经济新常态下成本管理对建筑企业发展影响剖析

史孝辉

【摘 要】建筑行业是国民经济的重要组成部分，在新时期发展中呈现出繁荣态势，不仅为人们提供了良好的生活居住环境，而且也有利于加快我国现代化建设进程。本文将对建筑企业成本管理中存在的问题进行分析，提出经济新常态下成本管理对建筑企业发展的意义，并研究经济新常态下建筑企业成本管理的策略，为管理人员提供参考。

【关键词】经济新常态；成本管理；建筑企业；发展影响

后水电时代的到来，使得水电施工企业发展面临较大的困境，必须加强发展模式的转变，顺应市场经济的发展潮流；尤其是在经济新常态的大环境下，特级水电施工企业更应该积极寻求出路，以促进企业利润的提高，满足企业的长远发展需求。但是，在实际运行当中也存在诸多问题，使企业面临较大的资金风险。成本管理人员应该对当前存在的问题及原因加以分析，以便制定针对性成本管理工作方案。

一、经济新常态下成本管理对建筑企业发展的影响及其问题

首先，成本管理能够促进企业的良性发展。建筑成本的核算、预测和分析等，是成本管理的主要工作内容，能够实现对价格优势的合理预估，以增强自身的市场竞争力，满足企业经济效益最大化的目标。其次，成本管理能够有效控制建筑产品价格。主要包括了建筑原材料价格、劳动成本和管理成本等等，通过对市场进行分析，能够确保建筑产品价格的合理性，降低企业的成本投入【1】。最后，成本管理也是衡量企业竞争力的关键因素。尤其是在现代化企业发展中，成本管理的工作质量是决定其市场竞争力的主要因素，只有加强企业成本控制，才能够提升资金利用率，根据市场发展变化及时调整产业结构，防止在市场竞争中被淘汰。

在进入后水电时代后，企业转型进入铁路、城市轨道、房建和市政等建筑市场。但是现阶段PPP项目政府负债大，企业携资金建设已经成为常态。没有资金就没有市场，但是大范围的市场就没有资金回笼，这种不良循环是导致企业资金面临风险的主要因素【2】。与此同时，企业未能根据成本管理的实际情况，制定完善的制度与体系，导致工作开展的规范性缺失，也成了限制成本管理工作质量提升的主要原因。

二、经济新常态下建筑企业成本管理的对策

（一）利用国家政策，加快企业研发

在建筑企业施工当中，应该加强对国家相关税收政策的分析，以制定有效的成本管理策略，促进企业利润的提升。比如可以运用科技创新，实现技术开发费税前加计扣除的税收政策，一能加快企业的技术开发与创新，增强企业发展活力，二能实现成本的合理控制。基于此项战略，本企业在施工中多次与著名院校建立产学研合作体系，通过联合研发促进企业竞争实力的增强。产学研合作模式的构建，不仅能够增强企业的发展活力，充分利用高校的人才优势，而且能够实现资源的共享，是一种双赢的合作模式【3】。如历时十余年的《水电工程岩体多尺度动态响应机理与变形协同控制技术》在2018年获得国家科学技术进步奖一等奖。其成果已成功应用于50多个重大水利水电工程的设计与施工，为水电工程施工提供了有力的科学支撑和解决方案。它不仅让企业取得了显著的经济、社会和环境效益；另一面也大大提高了企业竞争力，推动了行业技术进步，让一个老牌特级水电施工企业，增添新动力。故此，企业应该加大项目研发的成本支出，虽在短时期内可能会使得企业成本投入增加，但是从长远来看，技术创新能够促进企业收益的提升。

