国有林场财务成本控制分析

詹定举

【摘 要】近年来，生态环境问题一直是我们关心的热点话题，环境的污染给我们的生活带来了很多的危害，所以我国对生态坏境的保护工作一直是持着大力支持的态度，对林场的管控水平也在不断的提高，尤其是在林场的财务方面还存在着许多的问题，导致林场的资源损失，不仅降低了经济效益，而且还加大了自然资源的流失和浪费。所以国有林场必须在财务上把好关，本文章就如何控制国有林场的财务成本进行了整体分析。

【关键词】国有林场；财务成本；控制

一、国有林场财务上存在的问题

控制成本是属于财务管理的一个方面，现如今，我国国有林场财务问题依旧存在很多的漏洞，只有找准问题，正确分析才能够更好的去把控成本的输出，促进经济效益的增长。本文总结了几个方面的财务问题，具体如下。

（一）林场内部的控制制度问题

首先是国有林场的内部管理上，存在着制度的不完善，内部管理人员缺乏执行力，不能很好的将制度和调控进行结合。同时，对内部的财务制度不能有严格的把控，内部财务的管理制度不能成系统的按规定执行到位，只做表面功夫，徒有其表，缺乏内容，在遇到风险问题时也就不能及时的做出反馈，直接导致了财务方面漏洞的出现[1]。

（二）林场财务的把控问题

由于国有林场的管理制度不健全，没有将人员按工作内容分门别类，在工作内容上不能积极履行个人应有的责任，整个财务部门显得凌乱，一盘散沙，没有凝聚力，也就没有办法对抗突如其来的风险和问题。工作和责任分配的不明确，降低了工作效率和质量，同时没有完善制度来管理，留下了很多引起问题的隐患。财务部门是整个产业的命脉，涉及着方方面面的运行和操作，疏于管理导致财务数据错误或者数据虚假所带来的后果都会十分严重，从而在根本上影响着林场整体的经济效益。

（三）财务管理人员的专业素养问题

财务对于各个行业来说，是一个十分严谨和仔细的工作，容不得任何差错，一旦出现差错所带来的后果可能就是一个十分巨大的缺口。如果想要结果更精确、更好的反应问题，最直接的因素就是需要一个高水平的财务管理人员。这样对林场的财务问题才能有更好的保障，也才能让林场能通过数据的显示准确的找出中间存在的问题并给予解决方案，在林场产业发展上取得更好的经济效益[2]。

二、对国有成林场成本造成影响的因素

林场成本的计算是一个很复杂的工作，受到了很多方面的影响，不可控的因素大大增加了成本不准确的情况，现简要罗列了几种情况如下。

（一）人工成本。在国有林场产业中，最大的成本支出就是人工的成本，几乎占到了整个支出的80%，人工的支出联系着劳动者是否年轻、是否有劳力、有无家庭负担和工作效率的高低等问题。针对不同的情况对其劳动者的薪资要做出相应调整。

（二）人为制造的多余成本。根据我国不同地方的资源配置以及相关人员素质的不同，所取得的最终效益也未必相同。不排除有些地方会出现恶意破坏的现象，导致的严重程度不一样，所付出的林场成本也就大不相同，有时甚至会影响到整个产业的存亡。

（三）经营方向的失误。由于经营的方向和目标的不准确，导致入不敷出，跟往年产生的经济效益有所区别，难以收回成本，只能继续往林场投资更多，期待能有所回报，最终抬高了成本的支出，就无法达到经济效益最大化。

三、多种方式降低成本和核算成本的条件

（一）降低成本的途径。成本控制是在国有林场财务中最重要的一部分，通过改变成本的投入和输出，就能改变很多的变量，避免高成本、低效益的情况出现。这也是国有林场成本控制上管理不当经常出现的情况。市场的存在永远是财务问题的导向，正确的调整国有林场的产业结构，拒绝或是降低高成本和附加价值小的产品生产，打造品牌的价值，扩大产品的影响力。品牌的基础就在于产品的质量，所以产品的质量一定要有严格的把控[3]。针对如何降低国有林场的成本，以下提出了几个建议。

