论制造企业成本的有效控制

王静文

摘要：伴随国家政策的进一步调整，实体经济越来越不景气，制造企业所面临的生存环境也在日益的严峻。对于制造企业而言，如何才能增强成本的控制，帮助企业实现最大化的价值，就成为制造企业追求的目标之一。在当前的激烈市场竞争下，如何才能够做好成本核算体系的规范，强调对各种成本的控制，能够满足低成本，高收益的要求，就成为制造企业管理者需要重点解决的问题。

关键词：制造企业;成本;控制

在整个企业经济活动当中，成本发挥了关键性作用。精确的、客观的企业成本核算，可以有效的降低生产成本方面出现的消耗，也有利于企业市场竞争力的全面提升。真正注重企业成本核算，可以按照正确的方式来降低成本，提升效益，就成为关键。并且强化成本控制，也可以在同类制造企业之中利用成本控制在实现企业最大化价值。

一、制造企业成本控制的内容及意义

（一）内容

成本控制，指的是生产经营过程中，企业按照既有的成本管理目标，从而做好各种成本费用的分类、调节和计算，并且采取有效的措施来纠正各类开支以及耗费偏差，这样就可以提升效益，降低成本，确保企业的成本开支能够在既定范围内。

在成本控制之中，由于制造企业本身的生产制造相对复杂，就需要做好成本控制战略的强化，并且与企业的生产实际情况相互结合起来，从而制定满足制造企业发展的成本控制战略，这样才可以有效的开展成本控制，帮助企业满足其发展目标。在成本控制的过程中，开支合理性是首要条件，在满足质量控制和生产的前提下，就应该尽可能的减少开支。对于企业来说，针对不同的特点来识别各项经济活动，分析成本的影响，这样就可以采取对应的策略来予以制止，最终实现对成本的控制[1]。

（二）意义

成本控制的意義在于实施成本管理，能够规范各项经济活动的成本开支，这样就可以降低支出，帮助企业提升其效益。市场经济的飞速发展，使得企业的经济环境出现了巨大的变化，由于政策变化、市场竞争、经济环境等方面带来的影响，就需要企业不断的提升效益，强化管理水平。在制造企业成本管理中，如何做好成本控制，就成为企业发展所需。首先，努力降低成本，能够实现成本管理的目标。其次，强调成本控制，帮助企业实现对各项经济活动的规范，并且帮助企业提升财务核算的质量以及对应的管理水平。最后，利用成本控制，还可以帮助企业完善生产经营流程，实现对价值链的有效评估，从而促进科学决策，帮助企业更好的应对外部的压力，这样才能够在市场竞争之中保持优势。

二、制造业企业成本控制的有效途径

（一）加强成本控制理念

人作为主要的要素，同时，其也属于最积极的要素，这主要是因为人对于劳动工具以及劳动方法的掌握。制造业的成本控制还应该做到以人为本。首先，管理人员需要明白成本控制不能局限于某一方面，而是要在技术与人财物方面下功夫，能够成本控制的领路人。其次，基于现有的成本控制理念，制造业员工还需要将成本动因的多元化明确。不断提升员工节约成本意识，实现对技术方面的革新，积极的改进工艺，给予企业效益方面的奖励，并且做好集体主义方面的教育，确保每一个员工都能够将成本控制放在心中，能够自觉的实施。最后，通过各种条件的创设，在制度上保障员工实施各类成本，从而降低技术攻关活动，能够听取并采纳有效控制成本方面员工的“小发明”，利用这一部分合理化建议，就可以帮助企业飞速的发展[2]。

（二）企业生产资料及辅料成本的控制

针对制造企业的生产资料和辅料成本，都应该做好严格的控制。首先，基于经营与发展的战略，设计对应的原材料采购制度，能够避免原料采购中可能出现的漏洞，避免出企业带来成本方面的损失。这一采购制度，就可以直接纳入成本控制评价考核体系中去。并且设计这一制度，也可以实现源头上的成本监控。

正所谓，开源节流，这也是节约能源、降低成本的有效措施。节流，也就是对企业内部合理节约物料进行深挖。如，对于企业配件的制造企业而言，因为其行业本身的特殊性，所以会涉及到诸多原材料和辅料，并且生产环节非常的复杂。为了能够实现控制和管理，就可以从节流出发，与采购、生产等部门相互合作，涉及对应的节能降耗的工作方案。利用内部ERP系统，就可以实现原材料与辅料使用的汇总处理，通过产值等财务方面的计算，最终制定其考核目标，并且与车间签订节能降耗的责任状，通过链条化管理网络，与每一位生产工人签订对应的协议。协议之中将具体的奖惩措施明确，在每一年年底，就需要将各种完成的实际情况进行汇总，给予对应的奖惩。

（三）利用产品设计控制，实现成本的管理

作为制造企业，还需要基于市场需求作为基本导向，在成本控制中呈现出产品设计的作用。技术部门在设计产品中，主要是考虑到市场的需求以及产品的发展趋势，在市场接受度分析之外，还应该对利润目标、战略目标加以考虑，在设计规划完成之后，实施产品设计。在这一过程中，就需要对成本管理目标有充分的考虑，并且通过财务人员和设计人员的相互配合，召集制造、研发、市场等部门的人员，对产品的成本加以估算，并且与市场价值相互结合来进行比较，实施经济性的论证，其主要的内容包含：这一产品本身是否可以达到制造企业成本控制的目标，是否可以帮助制造企业实现经营目标。只有满足市场的基本需求，满足成本控制的产品设计，才能够从源头上实现成本的合理控制，才能够推动企业的可持续发展。

（四）实现成本控制成果的验证机制

虽然建设一套成本控制评价考核体系，其并非就可以让管理人员能够高枕无忧，但是企业本身的转型与升级，就需要企业管理理念的创新来加以支持。对于成本控制理念来说，我们就需要做好对应的创新与补充。因此，企业还需要努力的推进成本控制成果的验证。究竟应该如何去推进？应该如何去验证？这就需要企业做好集思广益，实现群策群力。如，通过季度或者是年度的成本控制成果展示，积极的表彰先进，激励群体;创设成本控制的经验库，能够针对成本控制较差的实例给予一定的警示;在企业内部，可以设置对应的成本控制头脑论坛，这样也可以帮助企业调动其成本控制的创新热情。

（五）拥有市场意识，形成成本概念的空间思维能力

在科技信息时代下，制造企业的管理人员对于成本的理解应该放置在更高的高度上，能够基于动态的角度去观察成本概念，能够将原有的成本控制理念之间转化成为成本控制，实现对成本控制概念的扩展。目前，制造企业还应该更多的其关注产品的开发与设计的阶段，主要是这一个阶段的成本属于固定成本，也是成本最好节约的一个阶段。所以，就需要通过科学的设计，让企业得到一定的领先。此外，时刻的关注企业外部价值链动态，这样才能够做好企业外部的营销、售后以及服务等方面的工作[3]。

三、结语

总而言之，对于当前的制造企业而言，强调其成本控制，不仅需要成本控制经验的支持，同时也需要现金的理念支撑，再配合上创新的控制方法，这样就可以增强企业对于自身的控制，并且让企业将实际情况和先进理念相互结合起来，最终满足效益成本的管理，从而推动制造业可持续发展。

参考文献：

[1]王利燕.论制造企业成本控制问题[J].全国流通经济，2018（19）： 45-47.

[2]闵璇.制造企业研发成本管理改进措施——以A企业为例[J].智库时代，2018（27）： 38-39+45.

[3]罗卫锋.制造业企业成本控制研究[J].经贸实践，2018（12）： 32-33.