齐鲁乙烯走过的35年

□ 本刊记者 王永军

1984年4月1日，齐鲁石化30万吨/年乙烯奠基仪式现场。

栉风沐雨、历尽艰辛，齐鲁30万吨/年乙烯工程的建成，对于巩固社会主义经济基础，改变我国石油化学工业落后状况，带动地方工业发展，发挥着积极作用。

齐鲁石化30万吨/年乙烯工程建设，是国家重点建设的四大乙烯之一，是中共中央、国务院批准的成套引进项目，是国家“六五”“七五”期间的重点工程，承载着振兴祖国石化事业的重任。30万吨乙烯建设，是化工行业创新与突破的壮举，是中国工业一次蓄势待发的腾飞。

“人生能干几乙烯，今日不搏待何时？”

乙烯被称为化工行业的龙头，同钢铁、石油一样，是衡量一个国家石油化工发展水平的重要标志。

1978年，全世界乙烯总产量6000万吨，占全世界人口三分之一的中国年产量仅有68万吨，就连老百姓所需衣服面料的材料都无法满足。1978年初，石油部、化工部组织国内专家，与日本、英国、美国、西德等国家的外商洽谈，引进大型化工成套设备，在全国上马四套30万吨乙烯装置，齐鲁石化30万吨/年乙烯工程是其中之一。

乙烯工程的建设，历经了起起伏伏。1978年8月20日，开始兴建第一批暂建工程；1979年6月23日，乙烯工程10套引进装置合同生效；1979年11月14日，乙烯工程新区大型土石方工程开工。

1981年1月，由于国民经济实行调整，乙烯工程暂停缓建。期间，乙烯工程建设指挥部，努力稳定职工队伍，维护好工地秩序，进行了引进设备的“接运、保管、检验”和工程建设前期准备工作。

1984年1月23日，国家计委批复齐鲁乙烯工程总体规划设计。4月1日9时，齐国古都临淄区西南10公里的金岭镇南侧汞山脚下，齐鲁30万吨/年乙烯工程开工典礼隆重举行。时任国家计委副主任芮杏文，山东省委书记、省长梁步庭，化工部副部长冯伯华，中国石化副总经理盛华仁为工程剪彩和奠基。

来自关东、金门、中原、燕赵、齐鲁的5万名英雄儿女，会同当地干部群众，在这片荆棘丛生的荒野上，高速度、高水平、高质量地开始兴建大型石油化工基地，开始谱写中国石油化学工业瑰丽豪迈的伟大篇章。

乙烯工程总投资63亿元，共有16套主要生产装置，一座自备热电站和配套公用、辅助工程，其中10套装置从国外成套引进，5套装置引进技术和主要设备。按照国家确定的“统一规划、分期建设”原则，30万吨/年乙烯工程分两期建设，主要工程项目在汞山北面，4套装置建在公司老区。

齐鲁乙烯工程征地1.7万多亩。4个村庄2000多户人家需要搬迁。为了乙烯建设，淄博市政府、临淄区政府对村民进行了广泛动员，一切让位于齐鲁乙烯工程建设。

一支5000多人和2000多辆独轮推车、地排车、马车和小拖拉机组成的支援乙烯建设的农民军，穿行在建设者队伍中。乙烯工程是用水大户，当地政府压缩了10万吨城市生活和工业生产用水，加紧修建了太河水库配套工程，引水补源。在国家需要面前，地方政府和人民“舍小家、顾大家、为国家”，彰显出中华民族的团结精神和巨大凝聚力。

1987年5月25日上午，时任齐鲁石化公司经理李毅中宣布：“经过全面检查、确认，乙烯装置投料条件具备，可以投油！”10点35分，乙烯装置裂解炉正式投油。经过128个小时运行，至5月30日18点30分，生产出合格的乙烯产品，仅用了不足5天半的时间，创造了当时亚洲乙烯行业装置开车的最快速度。

6月1日零点，低压高密度聚乙烯装置开始引进乙烯，经过12天运行，第13日零点，生产出合格的高密度聚乙烯树脂，实现了我国气相法生产乙烯树脂零的突破。

7月8日11点，一期工程最后一套装置，丁苯橡胶装置生产出合格的丁苯橡胶产品。至此，生产装置全部实现化工投料试生产一次成功，全部生产流程顺利打通。

乙烯装置投料开车一次成功，创出了“五个新水平”：即时间新水平、产品质量新水平、经济效益新水平、安全新水平、环境保护新水平。

1986年4月1日，齐鲁乙烯二期工程开工建设。与一期工程化工投料试生产同时交叉建设的二期工程，是以自备热电站为重点的大型工程，是国家“七五”期间的重点建设项目之一，并被列入国家“五保”重点项目。

