新形势下民族地区企业文化建设的对策

马玲

【摘 要】自1769年世界上第一家现代企业诞生以来，企业的发展经历了200多年的历程。随着新经济时代的到来和全球化竞争的加剧，如何通过推进企业文化建设，使得企业在激烈的竞争中立于不败之地，已成为创建现代商业模式的重要问题。尤其是对于本就处于劣势的民族地区企业而言，建设企业文化是企业稳定发展的重要方面。文章将通过分析民族地区企业文化建设的现状，发现民族地区企业文化建设中存在的共性问题，进而就民族地区企业应该如何开展企业文化建设提出一些建议。

【关键词】民族地区；企业文化建设；对策分析

“物质资源终会枯竭，只有精神力量才会一直存续”，这是任何一个企业必须明白的道理。企业文化是一个企业的内在，是一个企业精神的象征。毫不夸张地说，一个企业如果没有积极的企业文化，那么注定它是缺乏“灵魂”的。这样的企业不但“营养不良”，而且还会处于风雨飘摇之中。另外，如果只重视于表面文化的建设，而忽略企业文化的真正内涵，忽视企业文化的个性化，最终必然影响企业的健康发展。因此，对于民族地区的企业而言，必须要有健康的企业文化作为支撑，只有这样，企业内部才能稳定，企业才能在激烈的市场竞争中持续的生存和发展下去。

一、民族地区企业的特点

（一）企业规模普遍较小

民族地区企业规模普遍都比较小，多以中小企业形式存在。这些企业通常将目标消费群体定位在本地区，发展战略单一并且保守，基本不会制定进入更大的竞争市场去竞争和扩张的战略。

（二）企业的资金来源和资本结构单一

民族地区企业的资本结构单一是民族地区企业的另一大特点。因为承受风险的能力较弱以及企业经营理念的固化，大多数民族企业的注册资金主要靠自有资金和部分贷款，一些现代化的融资手段，例如：债券、股票等，很少会运用在民族地区的企业当中。在这种经营方式下，企业规模会长期定型，但是从另一个角度而言，企业所承担的风险也会大大降低。

（三）民族亲和力是企业得以生存的关键

对于发展速度较快的现代化企业而言，用自身的品牌知名度去打开市场，并占有市场是企业持续生存的关键。而对于民族地区的企业而言，如何获得自己本地区顾客的支持和信赖，是这些企业得以生存的关键。因此，这些企业多以“民族”为标识，主打民族品牌和产品，提升本企业的民族亲和力，从而加强消费者的信任度和忠诚度。

（四）多以家族企业形式存在

民族地区企业多以家族企业形式存在，这些企业的管理层以家族成员为主，由家族成员代代继承，经营模式及经营理念基本上也是固定的，就算有变化，也还是在原来的基础上进行改变，并不会出现彻底的“改革”。这也就是为什么民族地区企业规模普遍较小、资金来源及资本结构较单一的重要原因。

二、民族地区企业文化建设的现状分析

企业要具有竞争力，就必须要具有自己的特色，而企业文化正是企业特色最直观的反映。从企业文化建设的阶段来看，民族地区企业的文化建设基本处于起步阶段，发展层次较低，甚至一部分企業长期以来并未将企业文化建设纳入自身的发展体系；从企业文化建设的理念来看，很多民族企业并没有意识到企业文化对于一个企业的发展而言，会产生多大的作用。企业文化在该地区企业管理者看来，是一个全新的、遥远的概念，这些管理者会把更多的目光和精力放在直观的企业经营效益上面，对于长期的、潜在性的发展策略往往是不予采纳的；从企业文化建设的模式来看，民族地区内的企业在文化建设上具有较高的同一性和重复性，企业文化建设多以模拟其他大型企业为主，很少结合自己的特色进行创新。缺少企业自身风格的企业文化，不但无法增加企业的辨识度，而且也会导致消费者很难将其与其它同类企业加以区分，这样一来，企业就难以培养自己的忠实消费者，也就不利于企业的长期发展。随着民族地区市场经济的进一步发展以及现代企业制度的建立，一部分民族企业的运行机制已经开始转换，但是，相应的文化建设依旧没有跟上来，仍然拘泥于原有的模式，致使企业文化无法发挥对企业的推动作用。

三、民族地区企业文化建设中存在的问题

（一）忽视企业文化建设的重要性。

一方面，由于地区经济水平的影响，民族地区企业发展普遍落后于发达地区的企业。因此，不管是从企业发展的大环境，还是企业管理的经验而言，企业文化的建设在民族地区企业中的确受到诸多限制；另一方面，由于管理者本身的管理水平较低，再加上民族地区内的员工素质普遍不高，企业文化建设的先进理念并未真正在企业中推行开来，很多企业组织对企业文化建设重视度不足，一昧的用硬性的规章制度对员工的行为进行约束和管制，有些企业虽然知道企业文化建设对于提升企业核心竞争力具有一定的帮助，但是在实际执行过程中，难免会将企业文化放在企业经营的后面，不能真正的从价值理念的角度增强员工对企业的归属感和对共同目标的积极性。

