企业文化建设中的人力资源管理问题及其解决对策

陈磊

摘 要：在企业的经营和管理中，人力资源管理具有重要的地位和作用。成功的人力资源管理能够有效促进企业的可持续生存及发展。本文以企业文化建设中人力资源管理问题及解决对策为主题展开讨论，以求提高企业人力资源管理能力和水平以及企业的文化建设水平，最终促进企业得到更加长远的发展。

关键词：企业文化;人力资源;问题及对策

在未来企业的发展中，人才资源才是促进企业发展的第一资源，同时人才资源也是企业能够顺利实现可持续发展的第一要素。企业的人力资源管理重点在于善用人才、培养人才以及发现人才，只有经过合理配置的人才资源，才能积极营造企业和谐工作氛围，最大限度提升企业员工工作积极性。但是很多企业按照传统的企业文化进行人力资源管理，往往对员工采用强制性、命令性的管理模式，并没有将企业的人力资源管理与企业的文化建设真正实现融合。因此只有不断加强企业的文化建设，增强企业文化与企业人力资源管理的联系，才能够不断增强企业员工的归属感，积极吸引员工为企业多做贡献。

一、企业人力资源管理与企业文化建设之间的关系

（一）企业人力资源管理与企业文化之间相互促进的关系

企业文化建设与企业的人力资源管理是相互联系和相互促进的关系，以往的企业发展进程中人力资源管理具有一定的强制性，往往这种强制性的管理措施不仅让企业的管理进入僵化阶段，还给员工带来很多的不便和不悦。因此很多员工的抵触情绪较强，要想改变这一现状就需要深刻理解企业文化的抽象性，积极从精神层面改善企业人力资源管理措施，通过企业文化的渗透作用慢慢改变员工的思想观念。将企业的人力资源管理工作与企业文化建设工作相结合，不仅能够将企业的文化建设顺利落到实处，更能高效率的将企业的核心价值观和企业文化理念融入到企业的人力资源管理中，最终促进企业文化建设与人力资源管理的和谐发展和稳定进步。

（二）企业人力资源管理工作依靠企业文化精神指导

“以人为本”不仅是企业人力资源管理所强调的理念，同样“以人为本”也应该是企业文化建设的核心精神，将企业的文化渗透进企业的人力资源管理工作中，企业的员工会通过感受企业的文化来了解和掌握企业的核心价值观。正确的企业核心价值观能够积极引导企业更好地开展人力资源管理工作的同时，还能促进企业的长远发展，为社会经济的稳定运行提供有力保障。

（三）企业人力资源管理在企业文化建设中得以实践

企业的发展离不开企业自身的经济建设，然而很多企业的管理者并没有充分的践行企业人力资源管理的科学理念，在具体的管理中严重忽略了企业文化的重要性。在管理中采取强硬的人力资源管理方式，从一定程度上会大大降低员工工作的积极性，只有将企业的人力资源管理和企业的文化建设有力结合，才能实现互相促进，最终帮助企业获得更加长远的发展。

二、当前企业人力资源管理在企业文化建设中遇到的问题

第一，关于企业文化建设与企业人力资源管理之间的关系没有得到足够的重视。当前的市场环境是复杂且多变的，在企业现有的文化环境内积极落实人力资源管理工作，需要企業的管理者始终坚持创新的工作策略，但是当前的企业人力资源管理依然沿用传统的企业管理模式，因此这种企业文化氛围中的人力资源管理工作必然会受到管理质量的影响;第二，在企业的文化建设中企业的人力资源管理措施缺少有效的完善处理。企业的经营离不开企业对利润的追逐，在短时间内采用更加经济的手段完成人力资源管理工作，虽然可以为企业创造短期的经济利益，但是却十分不利于企业的长远发展。在企业的管理中，如果不能有效结合企业的人力资源管理和企业的文化建设，就难以维持企业的稳定发展;第三，企业缺少充分的企业文化构建意识。只有在优秀的企业文化激励下，员工才能产生更强的积极意识为企业效力，但是当前采用传统管理模式的企业依然很多，在这种情况下，如果不能实现人性化管理，考虑员工的需求，企业员工就会对工作持有消极的态度，非常不利于企业的长远发展。

三、针对人力资源管理在企业文化的建设中遇到的问题及解决对策

（一）坚持“以人为本”高度重视企业的人力资源管理工作

企业的人力资源管理只有始终坚持“以人为本”，从员工的实际需求出发，积极建设企业文化。员工始终是企业最重要的生产资源，只有彻底发挥员工的积极性，才能不断增强企业的生产动力。通过采取柔性化的管理措施，降低原有的人力资源管理强度，在企业文化建设的积极引导下，尽量在合理范围内满足企业员工的合理要需求，这样能够使得员工在企业的文化熏陶下自觉规范自己的行为，最终获得企业理想的人力资源管理效果。

（二）促进企业人力资源管理制度的完善

企业的人力资源管理策略需要针对企业不同时期的发展做出不同的调整，虽然对于企业来说创造较高的利润和价值是创办企业的根本目的，但是要想企业的员工为企业创造较高的价值就需要每一名员工都积极发挥自身潜在的优势，不断地完善企业人力资源管理制度的建设，通过和谐企业文化的建设，不断给予员工在升职加薪上创造较大的空间，这样企业才能积极吸引更多员工为企业多做贡献。

（三）有机结合企业人力资源管理和企业文化建设

有机结合企业的人力资源管理和企业文化建设，更有利于积极发挥企业文化建设的导向作用，在企业的人力资源管理工作中不断提升员工的凝聚力，积极改变员工被动工作的思想意识，在积极尊重员工和鼓励员工的策略下，让企业的员工积极参与企业文化建设，最终对企业产生较强的归属感和责任感，有利于从根本上维护企业人才队伍的稳定性。

四、结语

总之，企业的文化建设与企业的人力资源管理有着密切的关联，只有不断凸显企业的文化建设，才能更好地完善企业人力资源管理工作，积极发挥企业人才资源效应，最终不断推进企业的管理质量。

参考文献：

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