论如何提高建筑工程监理水平

范勐

山东诚信工程建设监理有限公司 山东济南 250000

1 建筑工程管理的重要性

1.1 促进管理体制的完善与改革

常言道：“无规矩不成方圆”。体制的建立对建筑工程企业有着重要影响，不仅体现在对施工进度的影响，更对工程质量产生重大影响。因此，建筑工程在管理中要关注施如何节约工成本，如何确保施工进度以及如何提升施工质量，而管理人员也要做好现场的协调，使施工人员释放更大的工作热情，进而提升管理效率，打造精品工程[1]。

1.2 对建筑工程质量提升有积极作用

在高效的管理措施下，建筑工程的质量更加可以得到保障，有利于实现企业的可持续发展，减少施工中出现人员安全事故，使得都在施工中和建筑投入使用中都可以确保人们的生命财产安全。建筑工程要不断加强质量建设，研究有效的管理措施，创新管理模式，以期提升建筑施工质量和企业的管理水平。

1.3 有利于提高建筑工程的管理水平

对于建筑企业来说，建筑企业的管理水平可以反映出项目管理水平，因此施工企业需要转变传统的管理策略，建立系统的管理机制，采取有效的管理方案，使各个部门和员工都能各司其职，进而提升建筑工程的整体管理水平，实现企业的可持续发展。

2 建筑工程管理中存在的问题

2.1 工程质量得不到保证

在我国社会经济不断发展的今天，人们对生活设施的质量要求越来越高，建筑企业为满足群众的要求，就要加强质量管理，提升建筑的整体质量。但是，影响工程质量的因素依然诸多，比如在建筑工程招标环节只看报价和施工方案，忽视对投标企业资质的审查，导致中标企业在建设中为节约成本，把整个工程分成若干承建单位，而这些承建单位资质更加不能得到保障，最终影响到整个建筑工程质量。另外，现代化建筑工程会在建筑设计中融入地方特色，为承建单位加大施工难度。建筑材料的选用上，由于建筑材料种类繁多，并且在建筑施工中会把多种类型的材料交替使用，比如钢筋、水泥、砂砾、管线、塑窗、苯板等，但是由于管理不到位，容易导致部分质量不合格的材料使用，进而整体建筑工程的质量。

2.2 监理人员的业务能力和综合素质有待提升

高水平的员工是监理企业得以发展的重要因素。但是，这并不代表一家优秀的监理企业所有的员工都十分优秀。尽管业主与知名度和社会信誉较好的监理企业建立了合作关系，但这并不代表企业所指派的监理人员均为素质和技能较高的优秀监理人才，该问题也会影响工程的质量[2]。

3 高建筑工程管理水平的措施

3.1 加强内部管理

各个部门要根据企业建筑生产的管理准则细化成部分管理制度，进而通过各个部门管理质量的提升带动整体工程管理水平的提升，在加强内部管理中，需要对管理人员和管理成本加强管理和控制。首先要建立竞争机制、激励机制和监管机制，并且在工作的开展中不断实现内部管理的创新，提升建筑企业的管理效率。其次，对内部人员的管理要科学化、合理化，在人才的选用上要本着公正、公平、公开的原则，加强培训与考核，可以借助多媒体安全教育和技能操作演示，使新老员工的工作热情被激发出来，提升自身工作效率的同时，部门整体管理效率也会提升。建筑工程企业要加强对材料和成本的管理，在建设企业的生产建设中会出现大量的资料，这些资料需要得到妥善保管，在信息化高度发达的今天，信息化技术需要得到有效利用，在企业的成本管理中，也要借助信息化技术，确保数据和资料的安全性，对于项目的预算、决算也有重要的帮助作用。

3.2 加强质量监督力度

监理企业若要改变这一现状，就必须立足人才招聘，选择优秀的人才，招聘专业水平和工作能力较强的监理人才，这样监理人员在日常的工作中也可有依据，管理人员要对每个施工环节完成后进行细致的检查，出现如何质量不过关的情况都要联系到相关部门的责任人，采取有效的措施补救。同时，对于出现的人员安全事故或者质量问题要对全体施工人员进行安全教育，以此同时全员的安全意识和智联管理意识。要建立系统的协调管理程序，管理人员通过合理的分析和控制，要尽量弱化对人力的依赖，使关程序各方注重组织规定和相要求，减少不必要的人为误差[3]。

3.3 加强主体工程的监督

主体施工阶段质量监督在建筑工程主体施工阶段质量监督的过程中，必须要保证项目主体施工的整体水平得到全面升级，首先要保证建筑工程主体施工的交接协调环节得到充分的管理，保证两者之间的关系更加的均衡，并且按照相关的标准进行分析，此外在建立完善的基础施工前提条件下，必须要通过以点带面的方式加强对于整个施工的质量监督。另外要明确土建工程施工质量的控制管理流程，帮助技术管理人员进行电管铺设，一旦出现失误或者差错则必须要立即处理。

3.4 建立完善管理体制

在健全的管理体制下，建筑企业可以不断积累管理经验，提升自身的管理水平，这对于工程项目的开展具有重要意义。建立一套系统的管理体系，明确管理人员和施工人员的工作内容，人工的操作规范和奖罚机制，进而确保施工进度，推进建筑工程健康发展。此外，管理人员要结合施工的有利因素积累管理经验，施工人员也要总结施工经验，并且向管理部门提升合理化建议，使管理体系不断完善。对建筑材料的管理也要加强重视，需要严格按照建筑工程要求选用材料，在材质、型号、耐用度上都要满足使用要求，在材料的购进上要与质量可以得到保障的供应商建立合作机制，在使用建筑工程材料中，要严禁使用质量不合格、不达标的工程材料，确保施工质量。

4 结语

综上所术，通过本文对建筑工程体系施工质量监督以及监理要点进行深入的分析，能够有效提高建筑工程的施工效果，促进我国建筑行业的快速发展。只有全面增强对于建筑工程的质量监控，才可以有效促进建筑工程稳定运行，避免出现安全隐患事故。