大数据时代企业人力资源管理的创新探讨

戴昕霞

【摘要】在大数据时代下，企业对内部人力资源进行创新性管理，必然会带给企业内部以及外部带来一定的挑战，在国家以及企业领导的共同带领下，企业对人力资源的创新性管理将会得到持续发展，企业应该加强对员工的培训工作，坚持人本理念管理人才;创新管理方式，强化企业业绩;企业应该适当的引入一些先进的技术，明确企业发展过程中的核心战略。大数据技术将会引领时代的发展，也并将为企业内部的人力资源管理带来巨大的价值。

【关键词】大数据时代  人力资源管理  创新

随着我国信息技术的高速发展，大数据已经成为现阶段社会发展的主要特征，各企业也都具备了对大数据进行处理的能力。企业利用大数据，对人力资源管理进行分析，能够进一步了解人力资源管理中的一些数据，并且引导管理方式的创新，朝着良好的方向发展。但与此同时，这也对企业内部的人力资源管理也提出了更高的要求。在企业人力管理中运用大数据技术就成为未来企业发展的重点内容。

一、概述

大数据指的是一种在获取、存储、管理和分析等方面的规模和存储远远超出传统数据库软件工具的数据集合。大数据时代具有海量数据规模的特征，并且需要新的处理模式才能具有更强的决策力和发现力;除此之外，大数据还具有快速的数据流转的特征，其数据信息传播流转的速度需要大量媒介进行传播;多样的数据类型和价值密度低的特点也是大数据时代的显著特征，传播种类和信息数量的增多都离不开人力资源的管理工作。网络数据当前的更新与增加速度每年都呈现大幅度增长甚至翻倍增长的现象，且大部分数据都是近几年产生的，由此可见大数据时代的发展之迅速。多样化的信息资产促使大数据时代对数据的理解、运用和传播都发挥着重要作用，企业的人力资源管理领域也应当充分利用大数据的价值，顺应大数据的趋势，进一步增强管理创新的对策发展，促进企业综合效益的提升。

二、大数据时代对人力资源管理的作用

随着大数据时代的来临，为企业人力资源管理也带来了很大的优势，例如能够使人力资源更加网络化、为人事工作提供更加全面的参考，能够优化企业人员之间的组织结构。大数据能够整合网络上的所有信息资源，这是大数据时代的一个最大的特征。大数据时代能够为企业的人力资源管理提供更加准确、客观和针对性的资料和问题，加强对企业内部的人員流动和绩效考核，最终实现管理的创新。在企业管理中，拉近管理者与员工之间的距离，让企业中的每一位员工之间都和谐融洽相处，消除员工之间的心理阻碍。从而重视员工在企业中的地位，在工作中时刻保持积极上进的态度。信息化资源的整合也能够为管理者带来工作上的创新，可以将数据进行分类管理，可以储存大量的数据，在企业中形成大量的数据库，方便信息的查询、分析和导出。

三、大数据的人力资源管理的创新

（1）大数据与人才的招聘与配置。现在的企业招聘人员，主要是通过招聘网站、学校招聘会和现场招聘会进行招聘，通过这几种方式招聘的人员，只是对他们的情况有个大体的了解，像学历、专业，工作经历等。但是对于聘用人员的考核技能，业务能力等情况一概不知。很多时候招聘进来的人员与工作性质不符，这样反反复复的人员流动，不利于企业的发展，同时也浪费了彼此的宝贵时间。但是，现如今在大数据的影响下，各种新招聘社交网络孕育而生，对于求职者的信息会更加详细，对于企业来讲能够更好地选拔人才，为合适的岗位找到合适的人才，这样不仅节约了招聘成本还提高了招聘效率，有利于企业的可持续发展。企业人力资源管理部门，利用大数据进行对求职者的信息进行整理分析，分析出适合岗位的人员，摈弃不符合岗位要求的人员，大大提高了招聘工作效率，对于人才的匹配相对比较准确，节约了彼此的时间和精力。

（2）大数据与员工的开发。在企业中人力资源主要的开发主体就是对员工的开发，企业中对员工的开发是人力资源开发的主要内容，在企业的人力资源管理中发挥着重要的作用，可以更加有效地开发和利用企业内部的人才资源，减少对外部招聘的依赖，节约招聘成本，节省招聘时间;增强员工对企业的忠诚度和向心力，提高工经营与管理作的积极主动性，减少离职率。大数据时代下，在员工的开发方面，员工的数据统计，不仅可以收集员工的一些基本信息，而且像应聘的岗位、升职意向和职业发展方向都可以系统地规划。建立信息数据化，对员工的具体数据深入分析，根据员工的业绩及工作表现，在原有员工的基础上进行开发，这样就不用再通过外聘引进新员工，通过内部员工开发可以节省很多时间和精力。

（3）大数据与绩效考核。在企业中，对于人员的考核，原来是通过管理者根据考勤记录和工作完成的效率及工作的状态进行评价考核的。这样做出的考核，存在主观意识，必然存在不公平性，里面往往掺杂着人情，存在着不合理性。但是企业人力资源管理中大数据的应用能够通过数据分析做出客观的评价，通过大数据对员工绩效考核更加的精准，对岗位职责的分析也更加透彻。因此，企业要充分利用现代科学技术和平台，全面收集和深入挖掘岗位相关数据，建立以数据为依托的绩效考核指标，进而设计员工考核的分析工具，使其不仅可以客观地肯定员工过去对企业的贡献，还可以对员工未来工作的改进提供量化的指导。

（4）大数据与薪酬激励。企业中往往为了提高员工的工作积极性，肯定员工的能力，通常采用的方法是薪酬激励，随着人力资源管理系统的不断完善，对于员工的激励手段也不断增多。在大数据时代的驱使下，对于员工的激励通过数据分析来进行奖励，这样才能做到客观公平公正。通过一些相关数据的分析，对工作年限多的员工加大薪酬激励，有利于企业留住人才，减少人员的离职率。

大数据时代下的人力资源管理系统越来越完善，大数据渗透到人力资源管理的模块中，奠定了企业人力资源管理创新的基础，为企业选拔人才，评估人才，起到了巨大的作用。确保了企业在竞争激烈的市场下稳步发展，促进了我国社会主义经济的发展。

参考文献：

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[2]胡艳华.大数据时代关于企业人力资源管理改革的思考[J].人力资源管理，2016，（8）.

[3]王佳仁.基于“互联网+”和大数据时代现代企业人力资源管理的创新[J].黑龙江科学，2016，（3）.