B房地产公司成功因素分析

摘  要：B公司始终坚持房地产开发为主，专注于本业发展，并在这一战略方向的指引下，走上一条目标明确，定位清晰、动作规范的道路。根据公司2018年年报数据来看，即使在2018年经济下行压力加大，B公司还是取得了非常亮眼的成绩，对于其它房地产企业具有一定的借鉴意义。

关键词：SWOT分析;关键因素;未来

一、公司简介

B公司，是一家以房地产为主营业务。涵盖建筑、装修、物业管理、酒店开发及管理、教育等行业的国内著名综合性企业集团，中国房地产十强企业。作为新型城镇化的身体力行者，已为超过1100个城镇带来现代化的城市面貌。现代科技的应用，让他成为了绿色生态智慧建筑的建造者，其首创立体分层现代都市建筑—森林城市，被《福布斯》评为“影响世界未来的5座城市”之首。下辖国家一级资质建筑公司、国家一级资质物业管理公司、甲级资质设计院等专业公司;涉及多个行业。B公司就像是一个反“外包”趋势的典型，其差异化和成本领先战略极具代表性。

二、利用SWOT分析法分析

（1）优势：

1.B公司的选址一般在一线城市有潜力的郊区或者二、三、四线城市，土地成本低，一体化规划和施工，使成本得到有效控制，提升赢利。

2.一体化的开发模式，使其可以进行标准化的建设和集中采购，以发挥规模效应、降低建筑设计成本，并缩短建设周期。

3.快速开发，快速销售是该公司的核心竞争力，并且长期的良好发展形成了品牌效应。

（2）劣势

1.B公司酒店的过度建设，影响了企业的资产周转率。

2.B公司的房屋设计较为单一，难以适应消费者个性化的需求。

3.土地供应目前由政府垄断，开发商没有讨价还价的能力。

（3）机会

1.城市化进程加速，其将受益于该形势。

2.房价快速上涨，使该公司的价格优势凸显。

3.国家对一线城市的房价监管比较严格，而二、三线城市的监管还不是特别严格。

（4）威胁

1.接班人危机。

2.出现经济适用房等多种选择，可能会影响消费者对该公司的热衷程度。

（3）国家出台相关文件规定银行关于房地产行业的资金流入更加严格，B公司难以像以往那样从银行轻易获得贷款。

三、关键成功因素

关键成功因素指的是对企业成功起关键作用的因素。B公司的关键成功因素如下：

（1）低成本战略。B公司的楼盘主要选址于二、三、四线城市的新中心区及一线城市郊区有发展潜力的土地，这些地区的特点在于土地价格相对低廉，随着楼市调控政策的趋势，B公司模式的优势凸显。

（2）提供高性价比的产品。该公司的核心竞争力是性价比。其认为建造品质高、价格合理的房子，才是符合楼市健康发展的选择。因此满足市场刚性需求的碧桂园模式始终都符合市场和购房者的需要。

（3）创新设计、配套模式。B公司在房地产行业内首推全现楼带豪华装修的花园洋房，社区配套、园林绿化同期交付，不仅免除了消费者漫长的等待，更制定出了不同系列的家具电器套餐，实现广大消费者的需求。公司还在社区引入酒店、学校、商业等公司自有配套体系。

（4）高端人才的支持。公司理财聘入众多高端、忠诚的人才，为企业发展注入源源不断的活力。同时B公司也表现出了对人才的高度重视，提出从“成就共享”到“同心共享”的激励制度，让员工入股项目，跟投获益，将企业与员工的命运联系在一起。

四、B公司的未来

2019年，中国经济下行压力加大，如何在困难中成长，成为各大房企定调2019年工作的重要内容。

1月21日，B集团举行2019年度会议，B集团董事长花费近三个小时分享了他对行业发展趋势、公司业务重点、提升全周期竞争力的思考，鼓励全集团员工“将自己的潜力发挥到极致，活得精彩而不负此生”。会上，他明确表示未来发展的三个重点在地产、农业、机器人，公司在坚持加快地产主业发展的同时，阔步开启多元化转型之路，紧跟时代发展潮流，走向高科技发展之路。同时在未来很长一段时间内，城镇化的发展也会给房地产行业带来新的发展机遇。中国城镇化还有很长一段路，未来十多年城镇化很可能还会有比较快的增长速度。现在我们的城镇化率还远低于发达国家。这表明对于该公司来说，其还是有发展的空间。根据国家统计局数据显示，目前中国城镇化率接近60%，这与发达国家相比还存在较大差距，这个差距正好给未来的发展留足了空间。

根据2019年3月18日发布的年报，让大家看到了亮眼的成绩。对于B集团未来的发展：1.应紧紧抓住城镇化发展带来的机会。中国城镇化还有很长一段路，相信未来十多年城镇化还会有比较快的增长速度。对房地产这类企业而言，依然存在发展机遇。2.同时该公司在去年六月份还正式提出進军现代农业。在该公司的战略规划中，将引入一流的农业生产技术、设备，发展公司+农户新模式。同时还会建设农业博览园，进军农机业和种业，打造农产品质量安全体系。3.在新业务方面，其进军机器人产业的决心非常大，2018年7月成立的广东博智林机器人有限公司是B公司发展机器人业务的核心平台，在会议上该公司董事长提出，他们现在做的主要是两个方面，一个是建筑机器人，另一个是机器人餐厅。并且提到的迎接“机器人建房子”到来，这只是时间的问题，绝对要做出来，这也将是该公司未来竞争力的源泉。

作者简介：韩晖（1996.11），汉族，山东德州人，云南师范大学泛亚商学院2018级硕士研究生，研究方向：会计学