员工都掌握一定的专业知识。但是在部门制造业企业，工作分离程度较高，懂技术的不懂经济，懂管理的又不懂技术，从而导致各个部门合作力度不够。因此，制造业企业要加强既懂管理又懂技术的全能性人才的培养，并不断加强各个部门的合作力度，共同参与到企业的管理会计中去。

4.提高企业管理会计信息化水平，達到高效的管理会计结果

首先，总体战略目标信息系统的建立。管理会计是围绕企业总体战略目标的，总体战略目标的信息系统是总的信息系统，是管理会计信息系统的基础。第二，在总体战略目标信息系统基础上，构建管理会信息系统，同时加强培养与引进信息化人才。人才是信息系统发挥作用的关键。因为目前很多制造业企业已经建立了管理信息系统，但是由于缺乏人才，使得系统形同虚设，难以发挥作用。第三，管理会计信息要实施风险管理，企业的会计信息是企业决策的重要依据，信息系统中包含着重要的企业机密，因而应该强化风险管理，保障信息安全。

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作者简介：丛远兵，江苏商贸职业学院，副教授，主要研究方向：会计应用、会计电算化等