新形势下党建工作与生产经营有机融合的实践探索

李露露

摘 要：随着改革的不断深入发展，新形势下党的基层工作运行机制发生了新的变化，探索党建工作与生产经营有机融合的实践发展对于企业可持续发展具有现实意义。各级基层党组织如何全心全意服务群众、引领群众积极向上，每位党员如何发挥出先锋模范带头作用，促进生产经营工作，都需要我们不断地创新党建工作，适应社会发展带来的新要求。本文分析新形势下党建工作与生产经营工作融合的现状、存在问题，并提出了具体举措和下阶段的发展思路。

关键词：党建;经营;融合

一、当前形势下生产经营工作面临的压力和挑战

（一）不限量之争加剧，存量用户流失率高

去年电信在集团市场推出18、28不限量套餐以来，不限量竞争已进入白热化，今年持续在快递、外卖、网约车/出租车、电商、房产中介等行业推出专属优惠政策，从总部或省公司层面与行业集团开展业务合作，并结合专线份额优势，进行赠卡，抢占市场份额。

（二）漫游费全面取消，新增市场受到冲击

全面取消漫游费是中央推动政策方向所趋，提升用户满意度的重要举措。取消漫游费意味着用户在全国各地享受相同的语音、流量资费，对于在常年外地生活的学生、社会人士无疑是个利好消息，通信运营商的品牌形象在公众心目中进一步提升。

但从今年的校园迎新数据来看，校园新增市场规模增长放缓，少部分新生因为在入学前办理了号码，加上享受全国不限量的套餐，未办理校园新号。同样外地漫入人群很可能不会因为短期停留换成本地号码。

二、党建工作与生产经营融合存在的问题

（一）基层党建工作与生产经营部分存在脱节

尽管各级党组织对党建工作非常重视，党建工作在企业管理中已提到很高的高度，并取得了成效。移动每个月的KPI指标都非常繁重，加上每年例行的开门红、四季度冲刺活动，为了业绩发展，还是容易出现重生产轻党建的局面。员工层面也难以将有限的精力同时投入至党建、生产经营之中。如何有效地平衡党建工作与生产经营之间的关系，减少两者的冲突，是中心一直以来难以解决的问题。

（二）将党建工作渗透至日常工作难度大

在实际工作中，移动涌现了一个又一个优秀员工，他们对待工作非常热情，被称为“移动工作标兵”，“先进工作者”等等，而与此同时在党建工作中有着突出表现的员工却少之又少。部分党员从思想上存在被动应付，缺乏主观能动性，部分党员同志们未能真正感受到党建工作的意义，而是当成一种负担，背离了党建工作开展的初衷。对于中心组织的党员学习、党建答题、党建征文等活动，几乎没有人会主动报名，每次均需指定人员参与并且多次督促提醒，要想让员工真正意义地从思想上重视党建工作，并将党建工作渗透在日常工作之中，难度较大。

（三）党建工作对基层生产的监督力度不够

党建工作对于基层的生产经营工作是服务、监督，是防止出现违法、违纪的问题。免信终端的旧手机回收不全，宽带光猫机顶盒库实不符、客户礼品赠送台账不完善等，都存在生产管理上的漏洞。中心未制定严格的管理制度，未明确具体责任人，长期未开展基层生产资源的检查工作，导致一线部门思想懈怠，出现问题时才开展反查和补充相关台账，本末倒置。

（四）个人主义思想影响生产经营的有效开展

作为一名合格的党员，首先要发挥自身的先锋模范作用，带领群众完成生产经营的各项工作。不少先进工作者通过多年的生产实践探索，总结出了一套提高工作效率的经验宝典。然而有些党员同志虽然组织上入了党，但思想上未完全入党，缺乏责任感、使命感，仅仅停留在完成事务性的工作表面上。通常体现在个人主义思想较重，自己做自己的事情，也不愿意拿出来和其他同志分享优秀经验。长此以往，难以形成人人争当先锋模范的氛围。

三、党建与生产经营管理相融合的初步探索

管理者要做好表率，将党建工作摆在突出的位置，严格落实党建工作的各项安排部署，每位党员思想上要高度重视党建工作，积极参与党组织活动，坚持务实作风，服务群众，引导群众，激发出党建活力，与时代共进。