1988年4月11日，乙烯二期工程炼油配套建设150万吨/年常减压装置中交，5月20日产出合格产品，齐鲁石化原油加工能力达到800万吨/年，跃居全国首位。

1990年10月30日，线性低密度聚乙烯装置打通全流程，产出合格粒料，标志着齐鲁30万吨/年乙烯工程全面建成投产。齐鲁石化实现了从炼油向乙烯发展的提升，成为我国当时最大的塑料、烧碱、橡胶、原油加工油化一体的石油化工生产基地。

把最美的年华投入到火热激情的伟大事业中

当年的建设者们，没有宿舍住工棚，没有食堂搭起帐篷开火，数九寒冬，饭菜冻得结了冰碴儿，他们却抱定了这样一个信念：乙烯提前建成一天，可为国家创造275万元的利税，国家需要乙烯，人民需要乙烯。

1.5 万名青年职工组成了189支青年突击队，奋战在乙烯工程建设工地上。工地上，随处可见“青年突击队”的队旗猎猎飘扬，突击队员们的身影在塔林管线间闪现。

乙烯工程建设指挥部总指挥徐吉亨是个有名的工作狂。1981年国家决定乙烯缓建后，为了防止球罐组片等长期存放仓库变形等问题发生，他带领大伙儿制定了就位保管方案，亲自跑到化工部请求，得到了批准。“就位保管”也成为乙烯缓建中最精彩的一笔，挽回了巨大的经济损失。后来，许多单位前来参观学习。

为了参加30万吨/年乙烯工程建设，年过半百的刘进森自告奋勇，从胜利炼油厂调到了烯烃厂，担任水汽车间主任兼党支部书记。1986年，随着预定乙烯开工锅炉点火的日子越来越近，刘进森身兼指挥员和战斗员双重身份，白天处理日常事务，晚上研究技术资料，编写开工方案。他几乎24小时扑在现场，指挥着精制水、锅炉除氧给水、循环水、西消防泵站等控制点开车。一个个难关被攻破，乙烯开工锅炉成功点火。刘进森被誉为“登上齐鲁30万吨乙烯第一个台阶的人”。

1996年，受原料价格和产品市场影响，中国石化系统遭遇经营危机。时任裂解车间主任、现任公司党委书记的张绍光提出，把挖潜增效工作的重点放在优化裂解原料和生产操作，提高乙烯收率，降低加工损失率上。为此专门成立乙烯专业攻关组，实施了一系列技术改造，当年直接经济效益达数百万元。他还首创了独具特色的车间领导、专业管理人员、单元、班长、操作员五级铭牌封闭式巡检制度，使装置顺利完成两周年的长周期运行，为1997年首次实现“两年一修”目标提供了保证。

1998年夏天，30万吨/年乙烯装置正在改建到45万吨/年。当时工程施工与乙烯装置生产深度交叉进行，在工程建设紧要关头，裂解炉区突然发生事故，瞬间现场浓烟滚滚，情况万分危急。时任烯烃厂裂解车间生产主任、现任公司总经理的韩峰，迅速命令操作工用消防炮对准事故区，自己却不顾安危冲进了现场，及时控制住事故。事后许多人问他：“太危险了，你不怕吗？”他回答：“我是生产主任，我不上谁上！”

装置规模、管理方式和经济效益实现飞跃

1998年9月27日，改扩建后的齐鲁乙烯装置实现一次投料开车成功，年生产能力达到45万吨；1999年生产乙烯49.54万吨，超越了设计能力；2001年产出乙烯55.5万吨，位列全国榜首；2002年乙烯产量再次勇夺全国桂冠。

2002年3月15日，国家批复了齐鲁72万吨/年乙烯二轮技术改造方案，并列为国家“十五”重点技改项目。2004年10月7日，历时83天的72万吨/年改扩建工程一次开车成功，乙烯裂解装置产出合格乙烯产品。齐鲁乙烯的改造成功，使齐鲁乙烯再次跻身国内乙烯的第一梯队，成为齐鲁石化发展史上的又一个里程碑。

2005年，中国石化批复了《齐鲁乙烯填平补齐技术改造项目可研报告》，齐鲁石化当年完成了改造工程，2006年乙烯生产能力达到80万吨/年。2005年、2006年乙烯产量连续两年夺取全国同类装置行业冠军。2007年借鉴先进管理经验，引入“全面规范化生产维护体系”（TnPM），使烯烃厂成为中国石化第一家达到三阶管理水平的单位。

在齐鲁石化业绩展览室里，收藏着“信得过班组”5个行草大字，这是1991年7月14日，时任国务院副总理朱镕基在烯烃厂控制室亲笔书写的。

开好乙烯装置要靠技能，也要靠管理。齐鲁石化人在拼搏奋进中积累了丰富的管理经验，“信得过”班组就是其中的典型代表，如今，“信得过”已成为一种文化品牌，创“信得过”车间、“信得过”班组，做“信得过”职工，正不断发扬光大。

走过35年历程的乙烯工业，也正如日中天，日趋坚实与强壮，不仅为国家石化工业提供了样本，为地方经济发展发挥了重要作用，也为齐鲁石化自身实现新跨越、迈上新台阶固本强基。