战略人力资源管理对企业绩效的影响

宋志英

山西介休义棠倡源煤业有限公司 山西介休 032000

随着社会经济的不断发展，企业之间日益激烈，其实竞争归根究底是人才之间的竞争。当前，人力资源提升企业整体竞争力的主要方式。战略性人力资源管理主要是指从企业现状入手，制定健全的企业人力资源方案。在新型经济发展的背景下，人力资源关系着企业后期发展，其对于企业绩效的提升有着明显的作用，目前较多的企业纷纷将人力资源放在战略层面上来对待。不过，因为对于人力资源的研究较少，有的企业对于人力资源管理的认识力度不足，并且，相关的体系不健全，所以，加大战略人力资源管理对企业绩效的影响分析是很有必要的。

1 企业绩效视角下战略人力资源管理存在的问题

1.1 与企业的战略目标不相符

企业所开展的人力资源管理活动效能，应当为企业的战略目标实现而服务。而从目前来看，我国的多数企业对人力资源管理的认识和应用还停留在人事招聘和人才考核选拔等内容上来，没有站在企业战略发展规划的高度来科学审视人力资源管理在企业管理中所具有的全面性优势作用[1]。人力资源管理活动在企业的开展应用路径过于狭窄，这就是人力资源所实际体现的价值无法符合企业的战略发展目标，从而限制了人力资源管理对企业绩效形成的稳定支撑的作用和效果。

1.2 管理机制有所欠缺

第一，企业的人才招聘、选拔晋升体制僵化，不具备较强的科学合理性；第二，企业员工队伍缺乏活力，内部交流机制没有得到充分的落实或落实效果不理想，这样相对于“一潭死水”的人才氛围，无法对更加优秀的高素质、高能力人才形成较强的吸引力。长期以往，就会造成企业人力资源管理效果的弱化，难以形成支撑企业发展的人力资源优化配置。另外，企业不具备科学完善的激励、考核机制，执行的效果不明显，无法实现促进员工工作能动性的效能发挥。

1.3 员工培训长效机制不足

虽然很多企业管理者都能认识到员工培训工作对于企业经营发展的重要意义，但是在实际的运用开展当中，还是存在很多问题和不足。有的企业对于员工培训的工作开展很多培训要素并不符合企业的实际情况，例如，培训内容的制定不能与员工岗位有效的结合；培训需求调查的结果不够扎实有效，为将员工真实的培训效果体现出来等，造成培训数据、信息的虚假内容较多等。那么得到的培训成果也就无法保障，那么，就不能使员工培训融入到企业发展的战略规划当中，甚至会极容易造成企业对发展战略制定的失误[2]。

2 企业绩效视角下战略人力资源管理优化路径

2.1 改变传统的企业人力资源管理理念

为了能够有效的提升企业绩效，应该从强化人力资源管理入手。而转变管理理念是提升人力资源管理效果的首要目标。因此，必须根据时代发展，不能将人力资源仅仅当作是一项企业发展中的日常工作，而是应该树立发展战略意识，认识到人力资源管理在企业管理中的重要性，明晰人力资源管理作为企业制度、执行战略之间关键要素。作为人力资源管理部门，必须能够与企业其他部门建立良好的互动关系。如果人力资源管理部门与各部门配合不足，会造成各部门协作能力变弱，各部门之间的矛盾也会不断增加，这不仅不能发挥人力资源特有优势，也会损害企业效益，是企业绩效水平降低。改变原有人力资源管理理念，提高对人力资源管理的重视，同时根据企业自身实际情况，提升企业核心竞争力，为企业发展战略负责。

2.2 改进企业内部人员结构，合理的进行人力资源配置

我国企业内部人员结构还存在着一些不足之处，其中，主要体现在办事效率不高以及人员素质较低等情况上，这一现象的出现不利于企业绩效工作的有效开展。针对此种情况，企业管理人员要从现有的人力资源管理问题入手，合理的优化企业内部人员结构，比如，有效的组织人员构成方式，完善人力资源配置等。在这一基础上，企业根据具体现状对人员进行配置。另外，企业还要建设竞争上岗机制，让员工处于公平公正的环境中展开工作[3]。

2.3 人文情怀强化奖惩措施的建设

企业以优秀的人力资源管理水平实现对员工队伍的规范管理，离不开企业文化建设所提供的帮助。企业文化是企业的软实力，体现在企业管理效能的具体细微环节。企业开展企业文化建设，可以增强员工对企业的归属感，促进员工队伍内部建立团结和谐的合作氛围，是企业的制度化管理的有效补充。通过企业文化建设，可以使员工更加充分的体会到企业对其的关心爱护，增进员工对企业的理解和支持。对于企业所开展的管理活动以及对员工所实施的奖惩措施，使员工都能站在正确的角度去反思，避免对企业产生的怨气，这样就可以使员工主动的参与和配合企业的人力资源管理活动中，使各项的工作措施的执行更加顺利有效。

3 结语

总而言之，在当前的形势下企业发展过程中面临着很多的问题与挑战，其中战略人力资源管理与企业绩效之间的关系应当先搞清楚，只有正确处理二者的关系才能充分发挥人力资源的作用，才能使企业在激烈的市场竞争占据一席之地。为此，实践中应当针对企业发展现状，结合实际情况进行全方位、多视角的对比分析研究，通过数据对比分析的方式明确战略人力资源管理工作的重要性，并在此基础上制定行之有效的人力资源管理方案，提高企业绩效和促进企业可持续发展。