论战略管理会计在国企改革中的作用

马小琴

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，全球经济的竞争也越来越激烈，为了适应现代经济的需求，在国企改革中也必须用战略的角度来看待问题，传统会计管理模式已经不能满足国企改革，因此也需要采用战略管理会计来促进国企的顺利改革。本文从战略管理会计的基本理论出发，分析了战略管理会计在国企改革中的作用，并提出了几点国企优化战略管理会计的建议，目的在于优化战略管理会计，加快国企部门的顺利改革。

关键词：战略；管理会计；国企；改革；作用

一、战略管理会计概述

（1）战略管理會计概念

战略管理会计是指以协助高层领导制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息，服务于企业战略管理的一个会计分支。

（2）战略管理会计的特征

1.可以提供较多的非财务信息

提供非财务信息是传统管理会计与管理会计的主要区别之一，战略管理会计提供的非财务信息主要包括了：质量、需求量、市场份额等信息，提高了企业的综合竞争实力，为企业生产经营营造出一个良好的环境。

2.采用业绩评价的方法

“结果”是传统管理会计中绩效评价指标的重点，并没有重视“过程”，投资报酬率指标是业绩评价指标采用的主要指标。然而业绩评价指标在战略管理会计过程中却认识到业绩评价的重要性，提高了对业绩评价的重要性认识。

3.应用的方法比较灵活

在战略管理会计中采用了经验曲线、产品生命周期法、产品组合矩阵法等，企业可以根据市场经济环境和实际的生产经营情况来选择合适的方法，并进行适当的调整和创新。

4.全面、综合分析相关信息

企业为了适应日益竞争激烈的市场经济环境，战略管理会计的信息范围已经能够向战略决策的方向拓展，其中内容主要包括以下两个方面：第一个是货币性信息；另外一个是非货币性信息，信息来源和种类也逐渐变广，综合了对比分析法、环境分析法，是一个全面、综合分析的管理会计方法。

二、战略管理会计在国企改革中的作用

战略管理会计在国企改革中的作用主要体现在以下几个方面上：

（1）有利于促进国企改革

体制改革是国企改革中的一项重要工作，战略管理会计在一定程度上可以加快国企体制改革的进度，促进了国企改革的顺利进行。在国企改革中战略管理会计排除了原有的制度，按照现行的法律来要求国企进行改革，有利于建立起现代国企制度。战略管理会计是在国企改革体制改革的产权基础上进行的，根据实际情况可以采用混合所有制的形式，国企改革的布局可以根据市场导向来制定，再根据战略管理计划制定出国企改革的体制化管理模式，在管理模式中做到了公正和公平，有利于实现国有企业会计改革的体制化和战略性。

（2）有利于会计管理体系的完善

信息化和现代化是战略管理会计的一个基本特征，在国企改革中可以对会计管理体系进行完善。通常情况下国企在运营过程中采用的是传统会计的模式，现阶段的市场经济环境日益复杂化，如果企业采用的还是传统的管理会计模式，就会面临较大的财务风险，因此必须适应市场经济的要求对管理会计模式进行创新，按照战略管理会计基本准则的要求，提高国企会计工作人员是素质水平，通过战略管理会计改革的成功案例来让会计人员了解战略管理会计这个新思想，在国企改革中可以根据实际情况来制定出一套完善的战略管理会计体系，有利充分的发挥出战略管理会计在国企改革的重要性作用。

（3）有利于促进国企会计的信息化

在国企改革中应用战略管理会计体系可以实现国企会计的信息化，战略管会计可以结合国企现阶段所处的内外部经济环境，从微观、宏观的角度来分析国企对信息化的要求，可以对国企内部会计资源进行优化的配置，实现了所有会计活动的信息化。战略管理会计对现阶段国企改革中的会计信息化水平可以进行评估，一些国企改革运用了“互联网+”的模式，来促进国企改革的信息化。

