新形势下我国企业经济管理创新策略探讨

李涛

【摘 要】伴随着我国改革开放的不断发展，我国社会和经济快速发展。在新的经济坏境下，市场环境更加成熟和稳定，供求关系、政策体系和制度发生了重大改变。这些对企业的生存与发展需要更高的要求——经济转型。这对企业在未来市场的竞争与发展中有重要的作用，否则将被市场淘汰。本文从企业经济管理入手，着重分析新形势下众多企业经济管理如何进行创新，并指出当下企业经济管理存在的普遍的问题并提供解决方案。

【关键词】新形势；企业经济管理；组织管理

伴随着社会不断地发展，我国进入新的发展形势中，市场经济体制越来越成熟，企业间的良性竞争也越来越激烈。企业如果不想被市场淘汰，就必须开展经济管理创新，争夺市场的有利位置，获得壮大的机会。大量的企业开始认识到经济管理创新的重要作用，积极推动企业经济管理的创新，促进企业的长远发展。

一、新形势下我国企业经济管理创新的重要意义

面对全球经济发展的大好形势，我国的企业经济管理急需创新，才能顺应经济市场的新坏境。经济管理涉及众多的方面，涉及企业运行的各个运行环节和各个部分的管理。通过企业管理的不断的创新，可以加强企业的收支管理、投资管理和预算管理。通过经济管理的不断的创新，有利于企业高效的运营。通过经济管理的不断的运行，有利于提升企业发展的动力。我国已经步入了大数据时代，企业只有适应国家发展的大背景，才能在市场中抢占先机。经济管理作为企业管理中的重要构成部分，不断进行经济管理创新，才能提升企业适应能力，顺应全球经济发展格局，在新经济市场下，国内企业实现百花齐放，每家企业各自有自己的特色，在一定程度上解决了一家独大的问题，使各个企业获取更长足的发展[2]。

二、新形势下我国企业经济管理的问题

从我国企业经济管理的当前状况看，许多国内企业的经济管理模式与全球经济发展坏境契合度较低的问题。其问题如下：首先，企业发展理念落后。国内很多企业家的管理理念还停留在市场规模拓展上，例如利用低利润，价格战等方式抢战市场。这样的经济管理理念仍然处在改革开放前期，这种经济管理理念下的产品难以赢得大众的喜欢，也很难赢得市场。其次，企业经济管理中的组织结构需要不断的优化，专业化的组织管理机制能够有效的发挥有价值人才的能力，实现人才的最大的价值，对企业经济发展制度的落实有着重要的作用。但是，我国众多企业的组织规划和管理比较混乱，缺乏专业的指导，导致职能分配不均，工作内容混乱等一系列问题[3]；然后，一些企业不重视人才，缺乏合理的人才管理制度。企业的核心技术与知识驱动是顺应当前市场的发展，是实现人才发展意识的多元化，当前只有小部分企业重视产品创新，技术积累等投入。最后，国内企业管理的人才不足，国内缺乏大量能够担当改革大梁的人才。在改革开放初期，国内很多企业借鉴国外的经验，培养企业管理的人员。经过多年的发展，企业管理人员越来越多，但是能够在企业建设、经济管理、和市场发展上有灵活应变能力和创新能力的人才很少。总之，当前的企业还不成熟，经济管理需要不断的创新。

三、新形势下我国的企业经济管理的创新策略

1.完善企业经济管理组织的结构与人才发展

随着国内经济快速发展，企业间的竞争更加激烈，想让企业快速占据市场，需要企业管理放在企业发展的首位，企业中的管理人员需改革创新的意识，不断改革或者完善企业的管理组织结构[4]。