案例一：党小组发挥大作用，助推党员担当作为

移動的大部分岗位都在一线，不管是基层一线员工还是部门领导，都需要具备一定的业务功底，才能更好开展各项工作，更深入地思考提高业绩的方式。公司的每月政策都有不同程度地变化，定期地组织基层员工开展业务技能培训，让员工能够及时查漏补缺，夯实自身的业务基础。去年5月份，公司开始推行云平台营销系统，在该系统推广初期，部门只下发了操作文档和常见问题解决方法，仅有几家渠道使用该系统开展营销活动，使用率极低，一方面是该系统操作起来比较烦琐，另一方面部分渠道经理自身也未熟悉该系统，未指导渠道使用。针对此现象，中心市场部党小组成员，积极研究测试系统，主动牵头组织渠道经理开展了云平台营销系统的培训工作，培训中大家反映了推广系统过程中存在的困难，探讨了有效使用系统的方式，培训取得了良好的效果，培训结束后工号使用率达到了百分之百。

案例二：优秀党员以点带面，发挥模范辐射作用

结合新时期新形势的要求，我中心城南区域在优秀党员代表带领下，积极做好生产经营工作的同时，有机融合一线市场拓展与党建工作的开展，充分发挥党建引领作用。在2018年新春市场拓展期间，面对激烈的市场竞争形势，城南区域中心上下一心，7名党员同志在40多名员工中发挥模范带头作用，他们通过提前踩点、精心准备、现场促销等一系列工作，打造新春营销的规模拓展效应，在车站、工地、商超等回乡人群聚集、竞争形势复杂的场景下，通过15天的时间，合计发展新增用户6000余户。并通过现场服务、春联赠送等新形式，获得用户的认可与赞誉。新时期下，党员请命、党员带头的良好氛围在我中心日渐浓厚，指引广大群众、员工一起为企业、为用户服务。

案例三：将预警机制纳入党建管理，有效防范风险发生

公司对于吉祥号码的申请和审批要求非常严格，然而号码申请完毕以后渠道层面的监管仍然存在一定的风险。中心党小组在发现此类问题之后，启动了定期稽核吉祥号码机制，每隔1周将当月办理的吉祥号码严格对照审批单要求进行稽核，既避免了因市公司抽查产生的追责考核，又维护了渠道利益，减少了公司和渠道之间因考核问题产生的冲突，保障了生产经营的正常开展。设立预警机制，可以有效地避免活动开展后产生的风险，同时，可以将免信旧手机回收、客户赠品管理、宽带设备管理等涉及到公司资产的内容，纳入党建的日常管理工作中去，由对应渠道经理作为第一责任人，定期检查台账和清点库存，严格把关渠道执行情况，减少公司不必要的损失。

案例四：积极探索党员积分制

一直以来，员工对于参与党建活动的积极性并不高，党建对于企业的生产经营推动作用不明显。为了充分发挥党建和生产经营的融合工作，中心应积极探索开展党员积分兑换礼品活动。中心目前已实行了党员积分制，但由于每年度才评选一次优秀党员，员工的感知度不高。为了进一步提高基层党员参与的积极性，将党员积分实行兑换制度，并且兑换周期为一个月，兑换积分规则如下。

将党建活动深入六个大区，提升一线员工感知度。移动党员基本分布在六个大区，对他们而言，他们所属的区域仅仅是忙工作的地方，归属感不强。党建活动的选址可以轮流设在其中一个大区，其他大区党员到场参与：一、为该大区的党员提供了便利，二、各大区党员集聚一堂，加强工作上的经验交流。

四、促党建与生产经营深度融合的工作思考

（一）促进党建工作与生产经营工作关系更加密切

在思想上深入融合，正确认识党建和生产经营的关系。要让党建工作在生产经营过程中保障各项工作的正常运行，应当正确认识党建工作是各项工作的基本生命线这一前提，从思想上增强深入融合的自觉性。在工作上深入融合，从生产经营管理实践中发现存在的问题，找到化解矛盾的方法，推动生产经营的正常运行。在企业制定出发展目标和思路时，将管理者决策思想转变为一线员工的统一意志，发挥出最大效能。

（二）让党建工作真正引领和服务生产经营

作为一个企业，企业文化是其价值理念、发展战略、经营之道、外在形象、内在精神、行为规范的集中体现，渗透于企业管理的各个环节。把新时期的核心主义价值观体现至企业文化建设的经营理念中，提升员工的精神高度，有利于提高基层员工生产力和企业的综合实力。通过企业文化建设和生产经营的有机融合，不仅弘扬了集体主义和先进主义的思想，又坚定了员工創先争优的理想信念。