全面风险管理在企业财务实践中的应用管窥

刘立斌

【摘要】众所周知，企业生产、运营面临激烈的竞争以及各种风险。为保证企业长远、稳步发展，实施全面风险管理，避免风险的发生受到企业管理者的高度重视，其中将全面风险管理应用于财务实践中，防范各类财务风险，对企业各类活动的开展具有积极的促进意义。本文对全面风险管理作簡要阐述，分析企业在全面风险管理在企业财务实践中的应用原则，提出全面风险管理在企业财务实践中的应用策略，以供参考。

【关键词】全面风险管理   企业   财务实践   应用

全面风险管理指为实现总体经营目标，在企业各个环节中执行风险管理基本流程，采取一系列风险管理保证措施，最大限度的降低风险发生，为企业正常、稳定运行提供安全环境的一种管理方法。全面风险管理在企业中的应用取得良好效果，企业应提高认识，结合自身实际，将全面风险管理针对性的应用到财务实践中，为保证利润的稳步增长奠定基础。

一、全面风险管理流程及重要性分析

研究发现，全面风险管理实施包括以下流程：首先，立足企业生产、运营实际，认真收集各环节出现的风险管理初始信息。其次，做好各类风险评估，总结风险发生规律，制定相关的风险管理措施。最后，监督风险管理措施过程，分析风险管理存在的问题，及时采取有效优化措施，及时弥补风险管理漏洞，进一步提高风险管理水平。

对企业而言，全面风险管理重要性不言而喻，其不仅能将风险控制在企业可承受的范围内，而且通过建立各种风险处理计划，可降低企业遭受的重大损失，为企业各项工作的开展创造良好环境，因此，企业应做好全面风险管理理论研究，提高全面风险管理应用意识与水平。

二、全面风险管理在财务实践中的应用原则

财务工作是企业的重要工作，与企业的利益直接相关，因此，做好财务工作中各类风险的防范尤为重要。企业应提高认识，在财务工作中实施全面风险管理，尤其应多向同类企业学习，借鉴其应用全面风险管理经验，明确相关应用原则，不断提高全面风险管理在财务实践中的应用水平。

其一，科学部署原则。在财务实践中开展全面风险管理是一个系统且需要长期坚持的工作，因此，企业领导层应提高认识，将其纳入企业发展战略之中，积极组织经验丰富的管理人员，制定明确的全面风险管理目标，结合财务工作内容、工作环节进行科学部署，确保财务各环节都在监控之中。其二，明确职责原则。全面风险管理各项举措作用的发挥，关键在于认真落实，因此，企业应严抓落实关，尤其应实施工作责任制，明确财务人员职责，鞭策其自觉、认真落实全面风险管理措施。其三，精益求精原则。风险无处不在，而且发生具有不确定性，因此，企业在财务实践中开展全面风险管理工作时，不能满足取得的成绩，应紧绷思想，做好全面风险管理工作总结与反思，明确工作中的不足，做好风险管理相关环节的优化。

三、全面风险管理在财务实践中的应用策略

在财务实践中应用全面风险管理时，企业应做好财务工作与全面风险管理理论研究，找到两者间的契合点，立足企业实际，寻找针对性应用策略。

（一）做好全面风险管理宣传

为在财务实践中更好的实施全面风险管理，营造良好的环境尤为重要，即，既要使财务人员充分认识全面风险管理的重要性，又要提高全面风险管理应用意识，更好的配合全面风险管理工作，为此，企业应做好全面风险管理宣传。一方面，在财务部门开展全面风险管理知识宣传，如利用宣传栏张贴相关的宣传标语，普及全面风险管理知识，给财务人员潜移默化的影响。另一方面，定期组织财务人员开展全面风险管理学习活动，使其更好的了解全面风险管理在财务实践中的应用流程、应用注意事项等，用全面风险管理理念指引财务工作的开展，提高财务人员风险防范意识，使其在工作中严格按照规范开展工作，自觉约束自己的不良行为，切实保障企业财务安全。

（二）构建全面风险管理体系

在财务实践中应用全面风险管理，需由完善的体系作支撑，因此，企业应在对全面风险管理充分了解的基础上，积极构建完善的体系。一方面，制定完善的全面风险管理制度。企业应从整体上对财务工作进行把握，制定严格的财务人员上岗制度、工作制度、汇报制度等，尤其发现财务风险时，应及时向相关负责人汇报，研究与制定有效控制措施，避免风险的进一步加剧。另一方面，明确财务人员职责。为鞭策财务人员尽职尽责的落实全面风险管理工作，企业应明确相关责任人，尤其将全面风险管理目标细分到具体的个人，避免出现问题相互推诿。另外，做好潜在风险识别与处理。构建财务工作全面风险管理体系时，应做好潜在风险识别与处理，做到防患于未然，即，结合财务工作状况，预测可能出现的风险，提前预防方案。

（三）加强全面风险管理培训

为提高财务实践中全面风险管理水平，企业应提高认识，做好全面风险管理培训，使财务人员不断学习新的知识、新的理论，提高各类风险识别、控制能力。一方面，鼓励财务部门内部开展自主学习活动，总结财务风险管理经验以及存在的不足，结合工作实际制定合理的学习计划。同时，企业可通过订购全面风险管理书籍，为财务人员学习提供强大支持。另一方面，企业应定期组织财务人员开展灵活多样的全面风险管理培训活动，如可定期邀请业内专家为财务人员开展全面风险管理讲座活动，为财务人员讲解风险发生特点、规律，以及防范技巧等。另外，还可定期组织财务人员到同类企业参观、学习等，不断拓展财务人员视野，进一步提高全面风险管理技能，更好的实现全面风险管理工作目标。

（四）做好全面风险管理监督

在财务实践中开展全面风险管理工作，企业还应做好监督，及时纠正工作中的不足，具体应注重以下内容的落实：一方面，定期检查财务人员全面风险管理工作落实情况，了解财务人员为防范财务风险采取的措施，取得的成效，发现问题及时要求财务人员纠正。另一方面，定期组织财务人员召开全面风险管理工作总结座谈会，认真听取财务部门负责人的工作汇报，了解全面风险管理工作目标完成情况，以及工作中遇到的问题。企业则做好与其他部门的协调，为财务人员开展全面风险管理创造良好条件。同时，做好下阶段工作部署，要求财务人员认真负责，严格按照工作部署开展全面风险管理工作。

综上所述，财务工作对企业各项工作的开展以及未来发展极其重要。为避免财务工作风险，保证财务安全，企业应认知到全面风险管理工作的重要性，做好全面风险管理理论研究，明确在财务实践中开展全面风险管理的原则，尤其积极寻找与落实有效策略，保证全面风险管理工作不折不扣的落实。