企业成本管理存在的问题及对策

彭艳丽

摘要：伴随着市场经济的不断发展和进步，企业要想提升市场竞争力，就要积极整合自身产品质量，并且建构完整的成本监督管控机制，从而实现企业全面可持续发展的目标。本文分析了企业成本管理存在的问题，并对相应处理对策展开了讨论，仅供参考。

关键词：企业;成本管理;问题;对策

在企业成本管理工作体系内，成本管控体系对于企业全面进步和发展具有重要的意义，要在重视成本管理的基础上，结合成本管控要点和管理现状制定更加适宜市场发展动态的管控方案，维护经济效益和社会效益的共赢。

一、企业成本管理存在的问题

（一）人员综合素质不足

目前，多数企业财务内部成本管理人员依旧存在综合素质不高的问题，究其原因，主要是因为相关人员对成本管理的重要性认知不足，且自身创新能力和职业素养还有待优化，无法有效对市场进行分析，对应的管控措施和管理流程就存在滞后性。加之企业领导更加关注业务水平和业务能力，忽略成本管理工作的综合发展效率，就使得专项人才培训机制不能落实到位，使得企业成本管理工作出现了严重的失衡[1]。

（二）成本管理制度不完善

在企業常规化管理工作体系内，多数领导部门更加关注的依旧是企业发展的经济效益，却忽视成本管理的综合水平，这就使得相关部门对于企业成本管理的研究并不多，因为缺乏先进的成本管理理论作为基础，就使得相应的管理模式和管控要素不能落实到位。另外，企业内部缺乏针对成本管理必要的监督考核制度，使得管理行为约束效果和成本考核约束制度的应用受限限制，必然会对成本管理造成影响，使得相关部门无法有效明确自身的工作职责和基本工作任务。

（三）成本管理技术滞后

在企业成本管理工作体系内，尽管部分企业开展了信息化技术应用，但是，因为没有关注系统化技术整合体系，就使得企业成本数据信息管理工作还存在一定的漏洞，成本管理信息系统的建立和落实流于表面，必然会对后续信息以及数据处理工作造成影响，导致企业成本核算出现准确度下降的问题。

二、企业成本管理的对策分析

在企业成本管理工作体系内，要整合管控过程和管理要素，积极整合成本管理对策，确保能针对相应问题建构完整的控制机制，从而实现管理工作的全面进步和优化[2]。

（一）提升成本管理人员素质

为了保证企业成本管理工作顺利开展，相关部门要对财务管理人员进行综合素质的监督和管控，建构完整的人员监管流程，确保能夯实人员素质基础，有效建构完整的统筹监督体系，确保成本管理人员能按照标准化流程完成相应工作。从实际管理的角度分析，成本管理人员本身就是企业成本管理工作执行的一线人员，只有其提升综合水平和基本素质，才能优化成本管理项目的综合效果，为后续管理体系的全面肩部创设良好的平台。例如，某家电售后服务企业，主营家电（以电视、冰洗、空调为主）安装、维修、清洗保养及销售延保产品、周边配件、增值产品等项目，为了进一步提升成本管理工作的综合水平，定期组织相关人员参与专业的岗前培训和专业提升培训，并且结合培训内容制定对应的考核项目，有效提升了成本管理人员的综合水平，落实了针对性成本管理方案，为企业进一步优化服务质量提供了坚实的保障。

除此之外，企业也要在培训项目中向成本管理人员进行企业成本管理方法、管理理念、管理法律规定以及成本管理风险评估等专业内容的指导，保证人才培训计划的实践效果符合要求，且能将培训项目和绩效考评结合在一起，从而为企业成本管理工作打造良好的管理团队。

（二）整合成本管理制度

要想从根本上提高企业成本管理工作的整体水平，标准化管理制度非常关键，相关部门要对制度细则进行集中监管和处理，有效完善对应管控模式的同时，完善成本管理的具体要求，对管理行为予以集中约束，从而提升企业成本管理的基础效果。