在构建高效的企业组织结构中，企业管理人员不断增强企业员工的经济管理的认知，提高管理层对创新经济管理的重要意义认知。所以，企业务必重视企业人才的培养，提升本企业人员的经济素质水平，保证企业员工熟练运用经济管理的过程。同时，企业管理人员重视行业内人才的发展动向，进行专业人才的引进。从新的市场、服务定位、产品发展等方面吸引市场人才。企业依靠人才着手积累知识产权，着手建立企业经济管理的规则与机制。这些新的规则与机制在企业的试运行过程中不断的验证与改进。

完善企业的经济管理组织结构，企业应关注三个核心要素：首先，保证经济管理组织的分工明确，保证企业各部门层次化、系统化，岗位职能明确化，避免出现职能空缺、交叉等问题；其次，协调好工作条件，将生产经营效率最大化作为目标，技能分配应围绕该目标，建立协调的相关方案；最后，随着信息技术的发展，将企业管理信息化，这将企业的管理，协同、组织等提供了高效的工具。

2、完善采购环节

采购过程是企业运营过程中重要的一个环节。企业要加强对企业的采购的经济控制。在采购之前，管理人员应制定合理的采购方案，按照公司指定的采购流程和模式进行采购工作。在采购过程中，企业应重视一下几点：首先，对供应商应严格监控，防止人情买卖；其次，企业在采购之前，建立合理的评价机制，对供应商进行评估；最后，安排质检人员对采购物品的性能进行严格检查，保证采购的物品达到标准[5]。

3、风险及危机管理创新

在新的经济形势下，企业面对经济管理创新创建新的战略、规划新型市场发展战略、新的生产与经营方略等。这些在落实过程中，存在一定的危机与风险。根据新型市场发展方向與以往经验，企业制定危机和风险战略方案。这样可以使企业高效识别发展的风险和危机，提前改变企业发展战略，改变生产与经营方式等，维持了企业的高效稳定发展。

4、创新经济管理的机制

企业经济管理机制的创新对企业的发展有着重要的作用。企业在改革创新经济管理的机制的过程中，注意一下几点：1、积极主动学习其他成功企业的成功经验，融合这些经验到自身发展中。其保证了创新经济管理机制与企业发展实际情况的吻合；2、在改革创新中，企业应积极调动员工的积极性，让各层次员工积极发表建议。管理机制的创新应吸收更多有思想价值的意见。3、邀请经济学专家参与企业的经济管理机制创新中，采纳专家的建议，改善企业管理机制的创新；4、重视预算管理，将严格控制经济支出。在预算的环节上，企业应将预算编制、预算审核、预算内容和预算评价分开独立运行；5、对企业中的管理结构、内容、职能和内容，企业聘请专业管理人员进行分析并创新。

5、建立管理会计和经济会计共享体系

对企业经济管理的改革创新中，企业应该统一经济会计与管理会计，建立实时沟通的渠道。其具体措施如下：1、利用信息技术建立管理学与经济学的经济管理系统，完善企业管理会计与企业经济会计实时沟通的渠道，让企业管理会计和企业经济会计高效工作；2、结合企业发展实际情况，着手建立企业管理会计目录和企业经济会计目录，按照共享目录建立信息共享机制和数据库。在企业的共享体系下，企业财务部门转变企业自身职能，为企业经济收益发挥重要的作用。

四、结语

总之，国内企业经济管理的创新是一项重要的工作[6]。因此，企业的发展，必须重视完善企业经济管理组织的结构与人才发展、完善采购环节、风险及危机管理创新、创新经济管理的机制、建立管理会计和经济会计共享体系，提供企业管理的质量，顺应新时代的经济形势，促进企业的快速发展。

【参考文献】

[1]王桂艳.市场经济背景下企业经济管理模式问题探讨[J].中国市场，2018（34）：74+ 76.

[2]陈赟桃.经济新常态背景下企业经济管理体系的改革思路[J].吉林省教育学院学报，2018，34（11）：156- 160.

[3]方敏.经济管理现代化和经济管理发展新趋势探讨[J].现代营销（创富信息版），2018（11）：142- 143.

[4]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（32）：165- 166.