三、国企强化战略管理会计的建议

从上述情况来看，战略管理会计在国企改革中可以起到重要性的作用，因此国企单位可以从以下对策出发来强化战略管理会计：

（1）提升战略管理会计人员的素质水平

国企改革过程中如果应用战略管理会计，就需要高素质的战略管理会计人员，然而现阶段我国国企现有管理会计人员的经验还不够丰富，这样就会严重影响到战略管理会计的工作效率，不利于国有企业的改革进度，因此要通过以下方法来提升战略管理会计人员的素质水平：首先需要招聘一些经验丰富的战略管理会计人员来壮大管理会计队伍，根据现阶段国企的改革进度和实际经营情况来录用经验丰富的战略管理会计人员，需要的时候应该通过第三方机构来选择适合的员工，要保证招聘过程和标准的科学性、有效性、透明性，这样就可以从源头上位国企改革挑选出高素质的战略管理人才；其次要结合国企改革的实际情况定期的培训管理会计人员，通过培训可以增强管理会计人员的工作责任感，以及处理管理会计的业务能力水平，例如太原在2018年举办了“山西省管理会计专家团队入企服务成果交流活动暨管理会计工作培训班”，这次管理会计专家团队的服务工作的出发点是国资企业的改革，是管理会计在实践应用上的一个大胆的尝试。本次交流活动将为下一步管理会计专家入企服务的深入开展和管理会计在山西省省属企业的实际应用提供思路和借鉴；再次建立起合理、科学的激励奖罚制度，通过定期考核来提升管理会计人员的素质水平，把管理会计人员的薪金和职位晋升与考核结果联系在一起，这样可以调动起管理会计学习的积极性。

（2）充分利用信息化技术

现代经济是信息化的时代，因此在战略管理会计当中应该充分的利用信息化技术，这样才能提高战略管理会计的信息化水平，加快国企改革的进度，国企部门应该从自身实际情况出发，在众多信息软件中选择适合的应用到战略管理会计当中去，例如可以在战略管理会计中应用ERP信息系统，通过该系统可以收集、整理、汇总战略管理会计中所需要的信息资料，提高战略管理会计的工作效率水平，国企部门需要配备专业的人员来管理信息化系统，制定出严密的上机操作权限，对上机的操作密码也要进行定期的更换，与系统开发商保持密切的联系，这样有利于对信息系统进行日后的维护，当系统发生故障就可以及时的进行维修，避免管理会计数据丢失的现象发生，为战略管理会计信息化营造出一个良好环境。中煤集团将ERP系统为重点，对业务融合进行了创新，设计和调研ERP系统也正处在论证阶段，并且将规划ERP系统蓝图看做是工作的重点，这就体现出了业务活动与财务活动的紧密结合，这既可以改变被动进行财务工作的现状，也将财务活动向企业的生产链、经营连、价值创造链、销售链的首末两端延伸。

（3）构建完善的战略管理会计体系

完善的战略管理体系有利于保证战略管理会计的顺利实施，因此国企可以从以下几点入手构建出完善的战略管理会计体系：

一方面确定合理的战略管理会计目标。在确定战略管理会计目标的过程中需要注意直接有用性、传输性、相容性和可测性。其中直接有用性是战略管理会计的直接目标，传输性主要是指采用一定的方法，通过一定的形式来传输给服务的对象，相容性主要是指战略管理会计的基本目标应该与具体目标相互融合，可测性主要是指经济信息和社会信息必须可以在量上能够测量。

另一方面进行科学合理的战略业绩评价。战略管理会计业绩评价可以起到重要性的作用，国企部门需要严格按照战略管理会计业绩评价的步骤进行：

1.对企业采用战略进行辨认

2.对关键取胜性因素进行确认

3.指标体系的设计

4.选择科学的评价标准

5.反馈、提高

国企部门可以根据实际情况采用杠杆法、平衡计分卡、功能计分卡来进行战略业绩评价。

四、总结

综上所述，战略管理会计与传统会计管理模式相比有着明显的优势，在国企改革的过程中也会起到重要性的作用，因此国企单位的领导要重视战略管理会计，从实际情况出发来强化战略管理会计，这样才能充分的发挥出战略管理会计的重要性作用，保证国企改革的顺利进行，提高国企单位的综合竞争实力。

参考文献

[1]吴庆暄.战略管理会计在证券公司的应用研究[D].哈尔滨商业大学，2013

[2]吴加聪.战略管理会计在我国企业的应用研究[J].商业会计，2014（02）