改革运营机制 实现资源共享

张敏

摘要：推动媒体融合发展，是中央为巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略部署。宜春广播电视台顺应媒体发展趋势，把创新融合作为自身发展的活力和动力，改革传统媒体运营机制，搭建了赣西媒体云融媒体平台，形成了立体式、多渠道信息资源的平台共享。

关键词：媒体运营 资源共享 融媒体平台

推动媒体融合发展，是巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论的战略举措。融合发展，关键在融为一体、合二为一、合多为一，要尽快把传统媒体之间，以及传统媒体与新兴媒体之间，从相“加”阶段尽快迈入相“融”阶段。宜春广播电视台（以下简称“宜春台”）顺应当前媒体发展趋势，秉承“唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜”的理念，按照“解放思想，转变作风，融合媒体，争创一流”的目标，把创新融合作为广播电视台发展的活力和动力，转型融合初见成效。

宜春台依托优势资源，自主研发的“赣西媒体云”融媒体平台投入使用，该平台发挥大数据、云计算的先进技术，上通省级台的“赣云”，下将全市各县市区新闻资源融合成为一张网，实现了内容、用户、技术、数据和传播平台的深度融合，该平台统筹了全市宣传系统的传播源头，让受众离现场近些，再近些。一部手机，就是一双眼睛;一个客户端，就是一支笔;人人都是记者，人人都在现场。大屏小屏的互动，新闻故事直播化、主题宣传网络化、广播电波视频化，实现了分众化推出的新型传播方式，成效明显。2018年宜春台在中央电视台《新闻联播》上稿48条;在江西电视台发稿1100条，其中《江西新闻联播》发稿694条，发稿数量和质量均比上年有大幅提升。

搭建和优化网络平台

坚持正确的舆论导向不放松永远是新闻舆论工作的核心与灵魂。地方广播电视台作为党的主流媒体，其权威性和公信力仍然在于要及时发出“主流声音”，构建“主流叙述”。同时，由于网络技术和数字技术的裂变式发展，以及舆论环境、媒体格局的颠覆式变化，新闻舆论工作需要创新理念、工作方法和工作内容等，不断增强其针对性以及实效性。因此，加快推进传统媒体和新兴媒体的融合工作，已经成为全国各级媒体深化发展的重要一步。

在前期整合电视、广播、新媒体所有新闻有生力量，做强拳头新闻栏目，集中报道资源和技术，打造电视新闻综合频道、广播新闻综合频率和两微一端统一发布的新闻矩阵的前提下，宜春台按照初级的中央厨房式的“一次采集，多次生成，多元分发”模式，打造了江西省地级市首个融媒体平台。“赣西媒体云”融媒体平台已实现了本台广播、电视、网站、报纸、手机终端全媒体传播矩阵，成为地方台打造新型主流媒体，用新技术抢占舆论高地的一个新平台。该平台集信息收集、舆情研判、采访调度、记者写稿、编辑审核、图像回传、节目串联、报纸和网络新闻编辑、新媒体制作推送、大数据处理等功能于一体，实现了如下功能：

一是融媒集群管理系统。不仅能够实现宜春台自己的电视、广播、广电报，以及新兴媒体“两微一端”各平台的信息共享、资源共享、数据共享，还可以实现同宜春市辖十个县市区电视台，甚至各个合作单位的平台共享，打通了宜春全市信息资源制约的共享瓶颈。目前，宜春台基本实现了广播、电视、报纸、网络内容共享，形式多样，各具特色，全媒互动。宜春手机台新闻APP先后与宜春学院、宜春职业技术学院等大中专院校合作，并按制播分离的要求，组建新闻专业师生采编队伍，为平台提供稿源;积极加强与行政事业单位合作，让政府部门为平台及时提供政府各种公共信息资讯;运用新媒体平台展示各县市区经济、社会发展新成就，“宜春手机台”开设了 “县市区频道”，各县市区电视台设独立端口，自行上传本地新闻和资讯，形成了立体式、多渠道信息资源的平台共享。

二是移动采编管理系统。新闻线索统一采集，集中加工，多平臺分发，后台数据实时监控。前方记者实现与指挥中心的实时沟通、交流、传输，后台实时查看记者的位置，遇到突发新闻，可以根据定位为记者指派任务。记者可以通过这个系统进行移动办公，报线索，抢线索，提交稿件和图片、音视频。指挥中心可以指挥记者采访，搜集素材等。

三是多媒体采编播系统。以各种新兴技术为手段的文字、音频、视频多媒体内容的同步生产制作，并实现分发渠道的同步进行，在融媒体平台上真正实现了“一次采集、多元生成、多渠道发布”的传播目标。依托“赣西媒体云”移动直播微信平台，宜春台自办的直播活动每场的点击率都是上百万，同时新闻传播量多了、速度快了、覆盖面广了，极大地提升了传统媒体的影响力。

让平台实现共享  服务中心工作

实现网络平台全覆盖。宜春台官方网站于2018年7月27日顺利上线，并更名为“宜春网络广播电视台”;手机APP客户端更名为“宜春手机台”，于9月29日正式上线;8月5号开通了台官方抖音号“宜春广播电视台”，11月中旬接手运营市委宣传部官方抖音号“宜春发布”，加上已有的官方微信公众号、官方微博号“宜春广播电视台”，强大的新媒体传播矩阵已经形成，实现了网络平台全覆盖。