（二）加强开拓创新

成本管理是建筑企业管理工作的其中一个环节，除此之外还应该加强老牌施工企业的开拓创新，走出现有局面，增强其发展活力。首先，在管理理念方面应该加强创新。通过定增回笼资金的方式，提升企业的净资产，满足企业的实际发展需求。在现今国家大力减负，特别是营改增后，加强财务方面的管理，尤其是税收方面的管理是一个必须面对的课题。我们应当以以国家政策为导向，合理进行税收筹划，做到真正降低企业税负。具体为：1、适时选取合理的存货计价方法。即存货的日常核算可以采取先进先出法，期末时再采取后进先出法对其进行调整，以发挥后进先出法可以减少所得税支出的优势，财务报告则同时列报这两种不同存货计价方法核算的结果（原因是在物价持续上升時，期末存货成本接近于市价，而发出成本偏低，会高估企业当期利润和库存存货价值，导致较高的企业所得税支出）。2、利用国家税收优惠政策，选取合适的成本支出方向。其一，人工成本支出。上述薪金的方法都是确保成本不变，增加职工收入，提高职工积极性，加强职工创造力，为企业谋求更大的发展。其二，材料机械成本支出。对于技术改造（研发项目）的设备投入，应选取符合税收优惠的国产设备，并确保投入时间与税收抵免时效。也可有效降低成本，提高企业效益。3、细化企业业务，根据税收政策与企业实际业务，建立不同营业范围的子公司，已达到降低税负，提高收益。4、合理的收入确认时间。税收是一个时效性很强的工作，各项因素的合理选择，才能确保最佳的税收效果。故而结合税收政策，因素的合理确认时间显得尤为重要，这点需要重视。

最后，还应该增强企业对成本管理的重视程度。在建筑施工的各个环节当中，应该严格落实成本管理的相关要求，包括了信息跟踪、招投标、施工与竣工等。应该对施工技术、人员、工期和质量安全等加以综合考量，根据实际情况进行成本预测，在保障工程建设质量的同时，促进企业经济效益的提升。

（三）完善管理制度与体系

在成本管理工作当中，应该以完善的制度和体系作为保障，为成本管理规范性和专业性的提升奠定基础。在施工当中，应该从人材机的管理出发，对施工材料的采购价格进行控制，并提前做好市场预测。提高物资管理人员业务能力，使其有准确的市场分析的能力，能够看得更准，适时采购。尤其是转型后，在铁路等模式下，主材变更为自行采购，施工确认方式也大大改变。一方面是材料的风险增加，另一方面也是机会，矛与盾的运用，靠的物资管理人员的优秀能力，应当把握机会，分析市场，结合工程进度，瞅准时机进行物资的采买，一方面可降低风险，另一面方面可利用涨幅，赚取施工时间差中发生的差价，增加企业利润。

在施工中，物资采购应严格按照施工进度和市场走向，盲目采购或是延迟采购都会给企业带来不可估量的损失，相关人员应该牢记。对大型机械设备进行严格检测，确保其具备良好的性能，防止在施工中出现故障。

（四）提升管理人员素养

成本管理人员的综合素养，是决定管理工作质量的主要因素。尤其是在经济新常态下，更应该促进其专业能力的提升，以应对新时期工作的各项挑战。在信息化时代，还应该重视其信息素养的培养，使其掌握先进的管理设备与技术应用方法，加快企业的信息化建设进程，能够更加科学的实现成本管理，对影响企业资金安全的风险因素进行可视化管理，增强企业的市场竞争力。

三、结语

在经济新常态下，施工企业面临的竞争压力不断增大，同时也面临产业结构转型升级的风险。促进企业成本管理工作质量的提升，能够实现对资金的合理利用，促进企业利润的提升，为未来发展注入强大的活力。为此，需要通过加快企业研发、加强开拓创新、完善管理制度与体系和提升管理人员素养等途径，构建成本管理新模式。

【参考文献】

[1]朱桂荣.建筑经济成本管理存在的问题与优化方案[J].居舍，2019（15）：145-146.

[2]孙嘉.建筑企业成本管理作用分析[J].黑龙江科学，2019，10（09）：120-121.

[3]郭宏芳.建筑施工企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（13）：151-152.