“三个超越”：传媒集团融合发展的新动能构成

超越垄断：基于用户规模积累的新媒体主导模式的探索。媒体融合最终推动了产业融合，这一融合使得区域和行业的边界被打破，依靠垄断来获利的营收模式被颠覆，传媒集团必须面对非垄断格局提供竞争优势持续的新动能。在一个媒体融合主导的时代，区域和行业的边界不断消融，任何以垄断为目标的改造都是与时代趋势背道而驰的。超越传媒：借力资本运营机制，拓展非传媒类收入来源。目前传媒集团的新媒体平台建设和运营的相当一部分资金来自政策扶持，但是在传统广告下滑、财政支持不能包揽一切的情况下，拓展非传媒类多元化经营，“转型”+“转场”的同步推进已经成为先行者的核心经验之一。超越福利：面向竞争优势建构，深挖事业单位扶持政策潜力。在近几年转型过程中传媒集团表现出的一个共同特点，即都能依托现有事业单位的政策福利，同时将其迅速转化为提升自身竞争力的资源基础，而不是和之前一样以垄断利益获取为目标。在媒体融合的机制调节下，树立市场化改革理念，打破内部壁垒，实施现代化企业管理模式，激发内部活力已经成为传媒集团融合发展“先行者”的发力点;超越事业单位福利导向、以企业化管理主导资源配置方向，形成面向競争性市场的核心竞争力已经成为媒体融合改造的要义。（据朱春阳 孙  宇于《青年记者》2019年4月上）