试论管理会计与全面预算管理整合的策略

刘永军

摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，企业生存和发展需要的核心竞争力越来越高，财务管理成为企业生存和发展的重要手段。近年来，越来越多的企业管理层认识到管理会计的重要性，开始关注全面预算管理的作用和意义，致力于提高企业内部控制水平，更好地完成企业的发展目标。本文从管理会计、全面预算管理整合入手，分析目前管理会计中存在的问题，探讨管理会计和全面预算管理整合的具体策略，以有效辅助企业的生产、发展。

关键词：管理会计;全面预算管理;整合策略

随着我国社会经济的不断发展，国外企业和资本不断进入国内市场参与竞争，使得国内外市场竞争激烈程度不断上升，对企业核心竞争力的要求越来越高，企业对于内部管理控制的依赖越来越高。通过管理会计与全面预算管理整合来提高内部管理控制水平，可以有效辅助企业核心竞争力的上升，帮助企业顺利完成生产经营目标。

一、管理会计、全面预算管理整合

（一）管理会计

管理会计是从传统会计中分离出来的会计分支，与财务会计的职能有所不同，其更偏向于会计工作对于企业管理、决策的支持和服务，根据经营活动中产生的财务信息，提取、整理、分析有助于企业管理的信息，有直接参与企业管理、决策的职能。随着市场竞争的越来越激烈，管理会计已经成为企业在现阶段进行战略、业务、财务一体化建设的重要工具。

（二）全面预算管理

全面预算管理是一种通过对一定时间内生产、经营进行预算来实现对企业资源、资金进行分配、控制的工作方式，有助于企业进行有效的组织和协调，是企业顺利完成战略发展目标的重要途径。全面预算管理以实现企业利润增长为目的，以生产经营活动为起点，通过预计损益表、预计现金流量表、预计资产负债表，反映企业在未来有可能的经营成果。

（三）管理会计和全面预算管理的整合

管理会计和全面预算管理的整合，对于现阶段企业发展有着十分重要的意义，二者在作用上具有相互性，在效应上具有相互协调性，通过管理会计与全面预算管理的整合，可以有效实现经营风险的降低和规避，辅助企业更顺利地完成生产经营目标。管理会计与全面预算管理的整合，需要从多个方面进行，首先是对全面预算管理目标进行细化，预算目标细化工作需要从竞争对象入手，确保细化、分解工作的正确和深入，为企业全面预算管理和管理会计的整合、企业生产经营目标奠定基础;其次是调整全面预算管理的方式，采用动态的方式进行全面预算管理，根据企业生产经营、市场现状变化来进行全面预算管理和管理会计整合的调整，最大程度上弥补企业财务管理中的漏洞，提高企业生产经营管理工作的质量和效率，辅助企业完成战略发展目标。

二、目前管理会计与全面预算管理整合中存在的问题

（一）管理会计难以有效控制全面预算管理工作

对于企业来讲，财务管理中的管理会计和预算工作都是非常重要的管理环节，但大多数企业在管理会计和全面预算管理上的思维比较薄弱，首先，企业并未完全将管理会计的职能与财务会计进行彻底划分，对管理会计的重视并未提到应有的高度，管理企业的财务战略目标尚未能与企业的战略发展目标进行有效结合;其次，在企业战略目标、全面预算管理目标方面的分解有限，并未完成正确、深入的分解，导致实际操作过程中管理会计与全面预算管理的整合并不完善，存在很多漏洞和缺陷;最后，全面预算管理工作中存在很多影响因素，一旦出现不符合预期的影响因素，就会导致预算准确性下降，而全面预算管理得到的成果与预算结果差距较大，容易导致企业管理资源的浪费，影响企业的生存、发展。