第一，企业领导层要对成本管理工作给予更多的重视，从而形成自上而下的管理路径，维护成本管理约束效果的基础上，确保能明确并且了解会计准则，积极落实合理合法的约束管理机制，为开工至工作的全面落实奠定基础。需要注意的是，领导层面落实成本管理制度更多的是从宏观角度和战略层面，主要是将成本管理部门的管理人员作为管理对象，对其工作要点和工作水平予以监督，确保能落实更加贴合企业发展的管理方针政策[3]。

第二，企业要针对成本管理人员进行成本考核制度的约束管理，依据企业发展现状和管理要点践行标准化管理模式，确保能引导相关成本管理人员在日常工作中及时发现企业成本管理工作中的问题，有效提升工作的严谨性和管理的时效性，维护管理控制体系的综合价值。最关键的是，成本考核制度要具备动态化特性，从根本上维护管理项目的基本水平，为企业全面可持续进步创设良好的平台。

第三，要制定对应的监督考核机制，主要是针对相应成本管理执行过程进行监管和维护，确保能作出较为公正的考核评价，依据考核评价结果就能完善对应工作，从而实现管理项目的可持续进步。最值得一提的是，在综合分析考核结果的基础上，也能对员工进行全面监管和分析，从而有效整合人员奖励机制，不仅仅是精神奖励也包括物质奖励，从而形成良好的组织氛围，为企业成本管理工作的顺利开展创设良好的平台。

（三）搭建信息化平台

在信息化技术不断发展的时代背景下，企业成本管理工作也要结合信息化技术进行统筹处理，发挥信息化数据以及信息收集优势，建构完整的信息整合控制模式，确保能提升信息化改革工作的基本水平。值得一提的是，在企业成本管理控制工作中，要对信息化技术的引进和前沿信息的整合工作予以重视，将其设定为信息化改革目标，从而进一步提升企业成本管理项目的综合水平。

第一，相关成本管理人员要熟悉并且熟练掌握信息化技术体系，能在信息成本管理平台搭建的基础上有效应用对应的信息手段，合理性公布各项成本支出，从而实现成本管理的透明化和公开化，有效引导各个部门按照标准化流程完成成本控制管理。最关键的是，要将信息数据支持机制作为根本，从而完善各个部门交流协作力度[4]。

第二，要构建更加贴合企业实际发展需求的信息化平台，完成信息数据库的搭建和应用，从而完善对应产品的入库信息、出库信息以及使用信息等，有效完成数据对比分析，就能夯实成本管理项目的基础，避免出现成本核算数据处理不足的现象，真正提升信息数据应用管控项目的综合效果。

第三，为了提升信息监督管理结构的时效性，企业也要定期对电子产品进行成本管理信息系统的维护和应用处理，避免信息安全风险概率，从根本上整合管理信息质量水平和安全水平，并且将核算工作的准确性以及成本监督管理项目的规范化流程作为根本，实现管控体系的全面进步，夯实管理基础，为后续监督管理效率的进一步优化创设良好的平台。除此之外，也要结合前沿信息技术对信息平台进行更新处理，优化相应核算机制的综合水平，维护企业战略管理的综合水平[5]。

结语：总而言之，在企业全面发展进程中，要积极落实更加完整的成本管理机制，融合管控制度和管理要求的基础上，践行完整的约束机制，并且要充分落实信息技术，整合对应的成本管理方法，领导层要高度重视成本管理工作的重要性，从而将重心落实在成本管理和控制措施方面，为企业全面可持续发展奠定坚实基础。

参考文献：

[1] 刘祖光.基于战略管理思想的制造企业成本内控管理[J].企业改革与管理，2018（4）：178，184.

[2] 范为.电力改革新形势下的电网企业成本精益管理探析[J].中国集体经济，2017（36）：112-113.

[3] 吴彦巧.浅议加强业财融合提高企业成本精益化管理水平的主要路径[J].商场现代化，2018（5）：134-135.

[4] 张丹薇.流动性管理、融资约束与企业成本粘性分析——基于我国制造业上市公司的实证分析[J].中国商论，2017（3）：95-97.

[5] 任建平，冀世毅，张帆等.QC小组活动在企业成本精益管理中的作用[J].产业与科技论坛，2015，14（8）：221-222.