华西医院：做实科创转化，重在医院管理

文/本刊记者 徐洁

顶级医院科技转化成果显然是管理者优化各方环境，协调各方资源， “管理”出来的。

2019年5月，第二届中国医院知库排行榜在沪揭晓，四川大学华西医院（以下简称“华西医院”）连续两年蝉联榜首。

在目前国内医院知识产权管理普遍面临专业人才缺乏、制度不完善、知识产权转化“落地难”等共性问题的大环境下，华西医院的知识产权建设成果却几近惊人。

华西医院的知识产权主要以专利为主，近三年来，华西医院年申请专利数量400余项，年授权数量200余项。

在科技成果转化方面，华西医院每年签订成果转化科技合同1000余份，合同金额达2.5亿元。2018年，转让专利27项，其中两项“人工肝”专利转让梅奥医疗，这也是国内医疗机构自主知识产权逆向输出到国外顶级医疗机构的成功案例。

此外，2018年起，华西医院还首次在职务科技成果作价投资入股、由科技人员以个人名义占公司股份方面作出积极探索。2018年至今，共计60项科技成果作价投资8.60亿元成立了10家科技公司——综上，这样高效的科技成果转化率，究竟如何打造与实现，在医院管理方面又有哪些经验可探寻？《中国医院院长》为此进行了采访报道。

中国医院知库排行榜

【中国医院知库排行榜】是一项由上海卓阳知识产权代理事务所牵头研制发布的榜单体系。其分值计算体系全面覆盖医院各种知识产权类型，并包含创造、保护、运用和管理4 个一级指标，一级指标下设11 个二级指标，26个三级指标，用于综合体现医院的知识产权建设能力。目前已连续发布两年。

院长“建瓴”

创新性举措、前瞻性目光、敢为人先的勇气便是这种巨变的源动力。华西医院院长李为民介绍，在华西医院，创新从来不是一句简单的口号，而是实实在在的引领发展的第一动力。医院始终坚持一手抓研发、一手抓转化，成果转化一直是医院的“一把手”工程，凡有利于成果转化的一律“开绿灯”。成果转移转化团队在推动医院科技创新和成果转移转化方面发挥了重要作用。

5月17日，就在接受《中国医院院长》杂志记者采访当日，华西医院成果转化部部长袁淑兰刚刚散会。她丝毫未掩饰自己的激动，兴奋地告诉记者，刚刚在会上，院长李为民当即决定，医院要再给成果转化部聘请两人，专人专岗负责科技成果的市场推广工作。

据袁淑兰介绍，这是一次针对今年1月国办发布的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（以下简称《意见》）的医院主管领导和部门负责人指标分解认领会。会上，她就《意见》55项指标的第51项指标，“每百名卫生技术人员科研成果转化金额”纳入考核指标的含义作出深入解读。袁淑兰指出，指标背后，充分体现了国家大力推动科技成果转化，促进科技创新资源优势转化为经济社会发展优势以及广泛惠及民生的决心。就在袁淑兰解读完指标、介绍完下一步工作计划后，李为民当即做出了这一决定。

华西医院成果转化部年审合同1000余份，另有400余份专利的申请和200余项专利的授权，医院还设有科技成果转化基金，因人手少，根本没有更多的精力进行成果转化的市场推广。在袁淑兰的眼中，院长简直“太给力”了。

标准管理

有了领导层的认可与推动，医院科技成果转化工作意味着已胜利一半，在袁淑兰看来，尤其是华西医院历届领导班子都十分重视医院科技成果转化。

自2005年，华西医院就成立了负责专利管理和成果转化的机构——技术转移办公室，配备了具有丰富专业知识背景和管理经验的工作人员，又于2018年成立了成果转化部，主要负责专利管理、成果转化和对外科技合作。

“科技成果转化工作必须制度健全、流程完善、公开透明，高效决策。”分管医院成果转化工作的华西医院党委副书记沈彬表示，做科技成果转化，健全的制度是保障。华西医院出台成果转化系列政策前首先成立了“成果转化工作委员会”，委员会由主管领导作为组长、相关领域专家、转移转化专业人员、相关职能部门负责人和法律顾问等共同组成，对需要提交医院党政联席会的重大转移转化申请进行讨论和审议。

2018年，医院相继出台专利及成果转化相关管理制度。包括《专利管理办法》《科技成果转移转化激励政策》《促进科技成果转移转化的实施方案》《横向课题科技合同管理办法》，并建立知识产权培训制度，从组织、制度上保证了医院专利申请和维护、专利成果转化等各项工作的规范有效开展。

假如说以上是华西医院走出规范化科技成果转化管理工作的第一步，则后续，加强知识产权保护和运用的若干具体措施，则是医院夯实这一管理体系的重要内容。

如，组建专业化转移转化机构和团队。华西医院组建了成果转化部和四川西部医药技术转移中心，共同推动成果转移转化。成果转化部作为医院的行政管理部门，负责医院专利、成果转化合同和成果转移转化基金的管理，对接医院、临床医生和研发团队；四川西部医药技术转移中心作为医院重要的成果转移转化平台和对外窗口，配合成果转化部的工作，对接政府、企业、大学机构和资本，提供技术转移服务。实现了院内外信息和资源的精准对接，医、政、产、学、研、资、用协同创新。

