企业人力资源管理中的绩效管理

【摘要】绩效是企业生产发展中对实践活动进行评价的有效尺度标准，是提高企业经济效益的有效手段。当前，企业人力资源绩效管理中存在着认识不到位、缺乏合理性及有效应用的不足，应确立绩效管理有效性目标，并加强对绩效管理的监控及对员工的绩效考核，以充分发挥绩效管理在企业长远发展利益中的作用。

【关键词】企业  人力资源管理  绩效管理

一、人力资源绩效管理工作存在的不足

（一）绩效管理工作的执行方式缺乏合理性

目前， 一些在进行具体的绩效管理工作设计过程中， 对于绩效管理措施的细节研究不够全面， 并没有从目标设计的角度进行绩效管理工作的细化设计， 这就使得在执行具体的绩效管理方案设计工作的过程中， 很难凭借目标的优化设计实现对人力资源绩效管理细节的合理控制， 降低了人力资源管理工作的综合执行水平。还有一些在进行现有的绩效管理工作价值分析的过程中， 对于绩效管理内容的不足之处缺乏足够的关注， 并没有从绩效管理业务执行方式的角度制定与发展诉求相关的策略， 这就使得很大一部分绩效管理工作的建设难以从现有绩效管理业务价值的角度入手， 更加成熟地推进绩效管理体系的建设活动， 为适应市场环境的考验提供有利支持。

（二）缺乏对绩效考核结果的有效应用

目前，很多在进行人力资源管理工作的细节设计过程中， 仅仅将关注的重点放在考核性质的业务方面， 缺乏对绩效考核策略细节的有效关注， 这就使得绩效管理工作所获得的诸多资源很难为进一步优化自身工作发挥有利作用， 降低了人力资源管理工作的综合价值，也使得人力资源绩效管理平台的建设活动难以在绩效管理措施得到优化制定的情况下，充分实现自身的价值。还有一些工作人员在进行绩效考核方案研究的过程中，对于绩效考核成果的应用比例缺乏足够的关注，不能实现对现有绩效考核成果的精准把握， 也使得工作人员难以对绩效考核团队的业绩考评措施进行细化， 降低了绩效考核结果应用的有效性， 也使得在制定自身发展方案的过程中， 难以为绩效考核措施的优化设计提供有利支持。

（三）对绩效管理价值的认识存在偏差

目前，一些工作人员在执行绩效管理方案建设工作的过程中， 对于绩效管理工作的理解主要来自于具体工作的分析方面，缺乏对新时期绩效考核工作理论的研究， 导致很多绩效管理工作的成果分析活动存在较大的不足， 很难为人力资源管理体系的精准建设提供保障，也使得绩效管理体系的分析控制工作很难充分实现自身的价值。一些的绩效管理人员对于常规绩效考核工作和创新绩效考核工作的差异认识不够全面， 并没有在绩效考核平台创新机制建设的过程中， 更加成熟和完整地推进基础性绩效考核业务， 导致很难按照绩效管理活动的具体运行方案执行绩效管理业务， 难以在绩效管控平台建设的过程中， 发挥人力资源管控业务的作用。

二、加强绩效管理有效性的措施

（一）确立绩效管理有效性目标

为了有效加强企业绩效管理工作的有效性， 确立一个完善的绩效管理目标是非常关键的。一般而言， 建立绩效目标是企业进行绩效管理的重要起点， 只有确立一个有效的绩效管理目标， 才能够切实开展績效管理工作。一方面， 人力资源部门可以根据公司战略， 和相关的管理内容， 确定企业的关键绩效指标。关键性绩效管理目标的确定， 是企业开展绩效管理工作的关键一环。另一方面， 也需要真正做到绩效管理目标体系建立的有效性， 提高目标管理体系的有效性， 最重要的就是让员工参与其中， 进而使公司各个部门的员工都能够参与到目标体系的构建过程中， 这就有效增强了员工的责任感， 让员工明白企业的发展是与他们的努力密不可分的， 这对员工实现了有效的激励作用， 员工一定会位置努力奋斗， 并作出不懈的努力。

（二）加强对绩效管理的监控

在提高企业绩效管理绩效管理有效性的过程中， 加强对企业内部的绩效辅导和绩效监控是非常重要的， 这项工作能够让绩效考核者对员工的情况进行综合考量， 并在绩效目标完成之前给予相应的辅导， 保证员工绩效目标的有效完成。在这个过程中， 企业员工能够认识到自身的不足， 并在反馈中不断提升自己， 这不仅让员工更好的认识了自己， 也帮助员工提升了个人能力， 使其个人价值也有了显著的增强。与此同时， 企业人力资源部门在制定了相应的绩效管理目标之后， 会受到外部环境的影响， 使绩效考察目标在执行的过程中遇到一定的问题。所以， 加强对绩效管理工作的监控， 能够及时发现绩效管理过程中遇到的问题， 并能够针对问题提出相应的隋策， 给予企业管理这更重要的信息资源的支撑。企业管理这在对绩效管理进行监控之后， 就会提高角色的有效性， 避免错误决策的出现， 保证企业的有效发展。

（三）加强对员工的绩效考核

在提高绩效管理有效性的过程中，实施绩效考核也是一个非常重要的环节。绩效考核能够对公司内部团队和个人的能力进行考察，并作出相应的决定。在考核的过程中， 需要先确定一个业绩目标， 并制定相应的战略计划， 根据员工对公司的贡献来判断企业员工的价值。在进行绩效考核的过程中， 选择正确的方法也是很重要的， 一般情况下， 是进行德能勤绩考核和目标管理考核法以及KPI考核法等。在实际应用的过程中， 应该结合员工的表现和价值进行选择， 进而有效完成绩效考核工作， 有效增强绩效管理工作的有效性。与此同时， 还应该对员工进行绩效激励， 利用升职加薪等手法， 对业绩有效的员工进行奖励， 进而起到一定的激励作用。在这个过程中， 绩效激励与发放奖金不同， 绩效激励主要是根据员工的绩效评估结果， 实施有效的激励政策， 这些激励政策不仅有物质性的也有精神性的。

三、结语

总之，绩效管理工作是企业人力资源管理工作的重点， 为了增强管理有效性， 需要采取必要措施来进行绩效管理， 进而提高员工工作积极性， 促进企业的有效发展。

参考文献：

[1]王晶.浅析企业绩效管理中的激励问题[J].商场现代化，2018，（21）.

[2]张扬胜.企业绩效考核管理与薪酬管理互动效应初探[J].时代金融，2018，（30）.

作者简介：张静然，女，内蒙古农业大学，本科，助理工程师、人力资源管理师二级，辽宁大学在读研究生，从事人力资源工作，研究方向：绩效管理。