坚定文化自信 改进加强新时代企业文化建设的思考

王瑞娟

习近平总书记在2018年全国宣传思想工作会议上强调，做好新形势下宣传思想工作，必须自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。习近平总书记的重要指示，为做好新形势下党的宣传思想工作指明了方向。国有企业是全面建成小康社会的重要力量，肩负着重要使命。加强新时代国有企业宣传思想工作，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领践行新的使命任务，探索做好企业文化的新方法，推动企业改革发展尤为重要。

加强企业文化建设的重要意义

企业文化提炼了企业的经营理念精髓。在日常经营管理过程中，企业可以通过浓缩的文字宣传经营管理理念，达到提升品牌关注度的目的。比如，阿迪达斯提出“没有不可能”，联想电脑提出“每一年，每一天，我们都在进步”的宣传语等，这些知名品牌都是通过提炼经营理念精髓，不断完善内部管理，并在实践中总结出精神财富，这对于推动生产力、提高经济效益具有明显的作用。

企业文化明晰了企业存在的价值效益。企业文化从根本上回答了哲学三问，即“我是谁”“我从哪里来”“我到哪里去”。比如，中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神；中国移动通信以“责任”和“卓越”为核心内涵塑造了企业文化……这些企业正是在创立之初确立了远大的目标和清晰的定位，经过不懈的追求，才获得现在的成功，取得可观的价值效益。

企业文化提升了企业的品牌影响力。对于品牌来说，通过企业文化的提炼，不仅为产品推出了卖点，同时给出了服务承诺。比如，销往全球70多个国家的红牛饮料广告语， “困了累了喝红牛”“你的能量超乎你的想象”等很具体，为其运动功能的阐述加入了更多精神内涵。这些广告宣传在社会上树立起企业品牌形象，为公众描绘了生动的精神脸谱，甚至优化了人们对企业的感知认知，发挥了积极的外在宣传作用。

如何培养员工的企业文化意识

提高员工对企业文化的思想认识。企业愿景是企业文化体系的核心组成部分，是指导员工实现共同目标的精神支柱和行为准则。因此，企业要注重将核心理念的培育作为一项长期工作来抓。通过扎实的工作使企业发展战略逐步成为全体员工实现共同愿景的向往。将企业的核心理念转化成展示团队精神的动力，将愿景目标转化为员工实现个人自我价值的行为准则。通过不断加大对企业文化重要性、必要性的宣贯力度，有效统一员工的思想，形成高度的文化自觉，让员工充分认识到企业文化的内涵，认可企业文化、明确企业文化在企业战略发展中的推动作用，提升企业的凝聚力。

强化员工对企业形象的认知度。企业形象建设是内强员工队伍，外拓企业知名度的重要内容，是企业文化建设的重要内涵。要强化视觉形象，对企业标志、标准色、办公事务用品、各种标识、宣传系统规范、职工工装等形成企业独具特色的视觉识别系统。还要强化队伍形象，积极培育员工的主人翁意识，造就一支训练有素的职工队伍，培养职工的职业道德观念，弘扬工匠精神。通过不断强化企业形象的认知和视觉冲击，从而加深员工的印象，使企业文化更加深入人心，使员工对企业的愿景目标充满信心。

提升员工对企业文化载体的依赖度。员工对企业文化的接受和认同，要在企业经营活动中体现出来。企业要激发其爱企如家的自豪感和责任感，就必须注重员工工作条件和优化员工工作环境。在基础设施建设上，加强与开展企业文化活动相关的载体建设，比如职工小家、职工书屋、职工活动室、职工休息室等，满足职工的心理需求。在文化活动形式上，举办新职工入职仪式、职工退休仪式、庆祝员工生日、适时举办职工文艺演出、专项运动会等，用内容丰富、形式多样的企业文化活动丰富职工业余生活，增强员工对企业的归属感，使他们的精神面貌更加饱满昂扬。

如何做好新时期企业文化建设

加强领导，注重企业文化制度顶层设计。在企业文化建设中，企业领导必须率先垂范，成为企业文化建设的积极倡导者和企业文化的先进代表，用实际行动引领企业发展，主动成为企业精神和企业形象的代言人。要注重企业文化制度的顶层设计，从战略层面认知、理解、推进企业文化工作，在制度顶层设计上要科学合理、联系实际，既有规定动作，又有自选动作，实现总体有部署，形成整体制度推进安排，规范宣传、推广、落地等工作具体举措，通过制度的约束，确保企业文化建设工作进一步规范化，具有可操作性。

创新理念，优化企业文化建设宣传形式。结合企业实际和发展要求，对传统的枯燥、单调说教模式进行创新。创新理念是关键，拓展活动形式是重点。要通过灵活多样的形式，比如充分利用企业微信公众号、微博公众号、内网、宣传栏、公示栏、讲座、主题座谈会等各种形式，坚持不懈地大力宣传企业文化，要对好人好事、职工文化生活等方面加大宣传力度，努力让员工从视觉、听觉、触觉切身体会领会企业文化，真正达到内化于心、外化于行的效果。

关注全员，激发全员建设企业文化的积极性。

当前，国企改革正处于关键时期，企业文化建设工作已经远远超越了传统的宣传职能，正在转变成全体员工积极参与的一项重要活动，要积极营造全员关注企业文化的良好氛围。要把企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映员工意志和根本利益方面结合起来；要把企业价值观转化为全体成员的价值共识，转化为每个员工的行为准则，使企业文化成为企业实现和谐稳定、高质量发展的有力保障，成为企业持续发展的精神支柱和动力源泉，增强企业的核心竞争力。

加强国有企业文化建设并非一朝一夕而成，是一项系统工程，需要高度重视，认真研究，积极推进。要切实发挥广大干部员工的主动性和创造性，汇聚强大动力，把力量和智慧凝聚到企业改革发展的各项任务上来，用企业文化的品牌效应推动国有企业高质量发展。