（二）内部管理体系不够完善

随着民族地区市场经济的进一步完善和发展，部分民族地区的企业内部机制已经逐渐开始转换，但是内部管理体系不完善依旧是制约企业发展以及企业文化建设的一大问题。尽管一些企业在内部机制上做出了调整，但是，“换汤不换药”的本质使得企业内部真正的管理问题并没有得到解决，管理制度不完善、执行力度不够、监督措施缺乏等，都使得企业内部管理体系不健全，因此相应的文化建设也迟迟无法开展远远没有跟上来，企业文化依旧不能发挥对推动企业发展的作用。

（三）重视短期效益，忽视长远发展

当今很多企业的文化建设，只是拘泥于形式化、表面化，并没有将文化建设工作真正落到实处，这些现象在民族地区企业中是十分常见的。虽然部分企业开始探索内部文化建设的对策，但是更多的依旧是对短期利益的追逐，在一些企业里，虽然有企业文化管理部门，实际上形同虚设，他们很少会将目光放在长远的发展上，而是把企业文化当成一种盈利的工具。

（四）缺乏个性化和创新意识

特色的企业文化并不能通过简单的模仿产生。在民族地区，很多企业由于成本问题，因而会放弃主动性的企业文化探索和创新性研究，对一些大企业进行模仿，甚至直接将其他企业的文化建设体系“照搬照抄”，这就导致了民族地区企业的文化建设脱离企业实际，缺乏个性和创新。这类问题不仅会导致消费者难以区分公司品牌和形象，同时也很难培养内部员工的忠诚度，这对于企业的长期发展是极为不利的。

四、新形势下民族地区企业文化建设的对策

（一）重视企业文化在企业发展中的巨大作用

任何發展战略的开展，必定要先树立起对战略本身的重视意识，企业文化建设更是如此。如果整个企业上下对企业文化建设的重视度不够，自然也就无法孕育出被全体成员所认可的企业文化，也就不能从根本上提升企业的核心竞争力。因此，不管企业管理层还是员工层，都必须要高度重视企业文化在企业发展中的巨大作用，要将企业文化提升至企业发展战略的高层次。只有企业全体人员真正转变了观念，才能从“企业要求我这样做”转化为“我应该为企业这样做”，从而按照企业文化管理的要求，用企业价值观来指导个人的行为，才能让自己的能力和素养不断符合企业发展的需要。

（二）确立企业文化战略目标，建立企业文化建设的长效机制

要想让企业文化为民族地区的企业发展做出长期有效的贡献，首先企业需要确定一个总体的文化建设战略目标，有了这个目标，企业文化建设工作才会有前进的方向，才能够有条不紊的进行下去；其次，民族企业还需建立起企业文化管理的长效机制，要注重对企业文化建设的规划和实施过程的监控，还要注意动态化的调整，要使企业文化建设的进度和企业发展基本保持一致，还要符合企业内部的实际情况。

（三）在学习的基础上加强企业文化创新

一个企业要想保持源源不断的活力，首先这个企业必须处于不断的学习中。但学习不等于模仿，更不是照搬照抄。但因为民族地区企业自身经验的缺乏，在企业文化建设的初期，向经验丰富的大企业学习是必要的，不仅要学，还要全方位、深层次的学。但学习也分多种模式，对于民族地区企业而言，学习企业文化建设的第一点就是要学会“取其精华，去其糟粕”。学习成功企业的丰富经验，但在实际应用时必须结合自身的特点，在学习的基础上进行创新，要以企业本身为主，在别人经验的基础上不断探索，不断追求，最终要开辟出一条符合自己特色的企业文化建设的道路。

（四）重视企业特色文化的建设

民族地区的企业相比于一般企业而言，有自己的特色和优势。因此，民族地区企业在企业文化建设的过程中，要结合自身的发展情况，创建特色的品牌文化，这样能够有效提升民族企业的形象和信誉度，能够提升企业的竞争力。当然，企业文化的建设并不是凭空讲出来的，而是通过实际的行动，用事实来体现。企业特色的品牌文化建设更是如此，只有真正建立良好的企业文化机制，才能够让客户对企业产生依赖，这样的企业才具备较好的竞争力。

（五）加强员工培训，强化员工的主体作用

员工是开展企业文化建设的主力军，更是企业文化的创造主体。在开展民族地区企业文化建设的过程中，企业要充分调动员工的积极性和创造性，发动员工参与其中，还要在文化建设的过程中信赖和依靠员工，充分挖掘员工的潜能，激发员工的创造能力，让员工自始至终参与企业文化建设的全过程，要使得企业文化建设成为引发员工心理共鸣、签订与企业的心灵契约、与企业形成共识的过程。同时，为了更好地发挥出企业员工在企业文化建设中的主体作用，民族地区必须加强员工培训，提高员工的专业技能和文化素养，只有这样，才能激发员工内心深处对企业文化的认同感和践行企业文化理念的自觉性、主动性，才能将这些精神力量转化为实际行动，才能自觉地汲取知识，调整自我修养，为企业文化的建设贡献自己的力量。

五、结语

企业文化是企业在长期经营和发展过程中所形成的，是被企业全体成员共同遵循和认可的行为体系，更是企业的灵魂所在。在新形势的竞争环境下，企业文化已经成为了一种促进企业发展的核心竞争力，对于企业的持续生存和发展具有至关重要的作用。因此，在新形势下，民族地区企业应当加强企业文化建设，提高对企业文化的重视度，加大投入，从而使企业文化在企业的发展的过程中发挥出应有的作用。

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