建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

刘京欣

青岛光明建筑工程有限公司 山东青岛 266300

1 施工现场管理概述

在工民建建筑施工过程中，施工现场管理贯穿于整个工程建设中，同时还是保证工程整体质量基础，包括施工准备环节、施工环节及竣工验收进行环节。进行现场管理时，需要管理人员合理地控制和规划施工过程，以此来满足工民建建筑施工的质量、进度以及造价等方面的需要。

2 建筑施工管理优化的意义

2.1 降低施工成本

在建筑工程项目进行施工的过程中，加强管理的主要意义在于实现不同施工环节的协调发展，保证施工现场的各项资源得到合理分配，通过优化施工工艺，采用先进的施工技术，保证建筑项目的整体施工质量和安全稳定性能，通过优化施工工序，提升施工效率，满足施工进度标准要求，进而促进施工成本的降低。

2.2 将建筑企业的风险降到最低

通过科学合理的施工管理，严格按照相关标准流程进行施工，能够大幅度降低操作过程可能出现的风险问题，有效避免安全事故的发生。要求施工现场的管理人员完善现场巡检制度，通过检测工序，及时发现施工中存在的问题和安全隐患，针对实际情况，制定出行之有效的解决方案，对隐藏风险做好科学的预防措施。通过不断优化施工流程和操作技能，可以积累大量施工经验，有利于保证工程的顺利开展。

2.3 大幅度提高施工工作效率

有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果，实现各个管理部门之间的有效衔接和沟通，建立岗位责任制，一旦操作工序出现问题，可以在第一时间找到相关负责人，尽快解决所有问题，有效保证施工质量和施工进度，增强整个建筑工程的施工综合实力。

3 建筑工程施工现场管理的优化

3.1 人事方面的安排

（1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平[1]。

（2）现场人员安排。当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。

3.2 建设组织机构

建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，并结合专业知识给出合理的检疫，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和粪便，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工[2]。

3.3 完善规章制度

（1）安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。

（2）现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。

3.4 施工过程控制

过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。

4 结语

有效的施工现场管理工作可以不断的提升工程的质量、确保工程的进度与施工过程中的安全，从而为企业赢得更大的利益，因此在进行实际管理时，相关的人员应对工程情况进行具体的分析，形成科学的、有效的管理方法，并积极的应对施工现场管理过程中出现的问题，实现对施工现场有效管理的目的[3]。