（二）管理会计与全面预算管理考核的整合存在缺陷

企业想要实现管理会计与全面预算管理的整合，必须从工作目标、工作过程、工作结果考核等多个方面进行整合，这样才能保证整合工作完整、整合结果有效，才能够对企业的生存和发展形成有力支持和辅助。目前，大多数企业在管理会计与全面预算管理考核整合方面还存在缺陷，很难处理好管理会计工作成果、全面预算管理工作成果、员工绩效考核方面的协调工作，导致所执行的考核制度、标准中存在矛盾现象，不利于企业管理会计与全面预算管理的整合，不利于企业战略发展目标的实现。

三、管理会计和全面预算管理整合的具体策略

（一）健全管理制度体系

企业想要进行管理会计和全面预算管理的整合，必须从管理制度入手，建立健全的管理制度体系，为二者的整合创造适宜的制度环境，从工作目标建立、工作过程执行、管理调整、成果考核等多个方面保证二者的整合。在管理制度体系的建立健全过程中，企业的管理层要担负起应尽的责任，尽早完成管理制度的建立工作，有效提升管理制度建立的质量和效率，并保证管理制度推行落地的顺利。在管理制度体系建立健全的过程中，企业管理层需要做好员工培训工作，帮助员工更好地适应管理会计与全面预算管理整合的新变化，辅助二者整合顺利完成，辅助企业顺利实现战略发展目标。

（二）优化企业内部组织架构

企业想要实现对管理会计、全面预算管理二者的整合，除了要做好管理制度体系的建立和健全外，也不应当忽视对企业内部组织架构的优化工作。管理制度想要清晰地对岗位职责进行划分，就需要根据制度中所划分的岗位職责对组织架构进行优化，务必使管理制度与员工工作岗位、岗位职责、管理条线相吻合，使员工明确在企业中的自我定位和未来发展路线，提高员工对于管理会计与全面预算管理整合的认同和支持，提高企业生产经营质量和效率，提高企业核心竞争力。

（三）制定全面预算管理内容

制定全面预算管理内容，对于企业的财务管理有十分重要的意义，可以辅助企业全面预算管理工作准确性、科学性、合理性的提升，使得企业全面预算管理工作的推进更加有效，帮助企业员工更加全面地掌握、理解全面预算管理工作内容，从而有效提高全面预算管理工作质量和效率，辅助全面预算管理与管理会计的整合工作，对企业战略发展目标的完成，也有着十分重要的意义。

（四）加大对整合过程的控制力度

企业要做好管理会计与全面预算管理的整合，需要做好過程控制工作：首先，在明确战略发展目标、预算管理目标的基础上，设计生产经营过程，明确定位自身在市场中的位置，设置财务管理水平、内部管理控制水平成长的目标;其次，在明确企业战略发展目标的基础上，要做好全面预算管理过程的控制工作，提高对预算管理工作的重视，积极推动全面预算管理工作的执行，积极辅助企业战略发展计划的实现。

（五）做好管理会计与全面预算管理在考核方面的整合

管理会计与全面预算管理在考核方面的整合，需要企业管理层做好准备工作，分解企业战略发展目标，分解全面预算管理目标，从而将管理目标作为整合后考核的标准，渗透到企业各部门、各岗位的考核中，尤其是财务部门的考核之中，用作管理会计和全面预算管理整合的约束和保障，使二者的整合能够推进得更加准确和彻底。

（六）信息公开化、透明化

企业在做管理会计、全面预算管理整合的过程中，应当注意对信息的公开化和透明化管理，将阶段性成果作为企业各部门考核的重要组成，在此基础上对部门、员工进行相应的奖励和惩罚，提高员工对于企业的认同感和归属感，推动企业战略发展目标的实现，辅助企业利益的最大化。

四、结束语

全面预算管理、管理会计都是企业生产、发展中的重要环节，对企业的内部管理控制有着十分重要的意义，将管理会计和全面预算管理进行整合，可以进一步提高企业内部管理控制的水平，提高企业生存发展的核心竞争力，辅助企业实现战略目标，这一点必须得到企业决策者、管理层的重视。

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