国企经济管理创新的研究与思考

金隆元

摘  要：目前，我国的综合国力在不断的发展，社会在不断的进步，国企的经济建设占据着很大比例，是国家经济发展的根基，也是整个国民经济的支柱，在某个层面上来说，国企的发展将会直接决定着国家的整个经济建设水平，因此，应该高度重视国企的发展，充分发挥经济管理的相关作用。本文分析了经济管理在国企发展中的重要作用，提出了强化国企经济管理的作用的手段，并且，对国企经济管理的创新途径进行的探究。

关键词：国企;经济管理;发展;作用

现如今，随着各行各业多种模式的企业不断成长起来，企业为了能够在市场上获得一席之地，都在不断努力完善自身的管理制度。在企业经济管理过程中，管理制度起到的作用是不容忽视的。例如：企业实行财务预算管理制度的目的就是为了能够了解企业内部财务的基本情况，掌握企业现金的收入与支出情况，同时还能够更加准确的控制企业经营管理过程中发生的各项成本、费用。国有企业通过将发展战略通过预算进行分解落实，一个科学合理的财务经济预算制度可以清晰企业未来需要努力的方向，使企业能够在明确目标的指引下，不断成长与进步。在市场经济不断发展的背景下，只有适应时代、创新经济管理模式，才能提高国有企业经济效率，从而促进国家经济发展。。

一、企业经济管理创新的重要性

在企业发展过程中，企业管理作为企业资源合理配置的重要组成部分，对促进企业发展产生重要影响;而随着科技及互联网经济技术的不断进步，新的业务模式、新的管理理念、新的设施设备不断涌现，企业的生存环境对企业经济管理也提出了更高標准。企业经济管理的完善，不但要对管理观念进行改进，还要对管理机构、体制及管理办法等进行不断地调整、完善和创新，以持续提升企业的经济效益，这也是企业在新的经济环境影响下使自身地位不断提升的关键。两国企经济管理的创新途径。

二、国企经济管理创新

（1）转变观念，营造具有创新活力的企业氛围

在当今的市场经济中，国企遇到了严峻的考验，在经济建设方面，承受着巨大压力。为了实现企业的可持续发展，应该积极调整固有的理念，高度重视企业氛围，营造良好的工作环境。因此，企业要充分认识到企业文化的核心作用，积极建设良好的工作环境，为提升经济管理能力奠定基础，提供精神帮助。

（2）加强重视企业管理制度的优化创新

首先，要大处着眼、小处着手，从细节上仔细分析研究管理和生产中出现的问题，及时调整和完善现有相关的管理制度，使其能够更好地约束企业生产经营活动，为企业经营服务。其次，要善于学习、吸收先进的企业管理制度和机制，在引进时，要注意做到“两个结合（融合）”，即与市场发展形势相结合，与企业自身的实际状况相融合，在这基础上对现有的管理体制进行合理改进，对企业人力、生产、资金等多领域体制进行不断地调整和完善，从而促进企业发展紧随时代脚步、适应市场需求。

（3）加强企业内部控制管理的优化创新

在新时代背景下，企业要促进传统财务管理向先进内控管理不断转变。以前的内控管理大体指的是企业内部的财务管理，这种管理形式非常单调而片面，不足以应对企业内部外部环境变化的挑战，不能很好地促进企业的生存与发展。因此，我们要对传统的内部管理形式及观念进行不断更新，并对传统的财务管理机构进行优化与改进，使其更加系统、广泛;更为重要的是，新的内控管理不只是简单的财务管理，还对企业资源配置及资金走向等进行有效管控与调节，运用科学管理手段对企业资源进行整合，进而推动企业资金链更加完整并具备良性循环，为企业资金稳定性奠定基础。

（4）以人为本理念完善经济管理体系

一是在国企经济发展中，要做到以人为本，满足员工的实际要求，为企业发展开拓一条新的路线，保证国企的正常经营。作为国企的领导，应该站在员工的位置考虑，积极实施情感教育，关心员工，调动积极性，激发创造力，不断提升员工的福利待遇，建设企业文化，建立和谐的关系。二是吸引高素质的人才，创新管理理念，不能“学历至上”，要注重实际的工作能力。在“请进来”的同时，也要实施“走出去”的策略，对培训渠道进行拓展，积极展开培训力活动，让员工更新自身的专业技能，培养复合型的管理人才。不仅如此，除了要注重能力的培养，还应该加强员工的道德建设，树立正确的道德观。

（5）以企业文化强化经济管理能力

企业文化直接影响着的经济发展，也是企业的内在动力，一个优秀的企业文化可以增强企业的凝聚力。由于企业之间的竞争越来越大，市场的开放性也逐渐增强，企业文化已经成为软实力。因此，国企经济管理过程中，一定要高度重视企业文化塑造，让员工通过企业发展实现其价值，通过企业文化的力量，影响每一位员工努力奋斗，从而带动企业发展，不管企业是顺境，又或者是逆境，均能生存下去，为赢得竞争机会打下基础。

三、结语

国有企业在国民经济发展中占有重要地位，是推动我国经济建设并保证国计民生的重要支撑。随着市场经济不断进步，国有企业面对的市场竞争压力越来越大。国有企业要深刻认识到创新经营管理对企业生存发展的重要性，并在实践过程中，不断改进经营管理观念、体制及经营结构、组织结构等，制定健全的经济管理制度，及建立确保该项制度持续革新的制度架构。

参考文献

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[2]赵俊德.浅谈国有房地产开发企业经营管理中存在的问题和经营管理创新[J].陕西建筑，2014（10）