对人力资源开发与管理的新思考

许晓波

随着我国市场经济的不断改革开放，在完善市场的同时，也是知识经济时代的要求。在市场经济中，人力资源开发与管理就显得尤其的重要，企业想要在未来市场中有一席之地就必须要保持強劲的竞争力，在企业未来的发展中需要有一套优质的人力资源体系，在人力资源的管理中可以更好的为企业管理人才。笔者在本文分析对人力资源的新思考。

随着市场的不断开放与完善，企业要具备竞争力的同时，就需要有强劲的人力资源，随着企业的生存与发展，写要不断的革新对人力资源的管理与开发，要做到以人为本。人力资源是最有价值的资源。如今新环境的变化下，需要转变公司的人力资源管理理念，做到人力资源与自然资源合理结合，提高人力资源的效率，以及自然资源的开发，适应整个经济的市场以及全球化发展。

一、管理的现状不足之处

但我国由于现在管理的经验比较落后，人力资源的管理起步也较晚，文献知识大多引进国外，没有形成自己的人力资源管理体系，由于思想观念落后，企业在人力方面没有做到以人为本，仅仅只是把员工作为企业盈利的机器，这样不利于企业在往后的发展，管理者继续提高自己的管理素养，在培养员工的能力以及发挥员工的潜力上都需要进一步的采取有效措施，在人力资源的管理层面上能够更好的让员工为企业服务，让员工感到企业的真诚，使员工对企业有所感情依赖，提高对企业的认可，在企业文化企业精神的促进下，人力资源需要更好的培养精英，探索出新的培养方式，来管理出公司最优秀的人才，让整个公司内部的员工和谐有序的发展，通过真诚的合作与有效的竞争来适应公司结构的优化。让公司更好的发展来适应社会经济的变化。由于我对人力资源的接触比较晚，需要大量的引进国外的文件用西方的先进技术以及原则，但是需要有自己正确的态度。可以结合我国市场经济的发展来制定出自己的人力今资源管理体系，在传统人力资源管理的基础上，保留好的发展方向，抛弃那些不良的管理方式，推动企业在未来的发展道路上稳健前行，制定出自己的人力资源管理特色。

二、树立以人为本的的管理理念

企业在管理层上转变自己的观念，要树立以人为本的管理理念。在社会经济进入科技文明的改革时，人作为企业最重要的资源，需要开发人的潜力，要尊重每一位员工的努力，而通过不断的激励使员工更好的为企业服务，要培养员工的高素质能力，在管理上也更容易的实施操作，方便管理。如今在市场经济下人是企业的根本。知识经济成为了市场经济的重要支撑，人的大脑需要更多的鼓励，来创造更多的价值。在未来的企业管理中要花更多的时间在人力资源上的管理，要每一个员工的个性，通过不同的个性，满足不同的需求，让员工更好的为企业服务，由于我国企业在管理层上没有做到足够的重视，很多企业为了利益而剥夺员工的权利，人力没有得到充分的开发。其实在现实社会中人力是公司最好最有价值的资源。人力资源的投资不足，会导致企业在管理层上的缺失，也没有所谓的知识创新带来知识经济，公司企业就丧失了活力以及竞争力。只要重视人的作用重视人的存在要摒弃以利益为中心的传统思想理念，要适应社会经济的发展，做到首要尊重人的主观能动性。在企业内形成尊重人才的良好氛围，企业在未来的发展中能够更好的进步。

三、人力资源管理需要创新

人力资源的管理不是一成不变的，需要管理层面进行创新进行革新，使人力得到更大的开发。企业的战略管理，提供强劲而有力的资源保障。现在我国企业中存在大量的误解，认为人力资源管理界面是选拔优秀的人才，绩效考核以及执行体系，把人力资源的相关责任推给人力资源管理部门，这样的误解给公司带来了阻碍，其真正意义上的人力资源管理并不是人力资源管理部门的责任，而是每一个管理层面上的责任，许多企业今天是通过5%的人来管理95%的人，因此5%的管理者就显得尤其重要，培养管理者的思想思维创新意识以及综合能力也显得十分重要，在培养评价以及鼓励的各种方面，对员工进行潜力的开发。把握每个员工在未来企业服务道路上的方向，为每位员工量身定做，自己在企业的发展道路，让员工在企业中得到更大的满足，制定出更好的激励政策，让员工的需求得到刺激，从而更好的为企业服务。管理者要推陈出新，根据不同的情况制定出不同的管理策略，对于不同的人员要进行不同的管理方式，不能片面化刻板化。

四、结语

随着市场经济不断的深化改革，知识经济的到来给企业带来的压力，但也带来了机遇，在重视人才的时代里企业要进行更好的人力资源管理，在管理层上进行创新，进行新的思考，用企业的最有价值的资源，让企业在竞争发展中，能够有自己的优势，在市场中自己的一席之地。对于人力资源的管理，要进行不断的创新，加管理层上进行更好的完善，让企业更好的发展。

（作者单位：国网涞水县供电公司）