管理会计与财务会计在财务管理中的运用研究

平川

摘  要：近年来，我国的经济高速健康发展。在经济全球化的背景下，激烈的市场竞争加剧了企业的发展和生存的难度，而企业的财务管理已然成为了一项非常重要的工作。对于一个企业而言，其财务管理能力的高低是和其自身发展的情况成正比的，而在这其中，管理会计发挥了重要的作用。因此，探讨我国财务管理中管理会计和财务会计的运用就是很有必要的。本文中，笔者首先探讨了企业会计的职能和作用，其次就当前我国企业财务管理工作中存在的一些问题进行了分析，最后就如何解决问题，加强管理会计和财务会计对财务管理的帮助作用提出自己的建议和看法，以供参考。

关键词：管理会计;财务会计;财务管理;对策

一、会计的职能作用和必要性

（1）企业会计管理的作用

会计的职能不仅仅在于核对企业内部的详细账单资料，更注重于解析过去，控制现在，筹划未来等工作的有机结合。我国企业管理会计需要通过一系列的指令，帮助企业完成相应的经济活动和企业变革，确保发展质量。目前，我国一些企业之中管理会计地位较低，话语权较少，管理项目内容也相对较少，无法帮助各个部门客观的掌握实际情况。只有不断增强会计职能才能最终达到企业目标，带动我国社会经济的进步，最终达到社会发展目标。如若会计工作能深入到管理内部，企业所需要的准确数据都可由会计信息提供，从而满足企业的长远发展。笔者认为，通过科学的会计管理工作可以使得经济活动严格按照决策预定而执行，较好地满足企业发展需求。

（2）企业会计管理的必要性

从管理者层次而言，传统的财务会计管理并不是为企业自身服务的，主要应用于企业的外部投资以及债权人和政府部门等，深入不到内部管理。这样的管理模式不利于企业的长远发展。从行为层面而言，财务会计需要充分关心内部人员的实际行为。但是，目前我国的管理会计对于内部人员的实际行为并不关注，过多注重于财务支出和财务管理。管理会计与财务会计可通过收集，整理，研究和分析一系列的数据研究企业的长期战略决策。经过数据比较差异可发现企业的问题所在，可帮助企业顺利的实现价值创造和资产增值的根本目的。除此之外管理会计和财务会计也可发挥一般会计行为所无法达到的作用，如预测、决策、控制等。

二、财务管理工作中存在的问题分析

（1）管理会计职能无法充分发挥

企业管理会计职能无法在工作之中完全体现，会计流动人员较多，负责人员相对较少。另外，部分企业内部评价体系建设不完善，管理会计职能也无法完善，会计工作纪律保密性，超然性等都无法充分发挥。

（2）财务管理人员的素质低下

我国中小企业中，在任用财务人员时任人唯亲的现象普遍存在，财务人员不是领导的近亲就是好友，他们很多没有接受过正规的财务知识培训，只能进行简单的财务记录和资金收取。财务人员素质的偏低，必然导致财务管理的混乱。

（3）财务制度不健全

中小企业大多属于家族式经营，没有设置健全的财务管理组织机构，没有内部控制制度，在生产经营活动中缺乏财务管理和必要的会计监督，制度的不健全定然要造成财务管理的混乱，这必然为以后企业的发展和壮大留下隐患。

三、加强管理会计和财务会计在财务管理中的运用研究

（1）充分发挥管理会计职能，增强会计地位

管理会计作为我国企业经济管理的重要手段，能直接反应出企业的财务状况，帮助企业分析实际发展问题。管理会计需要结合市场实际风险状况，结合企业现有发展条件制定经济资源配置方案，提高企业内部管理效率，节约内部管理成本，获得企业利益最大化。会计管理人员必须正确，及时了解企业发展状况，资源使用效率等具体问题，企业需要给企业会计管理人员放权，让管理会计人员到基层观察实际情况，结合实际生产效率制定发展策略。

（2）明确会计准则，减少违规行为

会计准则是每一个企业都应当遵循的独立准则，对于会计人员的行为与进行行为规范。会计准测能有效的减少违规问题，提升企業内部发展水平。笔者认为，科学规范的准则是实现企业科学发展的重要前提，企业内部的管理策略和管理内容需要本着公开，公正、透明化进行研究，各个部门真实的反映实际资金状况，辅助会计调查，为企业创设良好的管理环境，最终达到会计准则制定和运行的目标。

（3）提高企业管理会计和财务会计的整体水平

管理会计和财务会计作为现代会计体系的两大重要分支，将两者相互融合，才能覆盖企业的各项业务，为企业开展高质量的财务管理工作提供必要的帮助。在此过程中，企业必须注重提升会计人员的综合素质。一方面，企业管理者要树立“大财务观”，能够从企业长远发展的角度，认识到会计融合发挥的突出价值;另一方面，要采取必要的措施，提升企业会计人员的专业素养。企业应通过定期开展培训不断提升会计人员的技能水平，在推动管理会计与财务会计融合运用中提供核心动力。此外，企业还要不断增强会计人员的风险意识，使他们能够熟练运用会计手段保障企业资金安全，为实现管理会计与财务会计融合奠定基础。

总的来说，会计工作重要性体现于会计职能的充分发挥，在企业之中实施管理会计需要不断提升财务人员基本素质，加强会计管理地位，建立和发展会计人才体系，抓好职业道德规范，在竞争之中做到优胜略汰，唯有如此，才能帮助企业有效实施重大改革措施，推进企业进一步发展。

参考文献

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