任职资格在人力资源管理中的应用实践与思考

【摘要】人才是国有勘察设计企业的核心资源，提升勘察設计企业人力资源管理的效率和质量，推行任职资格管理是重要的基础工作。本文介绍了任职资格的基本概念，并就任职资格在人力管理中的应用方式进行了介绍，旨在提升勘察设计企业中人力资源管理的有效性，做到人尽其才，从而最大限度的实现企业目标。

【关键词】任职资格  人力资源管理  应用实践

人力资源是现代企业最重要的资源，如何有效开发和科学配置人力资源是企业能否具备竞争优势的关键，对于转型发展的勘察设计企业，随着市场化浪潮而来的是更加严酷的竞争环境。因此，为了保证企业能够稳定发展，要以提升人力资源管理效率为基础，构建易于操作又符合实际的任职资格体系，对员工能力进行合理管理，保持员工能力与企业要求的动态匹配，为员工能力提升提供有效途径，进而提高企业的核心竞争力。

一、任职资格标准介绍

（一）何为任职资格标准

任职资格是指员工在按照标准完成工作任务时所具备的相应岗位知识、技能、能力以及素质等方面能力的综合素养。任职资格通常以员工需要胜任某一职位所必需的专业、基础学历、工作经验、技能掌握程度等能力的形式来体现。任职资格体系在当前的学术范围之内一般指由任职资格标准设计、任职资格制度确立和任职资格认证三个部分所构成的一种基本的资格标准认证方法。其前提及核心为任职资格标准设计，只有保障了任职资格标准设计的有效性，才能构建有效的任职资格标准。

任职资格标准的基础是明确岗位要求和岗位职责，员工要在从事某个岗位时具备较为优秀的基础条件，其包括基本条件标准、能力标准、知识标准、素质标准等多项标准工作。基本条件标准是指员工应当具备的基本学历、技能、政治面貌等;知识标准是指员工的基本知识扎实程度和知识拓展能力;能力标准则界定了员工的基础实践能力和拓展能力;素质标准确定了员工应该在工作中具备的基础意识;通过对这些关键点的描述和应用，才能保证任职资格，使人力资源管理取得良好的成绩。

（二）任职资格标准设计

任职资格标准设计过程通常由数个部分组成。一般的任职资格标准设计过程可以分为：确定组织结构以及员工岗位职责、划分岗位类别确定岗位规划、建立任职资格模型、构建岗位任职资格分级标准库和应用库等五大类工作。这五大类工作决定了任职资格标准的基本设计理念，也是保证企业基础绩效的关键。

二、任职资格在人力资源管理中的应用

（一）任职资格在招聘选拔中的应用

任职资格在应用于招聘选拔过程中时可以分为两个方向——外部招聘和内部晋升。其中外部招聘可以根据不同的招聘渠道来进行分类，新员工招聘一般的方式是校园招聘和社会招聘。校园招聘过程中应用任职资格标准，从学生中选拔符合当前招聘条件的优秀人员，并对其进行培训。校园招聘能够使企业快速获得充足的年轻人才。这些人才具有扎实的专业知识基础，因此在工作的过程中不需要对其进行过多的培训工作便可立即上岗成为企业的稳定战力;而社会招聘过程则需要利用任职资格标准的方式对人才进行筛选。在进行筛选的过程中明确岗位人员的实际工作能力，通过上岗前测试和培训的方式提升员工的基础工作能力，以便于提升其基础能力、自我管理能力和岗位能力，社会招聘是企业补充成熟人才的重要途径。

而内部选拔主要涉及在岗人员的职位晋升情况。内部晋升是员工职业生涯管理的重要手段，人员内部晋升工作需要根据任职资格标准来进行，首先通过五大任职资格标准设计规划对员工的各项能力进行界定，以综合评判其工作质量和岗位适任能力，才能确保人员在晋升之后能够发挥其岗位优势，为企业创造更佳的业绩。

（二）任职资格在职业发展规划中的应用

任职资格在职业发展的过程中具有十分重要的指导位置，同时也是企业的管理者在培养员工时应尽的责任和义务。新员工在加入一个新的组织时，可能会出现对自己的岗位了解不足的情况，这会导致员工的自信心不足，使其由于畏惧自己在工作中犯错误而畏首畏尾;或者面由于员工在刚进入企业时没有经过正规而规范的培训，就会使其在遇到问题时不得不靠自己摸索或者依样画葫芦，一旦新员工模仿的老员工的工作模式本身就有错误或者不规范，或是其中掺杂过多的个人习惯，就会严重影响新员工的工作规范程度。因此，通过对优秀员工进行采访，对其正确而规范的工作模式进行介绍和推广，并参照专业的任职资格分析研究的任职资格行为标准规范来制定具有通用性的工作规范。完善的任职资格行为标准在帮助员工开展工作的同时，也是管理人员对基层员工进行提拔和管理的重要标准。

（三）任职资格的拓展应用

（1）在培训方面的应用。岗位能力需求决定了一个岗位的胜任难度，但是岗位能力的素质需求是一个相对静态的条件，一旦员工达到了相关的条件，便可以视为该员工能够胜任这个岗位。然而在实际的企业管理过程中，岗位职责并不是一成不变的，这就要求企业对有晋升空间的员工进行相关能力的培训，并根据不同的员工制定不同的培训计划，以提升培训的针对性。

（2）在绩效和薪酬管理方面的应用。进行绩效和薪酬制定的过程中要明确各个岗位的绩效表现和待遇兑现要求，进而根据不同员工的能力和实际的工作态度进行岗位薪酬的制定。利用任职资格作为薪酬制定的标准，能够细化薪酬制度，并保证员工能够具有更高的拼搏和奋斗精神，使其不断钻研技术，提升自身的工作能力，以获得更高的薪资待遇和更多的晋升机会。

三、结束语

总而言之，勘察设计企业构建适宜的任职资格管理体系，对于强化企业人力资源的基础管理、提升人力资源配置效率有着十分重要的意义，从任职资格出发，对员工能力进行合理分级、规范管理，规范员工的培养和选拔，引导员工基于职位要求持续学习、成长成才，同时基于战略导向，合理配置人力资源，最终起到提升并保持企业核心竞争力的目的。

参考文献：

[1]朱立新，南轶.国有火力发电企业任职资格管理体系的设计与实施[J].企业改革与管理，2019，（03）.

[2]王立彬，王霄飞，刘伟，等.国有企业任职资格管理体系的运用[J].人力资源管理，2017，（11）.

作者简介：蒋建平（1986-），男，汉族，湖南永州人，职称：工程师，学历：硕士研究生，研究方向：任职资格管理、招聘管理。