为彰显电视的视频优势，将全台各套电视节目全部放上了网站、APP和微信公众号，实现24小时不间断直播。两套广播频率实现了视频直播，听友们既可以听广播，还可以看广播。此外，本着“移动优先、直播优先、短视频优先”的原则 ，着重对微信公众号的功能进行了强化，新增微电视、微直播和微互动三大功能，实现大屏小屏互动，大型活动网络直播一键进入，“微互动”架起主流媒体与网民之间的沟通桥梁。另外，为把宜春台《民生周刊》的内容放上小屏，积极与方正公司进行端口对接，12月已经实现手机电子报功能，至此，宜春台广播、电视、报纸、网络四大媒体平台全面实现融合。

注重内容建设，做大影响。网站、APP、微信公众号三大宣传阵地紧跟宜春市委、市政府中心工作和宣传舆论热点，注重发布的及时性、准确性和本土性，在全市各项重点工作、重大活动中，新媒体做到第一时间发声、发力，形式多样、内容丰富。截至目前，宜春网络广播电视台共发布视频新闻4889条，约14674分钟，发送图文资讯类稿件127篇;宜春手机台发送视频图文稿件9072条（篇）;微信公众号发稿1253条（篇）。

注重原创，打造精品推文。整合全台资源，注重网络推文的策划和原创，组织发布了一批具有影响力和传播力的推文。2018年7月26日，宜春台微信公众号推送的《幸福！宜春开启“天真蓝”模式，你被get了吗？》一文，引发大量网民转发和评论。8月7日，微信公众号推出的《记者暗访市车管所 窗口工作人员“慢、庸、散”问题明显存在》一文，社会反响强烈，阅读量达10万+，点赞1300多条。《城南少年》是一首完全由宜春台员工自编、自导、自写、自唱、自制的宜春民谣，7月28日在台微信公众号首发，受到网民热捧，点击量达12000多人次。

从平台的融合到人员的融合

配合“赣西媒体云”融媒体平台建设，宜春台建立健全新媒体考核管理制度，利用台新闻采编队伍的“双重身份”，记者全员转型全媒体记者，下发全媒体稿件任务。记者在做好日常采访工作的同时接受新媒体责任编辑调度安排，稿件做到一次采集，多元播发。

当然，媒体融合发展不会是简单地相加，对于传统主流媒体来说，要实现深度融合，就需要打破原有的体制、机制、人员和结构，这是一次洗礼，也是一次浴火重生。在目前改革的基础上，宜春台实行高效、可持续的融媒模式，实行“三个统一”，实现“三个转变”，以求达到最终的深度融合效果。

人员“三个统一”。“三个统一”：一是统一身份。除保留重要时政口记者、深度报道记者和名栏目外，将其他部门全部打通，人员身份均为广电全媒体记者。二是统一指挥。所有记者全部进入融媒集群指挥中心，统一指挥，统一调度，所有稿件全部进入融媒集群“新闻超市”，供电视、报纸、网络和新媒体根据各自的特点抓取选用。三是统一考核。成立大考核部，重新制定分值体系，按照稿件质量和传播效果比如点击率、阅读量等考核打分。记者采访的新闻，以新媒体采用稿为主进行基础分值评定，再根据电视、报纸、网络选用情况进行加权计分，选用次数越多加权越大。

人员三个“转变”。三个“转变”：一是记者从单一型向全媒体全技能型转变。组织对记者的新闻素养特别是新媒体技能进行多次培训，实现从单一摄像、文字记者到文字、图片、音频、视频、VR运用及制作的全技能记者转变。二是工作重心从以电视、报纸为主向做精电视、报纸到做活新媒体转变，以新闻报道的内容为主，实现“移动优先、直播优先、短视频优先”。宜春新闻、广电报保留重要时政口记者和优秀评论人员、优秀编辑、名栏目编辑精英团队，负责从融媒体集群平台上精选编发新闻，做精做强宜春新闻，守好主阵地。其他人员优化组合进入一线，进入新媒体，采写新闻，创造亮点。三是工资结构向优质稿件和优秀创意策划转变。考核标准量化到新媒体点击率和点击量上，用受众欢迎程度来决定稿件的优质程度。

“赣西媒体云”融媒体平台通过运行，目前已入选国家广电总局项目库，该项目还被评为全国广电科技进步二等奖和“王选”奖。该平台不仅是一个全媒体的信息汇集和生产、发布平台，下一步将整合宜春市三级媒体机构（广播电视台和报社、区县电视台、记者站等）及媒体资源，打造强有力的宜春市媒体集群，同时将承担更多的社会功能，从新闻传播平台拓展成为功能更强大的社会服务平台、智慧平台和经济平台。

时代的发展和技术的突破，将会不断改变媒体传播的方式。但无论何时，主流媒体都是舆论引导的主阵地和引领人们思想的主力军。主流媒体不仅要做时代的追随者，更应做时代的引领者，要在把握当前媒体传播规律的同时，研判未来媒体传播的趋势，用高瞻远瞩的思维，通过融合发展开疆拓土，引領人们的思想，引领时代的发展。

（作者系宜春广播电视台党组书记、台长）