浅析互联网时代的财务管理模式创新

程立伟

摘  要：当前我们正处于网络经济时代的大环境下，云计算、大数据在我们身边得到普遍应用，互联网也已经成为促进我国社会经济发展的一个新形态。充分利用信息通信技术、互联网平台，使各行各业都能与互联网有深入的融合，是我国社会进步的一个关键点。就企业管理的核心——财务管理模式来说，在此背景下也面临着巨大转折。在互联网时代下进行财务管理模式的创新，紧跟时代发展，是现代化企业经营管理的重要任务。

关键词：互联网时代;财务管理;模式;创新

在计算机技术、互联网的普及和发展之下，我国进入到了信息化社会。随着“互联网+”这一理念的提出，各行各业都投入到互联网的转型热潮中去。在这一形势下，互联网环境下的企业财务管理模式也在面临不断的转型、优化。

一、互联网时代的特征

（1）信息的透明化。在互联网中伴随着信息实时不间断的更新，由于互联网这一平台的存在，买卖双方的信息会有对称性，若其中某一方就买卖有异议，就会借助网络这一渠道散播到各处，形成社会舆论，给另外一方造成社会压力，这一点是传统的媒体无能力办到的。在互联网下，无论是什么人都能将自己的观点发表出来，并没有任何公关体系，在商业环境下，每个人都会享受到公正的待遇，都有相应的知情权与话语权。

（2）经济的平台化。互联网通过将各行各业聚集到一起，实现总和平台化，以平台制胜，这也是未来社会发展的一个主流趋势。近些年来，无论是互联网的新面孔，还是由传统企业转型的企业，都已经实现平台化了，像腾讯、百度、阿里巴巴等，已经在各个方面参与并改变了我们的生活。对企业财务管理模式进行创新，是互联网时代发展的基本要求，这也是决定着企业为未来网络经济发展的一个重要问题。在互联网时代下，如何在诸多企业中，借助平台化实现持续的生存和发展，是企业应考虑的一个关键问题。

（3）信息的数字化。互联网时代也就是数字化的时代，信息量要远多于传统的媒体时代。很多数字化的新词汇逐渐的深入到我们生活中，各种远程监控、远程操控等高水準的技术逐渐实现，稀缺的资源也找到了得以充分利用和优化的方法。各种物联网、云会计等新型技术的发展，不仅可以使企业在运行当中获取到更及时、精准、全面的信息，而且借助于大数据的分析，也能够为企业做出正确决策提供有效支撑。

二、传统财务管理模式现存弊端

（1）认知定位较模糊。企业在传统的财务管理模式下，大部分都是将财务核算、管理的工作划归到财务部门中去，并将重点放在报账、记账等会计职能上，以此来反映出企业资金运转这一过程。而这一问题就直接导致企业未能把管理放在首位，只是依赖于财务部门做好账务处理这一内容，这样一来便直接造成财务管理缺乏真正的专业性判断，职能较为简单化，不能从整体上来对企业的经济事项进行协调，继而失去财务管理的本身存在价值。企业财务管理的目标应为企业资金管理活动希望实现的结果，是对企业资金管理活动是否合理的一个评价标准。而有些企业为了促进自身发展，以高销量获得竞争优势，忽略了在企业生产经营活动中财务管理所起到的指向作用。

（2）难以满足电子商务要求。在当前互联网时代下，电子商务已经成为企业交易的一种主流形式。无论是从贸易的协商、合同签订，还是到最后确认支付等一系列过程，都是借助于网络完成的，电子货币、电子单据的应用为两者交易提供了极大的便利性。而就传统的财务管理来说，其从预测到最后的决策，是一个相当长的过程，没有互联网的支持，使其无论是在便捷性上、还是实时性上，都比不上互联网下的财务管理。只能于既定的环境下办公，而基于互联网的工作便有随时随地办公的特点。由于传统财务管理模式存在分散的管理方法，给后续的监管工作会造成财力浪费、人力浪费以及信息反馈延迟等许多不良后果。

三、互联网时代下财务管理模式的创新对策

在互联网时代下，财务管理模式的创新和发展，建议从以下几个方面着手开展：

（1）转变财务管理理念。首先，企业在面对由于互联网带来的经济市场转变时，应该彻底摒弃传统的财务管理观念，要认识到，只有充分借助于互联网，才能实现信息资源的共享和最优，提高财务管理效果、完善财务管理各项职能。其次，使用互联网技术，可打破财务管理工作受到时间、地域限制的这一束缚，借助于互联网大数据的应用，从整体上把握市场的发展规律和潜存风险，在提高风险意识的同时，促进资本利用率的提高。

（2）强化财务管理信息化的发展。在互联网时代下，企业所搜集、处理的数据可以说是海量，如果还是使用传统的财务管理模式，必将无法满足业务发展所提出的需求。所以，除了要对财务管理观念进行转变之外，还要对财务管理信息化发展水平这一内容进行强调。

第一，企业应逐渐对财务管理信息化发展制度进行完善，以此来促进在互联网环境下财务管理工作的顺利进展。通过构建统一、规范化的财务管理制度，实现对数据、信息于搜集方式、制度以及流程上的统一，继而最终实现财务信息的公开化与透明性。

第二，传统的财务工作需投入大量的人力、物力、财力予以支持，而且对财务数据在做深入的剖析等工作时，会由于大量时间、精力的耗费而降低财务管理工作效率。但是在互联网时代下，企业可以直接通过信息处理平台来收集、整合相关信息，对各种相关信息进行获取、分析，继而为企业决策提供精准的可参考依据。企业还可以于企业内部设置财务信息平台，将财务发展、战略决策等都集中于信息平台中，确保企业管理层可获得更多、更有效的真实信息。

（3）互联网+财务管理模式的创新应用。

1.财务管理云平台。基于互联网技术存在的财务管理云平台，可实现把企业内部各职能部门、子公司和整个集团融合为一体，做到对财务、业务的集约化管理。通过互联网的使用，企业能够实现对全部分枝机构做到数据的远程报账、审计、报表以及处理等监管工作。财务管理链可涉及到诸多节点，打破空间以及距离的束缚，实现远程财务业务处理。同时基于云平台的特性，也有利于内部财务数据和外部的客户、投资商等做到信息共享。另外，企业还可借助于网络，对下属分支机构进行财務资源的统一管理，确保财务管理的有效性，继而进一步提高自身在市场上的竞争力。

2.动态在线管理模式。动态在线的财务管理即是指企业确认已经发生的经济业务之后，会自动的传输至财务信息系统中予以处理。不管是这一经济活动是发生在企业内部还是外部的，都会实时转化为财务信息，这样财务部门便可以及时依照财务信息来相应的安排经营活动，或者是做出财务决策等等。这一财务管理模式一方面使得各种财务信息、经济活动实现了在线管理，另一方面还能使信息资源的使用价值得以提高，为企业做出决策提供可参考借鉴。

四、结语

在互联网时代下，自动化、数字化依然成为社会发展的一个必然趋势。企业的生存与发展必将进行改革，财务管理作为企业的核心内容，应充分借助互联网资源，顺应时代发展，不断创新财务管理，实现其价值，为企业带来更高的经济效益。

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