人工智能时代财务会计的转型研究

谢铭鑫　熊流恒　胡跃清

【摘要】21世纪是科技飞速发展的时代，随着大数据、云计算等计算机技术的快速发展， 不同领域、不同行业受到了较大的影响， 特别是财务机器人的面世对会计行业产生了较大的影响， 对于广大财务人员来说更是意味着一种新的机遇和挑战。

【关键词】财务机器人 管理会计 转型

一、引言

2017年5月份开始， 国际四大会计师事务所先后推出了财务机器人并应用于实际工作中， 用财务机器人代替一部分高度重复的手工操作， 大幅度提高了财务工作的准确性和效率。对于广大基层财务人员这将会是一种挑战，甚至失业，但对于高级财务人员，利用财务机器人的数据结果，简直如虎添翼，所以财务会计向管理会计转变是顺应时代的发展。

二、概述

1.财务机器人

财务机器人通过系统的智能化处理，财务核算的工作效率得到较大提升，同时降低人工成本;释放的劳动力可以转移到高附加值的财务工作上。财务智能化能通过系统收集的数据促进财务流程的优化和核算的标准化，提升财务核算质量。财务智能化核算，财务数据直接来源于业务，促进了业财融合，财务数据更能真实的反映业务，为后续的财务分析提供准确，可靠的数据及依据。

2.管理会计

管理会计（Management Accounting），又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。我国对管理会计研究起点相对较晚，余恕莲、吴革（从企业契约理论的角度透视管理会计理论的落脚点，认为管理会计的本质是提升企业价值的价值管理信息系统，强调价值提升是管理会计的本质属性。胡玉明（从世界经济宏微观环境的变化出发，提出世纪管理会计的主题将转变为企业核心能力的培植，因此他预言，新世纪的管理会计将围绕企业核心能力的培植与提升，形成一个独特的、超越传统会计的、全新的综合化信息系统。刘运国（则以企业必须以顾客为中心的价值观为出发点，认为未来管理会计作为在企业形成和提升其核心竞争力的过程中提供相關信息支持的管理信息系统，应当以企业（或组织）所服务的顾客的终身价值最大化为目标。

3.财务机器人对管理会计的影响

财务机器人的应用很大程度取代了会计日常繁琐的重复性工作，加快财务会计人员向着管理会计转变，让财务会计人员更加专注于财务数据的处理和分析。财务机器人的数据处理更加精确，避免了人工做账出现的错误，得到更加全面，详细，准确的财务数据，通过管理会计的方法整理分析企业的发展和规划。让机器人像一个财务人员一样，在用户界面进行自动化操作，录入信息、合并数据、汇总统计，并且管理和监控各自动化财务流程。以纳税申报为例，实现从财务系统中自动提取数据，填报纳税申报表，自我校验，自动审核纳税。和人类相比，机器人拥有超强的数据收集分析能力，没有限制的云端储存空间，还可以一天二十四小时不吃不喝、无间断地进行工作，无需支付薪酬、缴纳五险一金及各种福利。随着技术不断发展，财务机器人也将更加完善，也许未来所有的基础财务工作，将全部由机器人完成。因此很多人担忧，未来将无工可打、无事可做。这就需要我们财务人员不断加强自身的学习，打铁还要自身硬，只要我们紧跟时代的发展步伐，还是可以适应现代经济的发展。

三、财务会计向管理会计转型的必要性

1.财务机器人对财务人员的影响

财务机器人正在逐渐走入我们的生活，它简化了财务工作，极大程度地削减人为失误同时又提升了会计人员的工作效率。与此同时，高科技的发展也正在改变甚至颠覆这个时代，使财会行业面临着巨大的变革和挑战。未来，会计行业中的机械工作和普通核算工作将逐渐被人工智能取代，财务人员只有挖掘深层次的数据内涵，及时预测、发现经营中的问题，为企业提供更多战略决策，才不被社会淘汰。人工智能扮演的角色是一种工具，帮助财务人员做基础核算工作，简化工作量，但还不具备学习和思考的能力，最终的思考及决策还是需要由财务人员决定。管理会计是财务会计的延伸，管理会计与财务会计有共同的最终目标，管理会计更直接的参与企业决策.因此，在这种形式下，财务人员必须转型升级，全方位提升自己，由财务会计向管理会计转型。

