大数据环境下企业经营管理方法探讨

陈子阳

摘 要：现如今科技正在飞速发展，随着信息技术的不断普及，大数据时代也正在来临，大数据环境下的企业管理模式也发生了相应的变化。作为企业的主要数据平台，它不仅能够更进一步的推动企業传统管理模式的创新，而且还能进一步提高我国各企业的竞争力。本文就企业的管理模式方法在大数据环境下的变化以及改革进行探讨，从而分析企业面对大数据时代的方法，并希望能够给需要的同行提供一些参考。

关键词：数据时代；企业管理；管理模式；方法探讨

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2019）15-0045-02

1 大数据的含义以及作用

1.1 大数据的含义

大数据时代是信息技术在一定程度上对社会发展产生重要影响的时代。在大数据环境的背景下，科技进步以及信息技术的发展都十分迅速，信息传播更加便捷，信息量不断增加，信息传播速度越来越快。就企业自身而言，大数据发展对企业的发展有着重要的影响。企业应当尽早认识到大数据时代对企业发展的重要性，提前制定企业能够适应大数据环境的计划决策，才能让企业在我国众多企业的发展中占据优势。因此，大数据是指数据量巨大，即使使用计算机技术，也不能在短时间内进行收集、处理和分析，不能被捕获、管理、处理和整理成更积极的目的，以帮助企业在合理的时间内通过当前主流的软件工具做出业务决策。

1.2 大数据的作用

企业的各种数据类型有很多种，但是非结构化数据是其中最常见的类型，数据具有多样性、异构性和复杂性的特点。在数据信息进行处理的过程中，数据在单位时间内的离散性较强，而且更新速度也会变快。因此在识别、处理和传输方面存在一些困难。所以大数据时代给企业带来的便利就在于此，它能够给企业提供相应的技术支持，让企业在处理数据信息时变得更加方便快捷，特别是在企业竞争较为激烈的情况下，能够通过对企业自身状况的分析，给企业制定出科学合理的决策方案。

2 大数据环境下企业经营管理模式改革的重要性

由于大数据环境的必然性，企业管理模式的优化和改革是企业实现可持续发展的基本前提。企业内部管理模式的成功改革已成为企业经营发展的重要组成部分，与传统的改革和宣传不同，在大数据时代，企业可以利用网络的普及性来为企业自身发展潜在客户，以此提高企业的经济效益[1]。

企业可以通过电子信息平台，在人力资源配置和充分利用的过程中，制定有效合理的工作计划。向管理部门提供动态的生产经营进度信息，使管理部门能够有效地利用平台调整工作模式和管理策略。除此之外，企业通过利用大数据环境下的信息技术可以提高工作的效率，有利于缩短管理时间成本，减少工作难度，提高管理的准确性，促进企业的高效发展。

日益激烈的市场竞争压力和全球经济化的发展趋势给各企业都带来很大的压力，企业要想实现快速发展，必须从内部进行改革和突破，加强自身建设。因此，企业必须主动利用信息技术构建用户信息系统。利用大数据时代的信息技术，企业可以更快、更准确地定位新的客户群，分析客户群的需求，并根据分析结果制定科学合理的运营计划。因此，在大数据时代，企业的管理模式应该得到创新，进行改革，通过更有效的管理模式提高企业的运营效率，减少企业的生产成本以及资本投资，为企业的可持续发展奠定基础[2]。

3 大数据环境下企业经营管理方法中存在的问题

3.1 数据安全受到威胁

在大数据的环境下，许多和网络有关的信息技术的发展速度都十分迅速，而且这种技术的快速传播也是社会发展的重要资源，虽然给我国各行业都带来了许多便捷，但是也存在着一些潜在的危险。首先值得考虑的问题就是网络上面的信息是否安全可靠，是否值得信任，现如今许多企业的工作都离不开对网络的使用，这样一来，许多有关信息就会曝光，这就给一些不法分子提供了机会，他们会利用网络漏洞来对企业的相关数据进行修改，给企业带去极大的安全问题，也会限制企业自身的发展[3]。

3.2 管理意识与管理观念匮乏

目前，我国许多企业在进行企业管理中使用大数据时，把关注的重点放在企业整体数据的整理和统计上面，很少对企业管理信息进行分析和利用。企业管理中企业管理者的数据分析主要包括企业效益增长、企业市场竞争等信息的获取与分析，但是只对企业的相关财务和生产报表的数据进行分析，职能得出一些用处不大的信息，不能得到企业发展方向的有用信息。因此，与企业的运营效率相比，企业财务管理、客户管理和员工管理的信息更为重要，但由于大数据信息管理的业务价值被忽视，因而没有引起企业管理部门的重视。企业管理者很难根据现有的数据信息做出与企业发展相适应的管理决策。

3.3 数据管理缺乏完整架构与处理方案

现如今企业管理绵连的关键问题在于如何正确快速的处理企业系统平台的数据，因为每个企业的信息内容与管理部分都存在着一些差异，所以各个企业处理系统平台数据信息的方法也不尽相同。目前，在大数据管理过程中，我国大多数企业缺乏处理海量数据的解决方案和完整的企业信息处理架构。首先，从企业内部数据交换的角度来看，企业中的各个业务模块的信息没有达到资源共享，而且大多数企业主要关注业务的经济效益和利润点，而忽略了对其他相关业务数据的分析。因此，在企业数据快速增长的环境下，企业数据管理框架和处理方案的缺失将对企业的发展产生一定的影响。

