简析企业单位人才培训管理存在的主要问题及措施

魏强

【摘要】随着社会的发展时代的进步，市场竞争的日益激烈，公司之间的竞争就是人才的竞争。企业只有拥有足够的人才优势，才能在日益激烈的市场变化中发展下去。人才，是企业发展的前提，只有具备丰富的人才才能在竞争中生存下来。为了获得足够的竞争优势，企业就得需要注重人才的培养，而人才的培养并不是盲目进行的，也得需要进行战略选择。企业人才的选择方式、用人方式以及留人方式，都关系着企业是否能够持续的发展。本文主要阐述了企业人才培养战略选择的相关概述，分析了现阶段企业在人才培养的战略选择方面还存在哪些问题，并提出相应的解决措施，让企业拥有大量的高素质人才，保证企业可持续的发展。

【关键词】企业发展;人才资源;开发管理;对策研究

企业作为市场经济最有力的贡献着，企业的发展决定着社会的发展水平。企业在我国市场经济发展中的作用是非常突出的，为了进一步提高企业的生存能力与发展能力，带动我国经济的进步与发展，就需要予以企业人才培养更多的关注，这对我国的经济发展与经济建设来说意义重大。

1 企业人才资源开发与管理中存在的问题

1.1企业人才资源使用效益低下

在对一些企业进行人才资源调查中可以发现，企业中的员工有一大部分并未从事和自己所学专业有关的岗位，他们的专业特长并没能得到充分发挥，这也就间接造成了人才资源的浪费。企业人才资源在所占比例上明显存在偏低趋势。此外，企业人才资源在整体文化上差异较大。学历达到本科以上的人才平均占据少数。再者，相当一部分企业的高级人才将要面临着退休，企业在不少的技术领域上逐渐出现了企业高层人才产生短缺的消极局面。外加种种原因，原本按照计划进行培养的企业人才将会可能难以去按照企业人才培养计划使用，而早前企业打算采用的人才，又可能出现难以按计划培养的情况，这也就导致企业人才的培养和使用产生脱节，造成企业人才资源使用效益低下情况出现。

1.2企业人才管理制度不够完善

一部分企业在进行人才任用的环节上，并不注重从完善企业规章制度入手，使得企业人才管理制度不够完善。在人才培养上，一些企业并不够注重对企业人才们的理想信念教育，不注重技能培训，没有选择从实际岗位的需要出发，容易造成难以实现人才资源的优化配置。面对这些企业隐含的问题，企业应该要做到学会反思自身在人才资源管理和使用中存在的问题，仔细梳理好相关制度中存在的缺陷，并针对这些企业人才资源管理中存在的问题和缺陷提出改进办法和手段，在最大程度上发挥人才资源管理的积极作用，促使企业在整体上而言得以有效发展。

2 加强企业人才资源开发与管理的对策

2.1建立企业内部人才市场

依托科技、基建、技改、管理咨询等各种项目载体，采取联合攻关、项目合作、技术指导、学习锻炼、培训讲座等多种方式，加强企业集团所属各单位间的人才交流。通过分层次的人才交流培养项目，破除跨单位人才流动障碍。将人才的短期流动和长期配置相结合，针对关键岗位，在集团总部和所属单位层面不定期开展公开招聘、岗位交流、挂职锻炼、工作轮换、继任计划，建立竞争性、激励性的人才流动和动态匹配机制，逐步形成企业内部人才市场。

2.2.改变传统观点

面对日趋激烈的市场竞争，各个领域的企业都迎来了前所未有的挑战与机遇。面对这一现状，企业就需要明确自己的发展方向与发展目标。当前很多企业实际上并没有重视企业改革，这一问题导致很多企业都存在人才培养、人才管理思路滞后性问题，该现象严重影响了企业的发展有效性。对于当代社会来说，所有国家、所有企业的目标实际上都是相同的，那就是在市场中占据更有利的地位，而这一切都需要来自人才力量的支持。如果没有人才企业将失去对市场的统治力与竞争力。企业需要予以人才培养更多的重视，企业需要改变过去迂腐陈旧的思想观点，企业要尊重人才社会地位、主体地位，将量体裁衣、以人为本作为基本原则，发掘每一名人才的潜力与能力，发挥人才的创新思维、行政管理、领导决策价值。人才考核方面不能拘泥于传统学历限制与工作资历限制，而是要将有能力者居上作为原则。用多样化考核保障人才的价值与有效性。

2.3企业应建立和完善人力资源绩效管理体系

作为企业人力资源管理核心的绩效管理体系，其科学性、可行性及有效性直接关系着人力资源管理的水平，对于企业的整体发展也有着决定性作用。绩效管理的终极目的是提升企业员工们的积极性和主动性，从而提高企业效益。因此，企业应该要做到根据实际运转的情况，不断调整和改进企业绩效管理的方法，建立和完善人力资源绩效管理体系，使企业的绩效管理体系处于动态的运作之中。

2.4提高人资培训投入

当前很多企业招聘到人才以后一般都会安排数个月的岗前培训，结束岗前培训后就不再提供任何培训内容。此外很多企业的培训本就非常简单没有针对性内容。以企业的角度来看，这么做能够帮助企业节省短期资金开支。但如果以企业的长远发展角度来看，这么做却无法帮助企业增值人力资源。因为缺少了后续的培训活动，所以企业人才通常无法做到与时俱进，只有本就有积极向上、优秀学习心态的员工才会主动学习，提升自我视野，而这部分员工因看到企业没有后续培训活动，意识到企业没有长久发展能力后便会选择跳槽。管理者应当明白人力培训的意义在于长期发展，其关系到企业今后的发展、人员素质的提升、人才资源的补充。企业需要予以培训更多的资源倾斜、资源投入。该思路不仅能够帮助企业吸引人才提高整体员工素质，同时也能留住精英人才实现企业的可持续发展。

3 结语

总而言之，企业在人才资源的开发和管理中，企业人才管理的核心、发展的保障，企业领导要把这项工作摆上重要位置，作为大事来抓，不断改进工作、创新工作的新思路、新办法，确保各项人事管理制度贯彻到位、落实到位，努力将其转化为人力资源管理工作创新发展的实际成效，在企业发展大局中发挥更大的作用、展示出更大的作为。

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