2.国家宏观因素推动财务会计向管理会计转型

习主席在财务工作会议中强调，根据新时代的要求，作为会计人员必须要学会预测，进行分析，要参与管理，提供决策，创造价值，更多的是给企业提供高附加值的职能。目前国家已经将管理会计培训纳入财政部十三五规划重点之一，会计改革与发展“十三五”规划纲要中出：“十三五”时期会计改革与发展的主要任务之一，是要加快行业急需紧缺专门人才培养， 加快推进管理会计人才培养，力争到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。《会计改革与发展“十三五”规划纲要》强调理论与实践结合，以政策导向为基准，尽快形成基本的管理会计指引体系，真正实施管理会计指引体系，加快企业和其他单位会计工作的转型升级，提升企业的管理水平以实现效益最大化，督促行政事业单位提高理财水平和预算绩效能力。我国目前拥有会计人员一千八百万， 但绝大部分属于记账、结账、报账的技能型会计，以当前市场化、国际化发展趋势， 对会计人员的要求， 导致目前在岗会计， 难以胜任现代岗位会计工作， 不适应未来市场化经济体制市场要求。财政部计划2015-2020年培养一大批具有国际眼光、具有前瞻性、能够熟练地掌握国际通行准则和国内通行的会计准则。同时可以达到会计功能转化、提供信息、进行筹划、参与管理的具有战略眼观的管理会计人才。为此前财政楼继伟部长提出加快我国管理会计师理论体系建设的意见， 同时财政部又发表《有关管理会计师理论——基本指引》相关的文件这就要求我们必须跟上时代的步伐， 做资源型， 价值型， 创新型的管理会计。

3.科学技术发展于时代发展的必然性

做账机器人的产生和出售，科技的发展，并不会消灭工作，只会把工作推向更高等级的分工。举个例子，在以前没有Excel时代，记账时一个小的改动，可能需要用铅笔、橡皮擦和桌上计算器工作几个小时才能完成。有了Excel之后，表格的输入输出计算等都非常的方便。美国国家公共广播电台的《金钱星球》节目推断出，在布里克林的VisiCalc软件（也就是Excel的前身）推出35年后，美国失去了40万个簿记员和会计工作岗位。但与此同时，出现了60万个其他类型的会计师岗位。会计工作变得成本更低、功能更加强大，所以人们对会计的需求也增多了。所以财务会计向管理会计的转型并不是会让我们财务人员失业，而是对我们有了更高的要求。因为这样才能适应信息大时代的发展要求。

四、人工智能时代管理会计转型对策

1. 财务人员应当提升自身的财务分析能力

企业的规划、发展战略、资金预算、成本管控、投融资计划和绩效考评等工作在实践中主要依赖于财务人员的知识体系和职业思维判断，财务机器人难以取代，只能作为一种辅助工具，同时，财务机器人所能处理的只是数据汇总和统计，难以执行较为复杂的分析预测和内部控制等功能。鉴于此，财务人员应当及时转变传统会计的工作理念，提高自身多层面、多维度思考的能力，强化财务分析、预测和提供决策等能力，从而及时适应财务机器人应用所带来的不利影响。

2. 财务人员应该跨领域构建财务知识体系

当前的财务工作更多强调的是业财融合，即要求财务人员不仅对财务知识较为熟悉，还要懂行业、了解行业，只有将财务知识与企业所处的行业有机结合、形成体系，才能充分发挥财务参与管理的职能。因此，在财务机器人时代，财务人员为了将机器人作为自己工作的辅助工具，程序化算法和基本的IT知识是必须要掌握的，财务人员也应当将此类知识纳入自身的财务知识体系中去。

财务机器人是智能会计新时代的产物，用于财务会计虽然有必然的優势，但是人工智能不能真正替代人类智慧，未来会计智能的重心必然由财务会计向财务管理转变，广大财务人员应改变自身观念，不断提升自身素质，积极向管理会计转型。

参考文献：

[1]刘鸯.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对[J].中国经贸， 2016 （14）

[2]王煜铭.大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对分析[J].中国管理信息化， 2017 （17）

[3]于淇， 王迪.大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策[J].中国高新技术企业， 2016 （12）

[4]大数据背景下财务会计向管理会计转型探究[J].陈敏.现代营销（下旬刊） . 2019（02）

[5]基于财务视角下企业核心竞争力提升的战略选择[J].沈敏.财经界 . 2018（12）

课题项目：2018年湖南省大学生研究性学习和创新性实验计划项目“人工智能时代下企业财务会计向管理会计的转型研究”