前瞻性制定促进科技成果转化政策。在专利和成果转化方面，华西医院制定了知识产权、专利扶持管理办法，发明专利全额资助和奖励，大力扶持PCT专利申请，转化收益80%～90%归项目团队；在成果转化的横向课题方面，制定了横向课题科技合同管理办法，药物器械临床试验管理办法；在临床研究方面，设立了临床研究孵化基金和科技成果转化基金，并配备临床研究助理（CRC）辅助临床研究工作，大力推动临床科技创新和成果转化。

搭建全产业链转化医学平台。经过十几年建设，华西医院现已搭建起了完整的生物医药产业创新链、技术链与服务链，覆盖探索发现、临床前研究、临床研究、评估评价、技术培训学术推广等在内的各个环节，技术转移团队全过程参与其中。

一级指标(4) () 二级指标(14) 三级指标(55)一、医疗质量二、运营效率三、持续发展 11.学科建设 51.每百名卫生技术人员科研成果转化金额四、满意度评价

指标内涵

加强政医产学研协同创新。以华西精准医学战略为例，华西医院从以下几个方面加强政医产学研协同创新：第一，人才引进培养，建设PM院士专家工作站、引进海外高端人才、设立PM研究生课程、主办《精准临床医学》英文期刊；第二，搭建平台，组建精准医学中心、产业技术研究院，申报国家精准医学产业创新中心；第三，整合资源发起成立全国精准医学产业创新联盟，整合政府资源、产业资源、大学资源、科研院所、产业资本、临床应用多方资源打造协同创新生态圈；第四，创新体制机制，成立精准医学产业技术研究院和科技公司以及设立基金，等等。

不断加强和深化国际技术转移。华西医院技术转移中心已与北美、欧洲、澳洲等地的80余家知名高校、技术转移机构等建立稳定合作关系；与20余家国际投资机构、科技服务机构形成伙伴关系；与50余家海外医疗技术企业、知名研发机构进行对接，并建立了密切稳定的合作关系。在2012年获批国家技术转移示范机构的基础上，2015年获批省级国际合作基地“国际技术转移中心”，2018年获批科技部“国家国际技术转移中心”。重点工作包括拓展国际技术转移渠道，搭建国际交流合作平台，引进国际化人才前沿技术和项目，培养与国际接轨的技术转移体系和技术经理人，推动和帮助更多的国外创新转化项目进入中国进行本地化落地。

提升管理和服务能力。专利和科技成果转化工作作为一个有机整体，管理和服务能力的持续提升也是非常关键的一环。通过科室座谈咨询、专题培训讲座、院内网站和院报、信息定向推送等多种形式，加强宣传培训力度，不断倡导新举措、新做法，在政策把关的同时，引导和鼓励科技人员增强科技创新意识、知识产权保护意识、强化转化和社会服务意识，同时强化重点项目全过程管理跟踪，提质增效。

投入加持

众所周知，成果转化的根本还依赖于高质量科技成果的产出。华西医院已连续5年蝉联中国医院科技影响力排行榜榜首，科研实力早已被业内公认，“只能用一个字来形容：niubility”。

但正是在这样的实力铺垫下，2019年，华西医院还利用自有资金出资2000万元设立了“科技成果转化基金”，面向全院公开征集转化项目并将择优立项资助。

“意在重点支持医院内部具有明显转化前景的创新项目，孵化出一批具有自主知识产权的创新程度高、市场前景广、成熟度较高的项目/产品，努力推动知识产权创造由多向优、由大到强转变，进一步提高高质专利供给质量。”袁淑兰向记者解读。

在基金成立的同时，华西医院一并下发《科技成果转化基金管理办法》，而这也是继成果转化工作委员会成立、科技成果转移转化九条激励政策、科技成果转移转化36条实施方案、横向课题科技合同管理办法、专利管理办法后，华西医院的又一重磅科技成果转化推动政策。

除了资金投入，袁淑兰也透露，成果转化部目前还在就复合型知识产权运营人才团队的培养建设进行探索，并将成果转化完成人激励机制撰写在方案中。“而且下一步，医院整体上还将继续完善成果转化在科研业绩认定和职称评定等方面的激励机制，发挥政策导向作用。”

更高效的医院科技成果转化率，在管理者袁淑兰看来，显然还有更多机制值得探索、创新。“顶级医院科技转化成果一定是管理者优化各方环境，协调各方资源，‘管理’出来的。”

“目前，三级医院普遍都有科研能力和课题，因此，在发论文前是不是可以先申请专利，做科研时是不是想到科技创新和转化，而不是仅为了完成课题发表文章。”袁淑兰提示，医院管理者需要加快观念转变，从组建部门开始，发现、培养、引进法律、医学、专利、投融资等专业复合型人才，邀请专利代理机构的专家培训、发动群众，制定制度、分解指标，最优化成果转化环境——毕竟最新国办绩效考核《意见》中，论文发表数量已不再是医院考核指标。