1.制造成本。根据我国财务相关部门的条例，在国有林场中的产品成本应该通过制造成本的方法来进行计算，将生产经营的成本与在生产过程中所产生的成本明确区分，在之后的财务记录中就可除去成本费用不做计算，纳入在生产过程中的费用中，明确的核算划分不仅有利于财务数据是否准确，还可以将工作责任追究到个人，强化了各个阶段和部门的工作职责，从而做到降低原料、减小浪费，如此高效工作方式更有利于提高林场的经济效益。

2.做好核算把关。细节决定成败，无论是多么小的一个细节，都是有减小成本的可能，一次样品的检测、一次工作的签到、精确的工资进出账等都能影响着整个林场的财务成本。这些细枝末节的点都应该尽可能详细的进行记录，更精确的反应林场的成本支出情况，从而探讨出更有潜力的发展方向和途径，多劳多得，奖惩分明，追究到人。对内部的财务制度有严格的把控，按照系统要求对内部财务的管理制度进行执行，不只是做表面功夫，缺乏内容，在遇到风险问题时要能及时的做出反馈。从质量、实践和成果上严格把好关，避免随意增减项目从而导致的成本核算失误。

3.节约成本。对产品的基本性质要有完整的了解，得出相应的限定指标，并降成本支出将成本控制在预算之内，有所限定。首先是要制定相应的考核制度，实施执行到生产基层，并对其进行非偶然性的检查，核对成本支出是否按预期限定完成，并落实相应的奖惩制度。其次是成本的控制不仅仅只是对生产原料的控制，还囊括很多的变量因素，包括人力和物力的成本。最后，在最开始就做好一系列的计算，如何获得最大的经济效益，扩大生产力或者是提高生产质量，无论是硬件还是软件，机器还是人力都争取效益最大化，同时也需要相应的工作人员不断地提高自我修养，提高经济效益的方法最终是落实到个人的头上，还需要所有人一起齐心协力，才能够实现对成本的准确把控[4]。

（二）成本核算需要具备的条件

要降低成本必不可少的就是要进行成本的核算，需要准确的核对列出国有林场的已有资产，才能对其进行成本核算，首先是要制定相应计算制度，制度一定要联系国有林场的实际情况，可靠和可行。其次是要具备健全的有关资源调查的基本数据，才能够更准确的得出关于投资建设所用款项的总和。最后是关于财务方面，不是单方面依靠某一个人的工作成果，而是应该有一支健全的队伍为财务部门服务，起到相互帮助、相互制约和相互监督的作用。

四、结束语

通过以上的分析可以得出，在国有林场产业中，林场成本控制的问题在财务上占主导作用，而财务问题是把控是否产生经济效益的根本原因。虽然我国目前在国有林场财务问题上还存在着颇多的漏洞和问题，严重影响了在产业上的经济效益，并且还造成了不必要的浪费和污染，因此就我国国有林场的成本控制问题进行了一系列的分析并提出了相应的问题和建议很有研究价值。但无论是制度的完善还是执行制度的强度，都需要踏实走好每一步，坚持责任到人，才是对国有林场成本进行有效控制。

【参考文献】

[1]沈洪霞， 任志远， 文建新. 国有林场改革中财务管理面临的问题及完善探讨[J]. 内蒙古林业调查设计， 2017， 40（6）：70-71.

[2]張红伟. 林场加强财务管理及规范会计核算的探究[J]. 纳税， 2018， 198（18）：93.

黄亚宾. 浅论生态公益型国有林场财务管理改革[J]. 中国国际财经（中英文）， 2017（17）：64-65.

[3]王梅. 加强财务内控管理提升国营林场管理能力[J]. 中国乡镇企业会计， 2017（8）：213-214.

[4]林美英. 谈如何加强国有林场基础性财务工作[J]. 经营管理者， 2016（35）：105-106.