拉链式的婚姻模式

一个团队的成败不在于某些能力强的明星队员，而在于团队的合作能力。同样的，要是想赢在婚姻和家庭，需要丈夫和妻子这两个婚姻和家庭里最核心的队员决定好是要用已经被淘汰的“男主外，女主内”的古老模式来经营，还是一个现代的、先进的、有动力的团队合作模式。

拉链式的婚姻模式

婚姻就像团队，婚姻中的两个人要像拉链的两边，虽然有差异，但是能全心全意地出席，扮演拉链中平等的一半，懂得互补。

林为千&蒋佩蓉夫妇

林为千：微软企业AI项目产品总监

蒋佩蓉：林为千太太，婚姻、亲子和礼仪专家，曾任麻省理工学院中国总面试官

他们是世人眼中的“成功人士”，但他们认为自己最成功的是婚姻和爱情中充满了喜悦、幸福，在這个栏目中他们将与大家分享心得、经验。

1夫妻的角色分配

著名好莱坞导演Woody Allen说：“成功的80%是出席。”但是人在心不在，或者说，虽然我们陪在家人身边，但拿着手机刷屏，这不是出席，这是一种心灵缺席。

对一个团队来说，如何分配角色非常重要，队员如何分工合作更重要。一个好的团队不会根据性别来分配不同的工作，而会根据一个员工的擅长而分配。比如，我们认为女人应该比较擅长做饭，因为这是女人的事，但你会发现世界上最出名的厨师都是男人。因此，家庭里的工作分配也要根据每一对夫妇的爱好、能力和性格来分配，而不是根据性别。

要是家里有老人或保姆帮忙，我们更需要有很清楚的规则和角色，不然我们做夫妻、做父母的能力永远无法提高。

2定期召开家庭会议

我们一直有每周固定开家庭会议的习惯。刚开始是我们夫妻讨论如何分配工作和运营家里未来一周的事。随着孩子的成长，我们也把孩子邀请进来，不但分配一些家务事，更是参与讨论一些大家公认的问题。

家庭会议里面讨论的内容大约有五个方面，包括时间管理、家务事、财物、人脉以及一家人在一起的共同兴趣和活动。建议夫妻轮流管理每一个方面，让双方都熟悉家庭的生活需要和节奏。

3队员需要付出和牺牲

家庭要赢，需要每个人有付出和牺牲，一起分担、负责，才能享受相爱的自由、安全和归属感。要牺牲的会包括自己的时间，曾经有的一些爱好，甚至事业的发展。为千曾经多次放下升职的机会，因为他知道孩子们在成长的过程中需要他;我也曾经放下工作做过全职妈妈。我们现在都50 多岁了，孩子们也大了，我们没有任何后悔，反而因为家庭关系的亲密而庆幸。

4一致的策略+了解和管理差异=默契

差异是一个团队的优势，而不是弱点。很遗憾的是，很多团队的失败都在于不懂得如何处理差异和冲突。我们最需要学习的技巧就是如何解决内部冲突，如何协商，如何让步，如何妥协。

我们喜欢用“拉链”来形容这种一致和差异。“一致”不是要求对方成为跟我们一模一样的人，而是利用彼此的差异来互补以达成共同的目标。夫妻想要成为懂得彼此互补的拉链式搭档，首先需要全心全意地出席，扮演拉链中平等的一半，懂得互补。

5团队合作效果在于传球

一个冠军的团队不能依赖一个体育明星、一种技巧，而是一个默契的、每个队员都能彼此协助的团队。这种默契需要通过成功的“传球”来训练。当孩子刚生下来时，老人和妈妈都需要克服自己的“老练”和完美主义，尽量少批评年轻爸爸的手忙脚乱和不知所措，创造机会让他参与进来。每个人都需要“被需要”，要是一个球员习惯不被团队需要，有了球也都不传给他，他就会退出团队，寻找别的需要他的球场和球赛。只要有人传球，给予足够的时间去锻炼，任何人都能成为好爸爸、好妈妈！

6正视失败

要做好心理准备，你们在学习如何搭档和成长的过程中会经常失败。这是磨合必须走的步骤。

女排奥运金牌郎平教练说，“输了一场的是美国铜牌，输了两场的塞尔维亚是银牌，但是输了三场的中国是金牌，今天的输赢不在于今天眼前的失败，而是你失败了以后有没有爬起来继续打这场比赛”。今天妻子失控了对老公大声骂并不等于婚姻完蛋了，而是明天她又有了机会可以学会管理好自己的情绪。失败了，没关系，爬起来再接再厉才是关键。