3.4 缺乏改革意识

我国的企业主要以中小型企业为主，而且绝大部分的中小型企业都在沿用着传统的经营管理模式。在大数据环境下，虽然传统管理模式存有一定的优势，但它无法适应信息化现代化的发展趋势的需要。企业管理工作的信息化、智能化有利于提高企业经营管理的效率，符合大数据时代的发展趋势。随着企业的发展，传统的管理模式趋于完善，但在新的时代背景下，传统的管理模式的弊端限制了其自身的优势。但是许多企业的领导和决策者对这个问题带来的风险并不重视，还没有意识到改革的重要性。从目前许多企业组织管理的现状来看，在大数据环境下，仍然有许多企业的经营管理人员对信息和数据缺乏关注，企业自身还不足以培养和造就人才队伍。这一系列的因素都会给企业的可持续发展带来一定的难度。

4 大数据环境下企业经营管理方法措施

4.1 重视企业数据风险管理

在企业运营的数据处理过程中，有著数据本身质量差导致数据结果不正确，或数据缺乏或数据处理过程不科学导致结果无法有效利用的风险。所以，在大数据环境下，企业数据风险管理格外重要，通常来看，有关企业的数据风险管理主要包括以下几个方面[4]：

（1）在全面创新企业管理模式的基础上，全面加强安全防护工作的发展。随着信息技术的飞速发展，安全防护软件应积极升级和更新。同时，应使用具有强大保护功能的防病毒软件，为企业数据的安全运行创造更安全的环境。（2）结合企业的实际发展，构建一个独立的企业客户资源管理模型。合理设置权限，从多方面维护管理层的信息安全。这不仅包括企业客户数据库的独立构建和权限的确定，还包括企业客户数据真实性的检查和客户数据应用系统的制定。所有的企业都需要根据自己的经营情况进行合理的规划。（3）要注意提高数据处理效率，企业管理模式面临的最大挑战是海量信息的处理速度。信息技术的输入可以部分保证数据信息的处理速度。另一种保证数据信息处理速度的方法是应用相应的技术人才，这就要求企业聘请数据处理专业人员来解决这些问题。

4.2 创新企业管理的决策主体

通常企业的决策主体都是企业中的高级管理人员，因为他们可以快速掌握企业的相关经济信息，但是在大数据环境下，最先掌握一手资料的人是企业中的基层员工，他们处于企业生产的一线，所以企业的决策主体开始向基层员工慢慢倾斜。此外，基层员工本来就对企业的生产一线十分了解，能够对企业的生产经营管理给出合理的分析和建议，随着信息技术的快速发展，基层员工获得信息的速度也变得很快，大数据环境下，基层员工的意见也变得格外重要，这足以引起企业管理人员的重视，不仅要提高企业整体的凝聚力，还要提高基层员工对工作的热情。

4.3 全面树立大数据化管理思想

企业管理的主要思路和方向掌握在企业主的手中，管理者和企业领导的管理意识和领导方式决定了企业管理的基础和管理方法的应用。所以，寻求大数据环境下企业管理模式的变革与发展，关键在于企业管理者和决策者要接受、认识和形成对大数据企业管理的深刻认识，并将其与现有的管理思想相结合。除此之外，企业的管理人员也应该对大数据环境下的企业管理做出相应的思想转变，加强数据处理和信息处理能力的优化，与时俱进，提高企业的整体管理效率，加强对数据意识的提高[5]。

4.4 加强信息技术的投入

企业管理模式的变化和发展必须以信息技术的应用为核心，然而，目前大多数企业的数据利用局限于财务管理或物流管理，没有系统的数据利用模型。根本原因在于企业管理信息化程度不够，加强信息技术投入是企业变革和发展的对策之一。首先，企业要正视自身的管理状况和信息管理需要，根据需要检查企业管理信息的现状，对软硬件进行全面的整理和改进。其次，企业应明确自身的发展水平和管理目标，并与软件公司合作，开发出一套适合企业自身发展的软件，根据企业管理和开发需要的特点编写的软件更有利于收集所收集的数据和信息。它能更准确地反映企业管理状况，更进一步的提升企业管理的准确度。

5 结语

在大数据环境下，企业管理模式的改革实质上是信息系统的优化和完善以及信息技术水平的不断提高。高效的信息系统和信息技术是企业实现现代化和信息化的基本保障，是企业实现智能化经营管理的基础。大数据时代为企业信息化建设提供了客观条件，各企业要优化和改革管理模式，加大对企业管理人员的培训力度，提高生产效率，增强企业的竞争力。只有从管理模式上进行根本性改革，企业才能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

参考文献

[1] 王伟伟.基于大数据时代企业经营管理的挑战及策略分析[J].商场现代化，2016（3）：78.

[2] 周慧.大数据时代对企业经营管理的影响及对策分析[J].中国市场，2016（37）：178-179.

[3] 周茜.大数据时代背景下企业管理模式[J].智库时代，2019（02）：96+98.

[4] 孔令玉.大数据时代下企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2018（14）：115-116.

[5] 张海鸣.基于大数据时代背景下企业管理模式的创新探究[J].现代营销（下旬刊），2019（5）：146.