强化党建与中心工作的三个融合

□ 赵云贵

湛江东兴石化公司从思想认识、工作内容、制度机制三个方面，努力探索党的建设融入中心工作的新思路、新方法，走出了一条政治优势彰显、职能作用突出、创新活力增强的党建之路。

湛江东兴石化党委组织开展“不忘初心、牢记使命，重走长征路、共筑中国梦”教育活动。图为参加活动的学员在行军途中。刘世祥 摄

作为中国石化在粤三大直属炼化企业之一，湛江东兴石化公司积极适应建立现代企业制度需要，结合自身实际，努力探索党的建设融入中心工作的新思路、新方法，确保各项工作不断进步，综合实力显著增强，有力地促进了企业的改革和发展。

强化思想认识融合

湛江东兴石化公司党委扎实抓好理论武装，利用中心组学习、“三会一课”等载体，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，使他们牢固树立“在经济领域为党工作”的理念；抓好主题教育，先后开展“两学一做”等主题教育活动、“转观念、勇担当、创一流”大讨论，现在正在组织“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导党员干部牢固树立搞好国有企业的信心和决心；扎实抓好形势任务教育，向员工讲清公司面临的有利形势和不利条件，统一思想，凝聚共识，及时化解矛盾，确保队伍稳定。

湛江东兴石化公司各党支部设立党员先锋岗。图为先锋岗的党员在认真巡检。陈宇实 摄

通过持续不懈地抓好思想教育，广大干部员工对党建工作重要性的认识不断提升，政治优势逐步转化为发展优势，顺利实现了中国石化打桩布网的战略，企业核心竞争力不断增强。自2002年收购以来，公司连续17年实现安稳生产，连续11年被评为中国石化安全生产先进单位，6次获得广东省环保信用绿牌，连续多年进入广东省纳税百强企业行列。

强化工作内容融合

该公司党委主要从四个方面抓好内容融合：一是聚焦主责主业，将基层安全、生产等主责主业纳入党支部工作范围，使党建工作和行政工作同时部署、同时检查、同时考核。二是聚焦急难险重业务，建立88台先锋机、48个先锋岗、80个党员责任区，将党员先锋机（组）与特护机组、党员责任区和员工责任区融合起来。三是聚焦优化创效业务，积极开展创新创效、党员攻关等党建特色活动112项，解决疑难问题303个。如聚丙烯车间党支部开展压缩机PK301A/B长周期运行攻关活动，有效解决了气阀长周期运行问题，比上年节约检维修费用14.67万元，检修次数也由原来的每季度5次降至两次。四是聚焦民主管理，加强对群团工作的领导，将党建工作与群团工作、生产经营融合起来。如开展“一团一品”活动等，积极引导广大团员青年在各自领域建功立业。

通过抓好工作内容的融合，各级领导干部牢固树立“生产经营的主战场就是党建工作的主战场”理念，党建工作的引领作用充分发挥，公司生产经营屡创佳绩，效益不断攀升。2019年上半年，公司继续保持安稳生产的良好势头，吨油利润名列集团公司炼油企业前列。

强化制度机制融合

该公司党委着力抓好与企业重大决策制度的融合，推动党建入章程，健全“三重一大”“一岗双责”等30多项规章制度，形成具有东兴特色的党建制度体系；加强与经营管理制度的融合，建立健全招投标、工程建设等100多项业务制度，将党的建设全面从严导向和问责追责要求有机融入业务制度，并将党委权限嵌入内控体系；加强与队伍建设制度的融合，将党员领导干部履行“一岗双责”情况纳入岗位责任制并进行民主评议，纳入干部评价考核体系。

在机制融合方面，重点抓好党支部分类定级考评，将安全环保等中心工作纳入考评体系，使考评更加科学合理；将党员履行党员义务、工作表现、发挥先锋模范作用情况纳入积分管理，对党员的评价标准高于普通群众，并与民主评议一并进行；将党支部日常工作纳入绩效范畴每月进行考核。通过抓好制度机制的融合，使各级领导干部牢固树立“党建也是一门专业管理”的理念，与安全、环保等专业管理同部署、同检查、同考核，推动党建与中心工作互融互通。

17年来，该公司生产稳定、队伍稳定，未发生一起大案要案，未发生一起群体性上访事件。公司党支部由原来的5个发展到16个，党员人数由原来的55名发展到248名，在中国石化党建考核中，公司排名由D档升至B档。