新经济环境下的人力资源管理问题解析

李君慧

【摘 要】随着信息化时代的到来，新的经济环境下所呈现的经济全球化越来越明显，事业单位竞争环境日趋激烈，单位的竞争归根结底是人才的竞争，人才已经成为社会经济发展的重要資源，战略型人力资源管理逐渐取代人事行政类型人力资源管理，与此同时，在新经济环境下，人力资源面临社会的各种机遇和挑战，本文以新经济环境为背景，对事业单位人力资源管理存在的问题进行分析。

【关键词】新经济；人力资源；管理；问题

在新经济环境下，人才是社会的稀缺资源，人才的流失严重影响单位的长远发展，人力资源是我国事业单位发展的重要推动力，是经济发展的重要组成部分。它是推动事业单位变革的基础，长期性的人力资源规划是一个单位竞争优势的保障。人力资源的管理状况是识别一个单位实力的重要指标，因此，事业单位必须加强重视人力资源。目前，人力资源管理制度还存在一系列的问题，导致无法适应新的经济环境。

一、人力资源管理的重要性

人力资源管理，广义是指运用现代化的科技方法，推动社动的进步，处理人与人之间的矛盾，调整人与事之间的关系，做到人事相宜，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，以实现企业目标。人力资源是经济发展的核心部分，是提高市场竞争力重要保障，是使人开发潜能和创造价值的重要途径，是一个民族和一个国家长期繁荣富强的重要保证，是现代信息化社会最宝贵的资源，人力资源已经被视为社会的资本和财富。社会的发展归根结底离不开以人为本的发展，提高人力资源的管理水平，最终是为了培养人的全面发展。

二、人力资源管理问题

目前，人力资源管理制度还无法解决新环境下面临的问题，部分事业单位的人力资源管理制度的管理重心仍然是“事”，而不是“人”，无法做到用好人，发现人的优点，使人尽其才，做到人事相宜。

（一）录用人才方式老旧

部分单位在录用人时仍然处于传统的旧模式：人事录用、任命以及调配，这样的传统模式，容易让员工在潜意识里形成任职永久化的思想观念，缺乏竞争力和工作热情。导致了一些优秀的人才无法进入企业，而一些能力和素质不高的员工又难以被剔除，由于管理制度不完善，一些岗位如同虚设，严重阻碍了事业单位发展的脚步。

（二）人力资源质量较低

目前，我国的人力资源质量还是无法与发达国家相比。发达国际的人力资源都拥有较高的知识水平，但是我国由于教育资源的束缚，人力资源质量较低。同时，我国部分大中型企业人力资源还存在闲置现象，造成人力资源浪费，单位无法获得相应的技术支持，例如热门行业竞争激烈，较为冷门的行业产生危机，导致我国面临人力资源结构失衡的问题，我国人才过于集中在经济发达的地区，像中部的事业单位就难以获得人才资源，不利于人才储备。

（三）人员薪资制度不合理

传统的薪资制度是以员工的资历为参考对象，即工资与员工的工作年龄成正比，在公司的工作时间越长工资越高。这种薪资制度忽略了员工的工作态度以及工作质量，没有体现出公平的原则，影响了员工工作的积极性以及工作激情。

（四）培训制度不完善

人力资源培训经常由于经费不足或被挪用而导致培训工作无法正常进行，一些事业单位将学历作为重点培训内容，忽视对员工技能技巧以及职业道德素养的培训，这会导致员工技术水平落后，缺乏职业素养以及法律意识。在培训过程中，主要是以讲为主，传授理论知识，内容较为枯燥，并且无法让员工在培训期进行实践。

三、人力资源管理应对策略

（一）建立健全用人机制

革新用人制度，科学的设置岗位，明确每个岗位的职责与权力，实行岗位职责管理。实行公平公正公开的招聘，将考试与考核相结合，择优录取。对已经在单位内的员工，可以通过对员工之前的工作进行分析、评价以及设计方案来综合考虑，结合实际情况，重新合理安排职位，将一些不必要的职位进行剔除，逐渐建立起与新经济环境相适应的人力资源管理制度。让员工产生危机感，形成竞争上岗制度，充分调动员工的积极性与创造性，使得优秀的人才得以发挥其优势，在工作中实现我的价值。

（二）调整员工的薪资制度

在新经济环境下，合理调整薪资可以提升员工工作的积极性，员工的薪资可以根据岗位和级别的差异制定分配薪资系数，以此来增强薪资激励作用。在进行薪资制度调整时，可以根据员工的工作经验、工作能力、工作态度以及职业道德思想来进行综合考察，制定公平公正的以按劳分配为主的薪资分配制度。例如文字编辑，在一个月，制定同样的底薪，当员工提前完成当月的工作任务量时，剩下的时间完成的任务按照额外的薪资标准发放，有助于提高了员工工作热情以及工作的积极性。

（三）优化绩效考核制度

绩效考核制度需要符合企业的实际情况，科学制定与事业单位相符合指标体系。考核指标要有针对性，如果指标过多，就会增加工作量，导致计算结果变得复杂，忽略了一些重要指标。单位在选择考核者时，切勿选择主观性强的考核者，客观的考核者可以根据考核对象做出正确的考核标准，因此，考核客观化是绩效考核的重要组成部分。当然为了公平起见，在事业单位考核对象时，尽量选择一个以上的考核者，并且各自独立完成绩效考核，最后综合情况考察。

（四）改善培训制度

培训是提升人力资源的重要途径。事业单位应建立完整的培训体系，对新入职的员工进行系统化的培训。首先企业应建立专业培训基金，专门用于员工培训。改变传统的培训方式，注重理论与实际相结合，可以借助网络技术打造多形式，多渠道的培训方式，避免培训时出现形式化和表面化。要在培训中让员工真正提升技术能以及职业道德素养。在制定培训制度时，进行问卷调查的方式收集员工不足的技能情况，再进行针对性训练。同时根据具体培训经费做出预算，从而优化企业培训制度。

四、结语

在新经济环境下，事业单位发展面临着各种各样挑战，寻找和留住人才企业成功的关键，人力资源成为企业发展的重要资源。人力资源管理是能够为事业单位长远稳定发展提供重要支持，是保持社会长远繁荣富强的关键。因此，事业单位需要根据时代的发展，完善人力资源管理对策，对用人制度、薪资制度、绩效考核以及培训制度都积极进行科学合理的改善。与此同时，事业单位还需不断积极探索符合中国新经济的人资资源管理制度。

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